第四讲京东与刘强东ppt课件
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入榜《财富》世界500强，京东7年业绩增长100倍！
就在7月20日晚，美国《财富》杂志公布了2016年全球财富500 强榜单，京东集团首次上榜即位列366位，成为中国首家且唯一 入选财富500强的互联网企业。 自 1955 年起，美国《财富》杂志的世界 500 强排行榜一直被誉 为最权威、知名度最高的全球大公司经营状况榜单，以每年发布 一次的方式衡量全球各大公司的发展状态。
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刘强东作为性情中人在电子商务界被认为是电商战的火药桶， 2004年他做出疯狂的决定，关闭所有的店面，将线下的经营搬 到线上。每天，用三分之一的 时间和 用户互动，微博粉丝直冲 百万，上门配送风雨无阻。他电子产品的价格比同行低6%，连 续6年创造200%的增长。一时间讨伐声四起。在质疑声中刘强 东获得融 资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。他用数字 证明，后来者同样可以居上。刘强东把中国的电子商务带到了一 个令人目眩的高度。如今，京东商城规模仅次于 阿里巴巴的在 线商城，排在中国的第二位。
2、仓库生产完毕后，将订单包裹交接给分拣中心，分拣中心收到 订单包裹后进行分拣、装箱、发货、发车，最终将包裹发往对应 的配送站。
3、配送站进行收货、验货交接后，将包裹分配到不同的配送员， 再由配送员负责配送到客户手中。
在整个配送网络中，物流、信息流与资金流的快速流转，实现了 货物的及时送达、货款的及时收回、信息的准确传递。
这样看来，2015年，京东全年净收入为1813亿元人民币（约280亿美元）， 阿里营收122.93亿美元，腾讯总收入158.41亿美元，百度总营收则为人民 币663.82亿元(约合102.48亿美元)。而入榜的最低要求是209亿美元，到 2018年阿里应该有机会入榜！
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十年磨一剑
创业多年，京东长期保持着远高于行业2倍平均增速的 高增长，营业收入从2004年的仅仅千万元猛增至2015 年的1813亿元。简单梳理下， 京东2009年净营收为 29亿，预计2016年同比增长45%至2628.85亿，短短 七年净收入增长接近100倍。
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今年5月，京东宣布成立X事业部，专门研发智慧物流相关的各项 技术，并打造智慧物流开放平台。京东X事业部囊括了京东智慧化 物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆 送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目，对行业前沿、高端 的智能设备、智慧系统进行多方位、立体化地研究与创新。
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京东集团首席技术官张晨透露，京东在农村有超过20万名乡村推广 员，无人机可以把包裹从配送中心送到这些推广员手中，再由他们 送到农村客户手中。极大地提高了配送效率，并降低了运营成本。 这意味着，京东有望在未来数年内，在中国率先实现仓储分拣自动 化，以机器完全取代人的体力劳动。
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物流无疑是京东的核心竞争力之一，在每一个用户的订单处理背后，如何实现看 似简单的发货与收货，实际上在这背后隐藏着一套复杂的物流系统，京东称之为 “青龙”。青龙系统的核心要素包括：仓库、分拣中心、配送站、配送员。实现 的流程如下：
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1、仓库负责根据客户订单安排生产，包括免单打印、拣货、发票 打印、打包等。它是一个个订单包裹生成的地方。
.ห้องสมุดไป่ตู้
思考
为什么京东每年亏损十几亿，但还是坚持做物流？
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THANKS
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自建物流，构建竞争壁垒
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创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至 2016年第一季度，京东已经运营209个大型仓库，6个“亚洲一号” 智能物流中心投入使用，仓储设施占地约430万平方米，全国拥有 5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县。 京东在物流领域开创的诸如211、极速达、半日达等多项创新式服务 成为中国行业标杆，领先于全球同行。
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为什么是京东？
发布的《财富》中国500强中，尽管BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)跻身最赚 钱公司榜，京东还是在总榜单中力压BAT排名31；而此次在全球500强榜 单中，京东更是首次和唯一上榜中国互联网公司。很多人都有疑问，其实， 这和评判标准有关，《财富》500 强榜单以公司当年营业收入为主要评判 标准，净利润和市值对排名并无影响。
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▲ 京东2009年-2015年净收入
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京东的运营模式及优势分析
京东自营： 每年采取招标方式选择商品的进驻种类，也就是优胜劣汰的竞争
机制，中标企业提供商品到京东仓库，由京东自行发货处理。 物流优势： 1、保证了产品的质量，通过招标和后期质量反馈； 2、采用京东物流，保障客户在最短时间收货，提高信誉。
京东 教师：杨向艳 .
课程内容
通过生活周边的电子商务案例——京东 商城，进一步加强对电子商务的认识。
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京东和刘强东
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京东上市
北京时间2014年5月22日21点 30分成功在纳斯达克挂牌上市，在 历经长达两个小时的等待后，京东 宣布开盘价为21.75美元，较19美元 的发行价上涨14.5%，市值达到约 300亿美元。作为京东的创始人、董 事长兼CEO，刘强东共持有公司 23.1%的股权，身家已达60亿美元。 同时，刘强东拥有高达83.7%的投 票权，可以牢固掌控京东的发展方 向。
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刘强东
京东商城创始人、董事 局主席兼首席执行官
1974年2月出生于江苏 省宿迁市
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刘强东
●1996年6月毕业于中国人民社会学系； ●1998年6月，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品， 并 担任总经理； ●2001年，复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店； ●2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东 商城的前身），并出任CEO。 ●2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的 电子商务公司。
入榜《财富》世界500强，京东7年业绩增长100倍！
就在7月20日晚，美国《财富》杂志公布了2016年全球财富500 强榜单，京东集团首次上榜即位列366位，成为中国首家且唯一 入选财富500强的互联网企业。 自 1955 年起，美国《财富》杂志的世界 500 强排行榜一直被誉 为最权威、知名度最高的全球大公司经营状况榜单，以每年发布 一次的方式衡量全球各大公司的发展状态。
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刘强东作为性情中人在电子商务界被认为是电商战的火药桶， 2004年他做出疯狂的决定，关闭所有的店面，将线下的经营搬 到线上。每天，用三分之一的 时间和 用户互动，微博粉丝直冲 百万，上门配送风雨无阻。他电子产品的价格比同行低6%，连 续6年创造200%的增长。一时间讨伐声四起。在质疑声中刘强 东获得融 资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。他用数字 证明，后来者同样可以居上。刘强东把中国的电子商务带到了一 个令人目眩的高度。如今，京东商城规模仅次于 阿里巴巴的在 线商城，排在中国的第二位。
2、仓库生产完毕后，将订单包裹交接给分拣中心，分拣中心收到 订单包裹后进行分拣、装箱、发货、发车，最终将包裹发往对应 的配送站。
3、配送站进行收货、验货交接后，将包裹分配到不同的配送员， 再由配送员负责配送到客户手中。
在整个配送网络中，物流、信息流与资金流的快速流转，实现了 货物的及时送达、货款的及时收回、信息的准确传递。
这样看来，2015年，京东全年净收入为1813亿元人民币（约280亿美元）， 阿里营收122.93亿美元，腾讯总收入158.41亿美元，百度总营收则为人民 币663.82亿元(约合102.48亿美元)。而入榜的最低要求是209亿美元，到 2018年阿里应该有机会入榜！
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十年磨一剑
创业多年，京东长期保持着远高于行业2倍平均增速的 高增长，营业收入从2004年的仅仅千万元猛增至2015 年的1813亿元。简单梳理下， 京东2009年净营收为 29亿，预计2016年同比增长45%至2628.85亿，短短 七年净收入增长接近100倍。
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今年5月，京东宣布成立X事业部，专门研发智慧物流相关的各项 技术，并打造智慧物流开放平台。京东X事业部囊括了京东智慧化 物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆 送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目，对行业前沿、高端 的智能设备、智慧系统进行多方位、立体化地研究与创新。
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京东集团首席技术官张晨透露，京东在农村有超过20万名乡村推广 员，无人机可以把包裹从配送中心送到这些推广员手中，再由他们 送到农村客户手中。极大地提高了配送效率，并降低了运营成本。 这意味着，京东有望在未来数年内，在中国率先实现仓储分拣自动 化，以机器完全取代人的体力劳动。
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物流无疑是京东的核心竞争力之一，在每一个用户的订单处理背后，如何实现看 似简单的发货与收货，实际上在这背后隐藏着一套复杂的物流系统，京东称之为 “青龙”。青龙系统的核心要素包括：仓库、分拣中心、配送站、配送员。实现 的流程如下：
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1、仓库负责根据客户订单安排生产，包括免单打印、拣货、发票 打印、打包等。它是一个个订单包裹生成的地方。
.ห้องสมุดไป่ตู้
思考
为什么京东每年亏损十几亿，但还是坚持做物流？
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THANKS
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自建物流，构建竞争壁垒
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创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至 2016年第一季度，京东已经运营209个大型仓库，6个“亚洲一号” 智能物流中心投入使用，仓储设施占地约430万平方米，全国拥有 5987个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县。 京东在物流领域开创的诸如211、极速达、半日达等多项创新式服务 成为中国行业标杆，领先于全球同行。
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为什么是京东？
发布的《财富》中国500强中，尽管BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)跻身最赚 钱公司榜，京东还是在总榜单中力压BAT排名31；而此次在全球500强榜 单中，京东更是首次和唯一上榜中国互联网公司。很多人都有疑问，其实， 这和评判标准有关，《财富》500 强榜单以公司当年营业收入为主要评判 标准，净利润和市值对排名并无影响。
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▲ 京东2009年-2015年净收入
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京东的运营模式及优势分析
京东自营： 每年采取招标方式选择商品的进驻种类，也就是优胜劣汰的竞争
机制，中标企业提供商品到京东仓库，由京东自行发货处理。 物流优势： 1、保证了产品的质量，通过招标和后期质量反馈； 2、采用京东物流，保障客户在最短时间收货，提高信誉。
京东 教师：杨向艳 .
课程内容
通过生活周边的电子商务案例——京东 商城，进一步加强对电子商务的认识。
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京东和刘强东
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京东上市
北京时间2014年5月22日21点 30分成功在纳斯达克挂牌上市，在 历经长达两个小时的等待后，京东 宣布开盘价为21.75美元，较19美元 的发行价上涨14.5%，市值达到约 300亿美元。作为京东的创始人、董 事长兼CEO，刘强东共持有公司 23.1%的股权，身家已达60亿美元。 同时，刘强东拥有高达83.7%的投 票权，可以牢固掌控京东的发展方 向。
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刘强东
京东商城创始人、董事 局主席兼首席执行官
1974年2月出生于江苏 省宿迁市
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刘强东
●1996年6月毕业于中国人民社会学系； ●1998年6月，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品， 并 担任总经理； ●2001年，复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店； ●2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东 商城的前身），并出任CEO。 ●2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的 电子商务公司。