第三讲 法人治理结构.ppt

▪ 经营管理者行为激励约束机制
➢ 报酬机制：经济利益、个人价值实现、社会荣 誉等
月薪变年薪 完善风险收入机制
➢ 约束机制：
内部约束：通过股东大会、董事会和监事会实现 外部约束：法律、市场机制、社会道德等
小结
▪ 我国国有企业主要的经营方式 ▪ 公司制企业的法人治理结构和委托代理问
题的解决
一、我国国有企业经营方式改革
▪ 企业经营方式：
➢ 处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关 系的方式
▪ 国有企业经营方式：
➢ 通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业 之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国 有资产的责任制形式
一、我国国有企业经营方式改革
家——通过中央和地方各级政府机构直接经
➢ 监事会直接对谁负责？ ➢ 监事会成员的组成是什么样子的？
二、公司制企业的法人治理结构
▪ 委托-代理问题：
➢ 经营管理者与所有者利益不相同，追求目标不 一致
➢ 经营管理者与所有者信息不对称 ➢ 以上两方面使经营管理者在追求自身效用时，
可能做出不利于企业所有者的行为——偷懒、 机会主义。
二、公司制企业的法人治理结构
营管理企业 ➢ 企业——单纯的生产单位，无经营自主权
▪ 改革开放和社会主义市场经济下：
➢ 所有权和经营权既可以统一也可以分离，只是 经营方式问题，不改变所有制性质
一、我国国有企业经营方式改革
▪ 目前我国国有企业主要经营方式：
➢ 股份经营
国家独资、国家控股、国家参股
➢ 承包经营
资产所有者——发包方；资产经营者——承包方； 合同规定权、责、利。
➢ 租赁经营
资产所有者——出租方；经营者——承租方；承租 方想出租方交付租金并依照合同规定自主经营。
承租方需提供财产担保；按合同规定交付租金；享 有充分的经营自主权，经济利益以收入、租金、财 产担保形式同经营成果紧密联系。
二、公司制企业的法人治理结构
▪ 法人治理结构
➢ 根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权 彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则， 在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执 行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、 相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
二、公司制企业的法人治理结构
▪ 股东大会：
➢ 非常设、最高权力机构
▪ 董事会
➢ 经营决策机构、接受股东大会的委托行使对公司法人 财产的支配权、股东大会闭会期间的权利机构
➢ 董事会成员一定是股东吗？成员一定是自然人吗？
▪ 高层经理班子
➢ 执行机构、董事会聘任制，对董事会负责
▪ 监事会
➢ 对董事会和经理班子经常性监督，防止其从事违法和 违反公司章程的活动，损害股东和公司利益