法人治理结构培训讲议课件
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人，分公司则不是。
法人治理结构培训讲议
子公司 是被母公司所控制、支配的公司。在子公司中，其股权的全部或一部 分被母公司所掌握。子公司虽然可以是独立的法人，但它的重要经营决
策和重大人事安排却由母公司决定。 从法律上说，子公司不是母公司的分支机构，而是一个独立的公司。 子公司在法律上的独立性主要表现在有自己的公司名称、章程、财产， 能够独立地召开股东大会和董事会，能够独立地进行经营活动，也有进
行诉讼的权力。
法人治理结构培训讲议
母公司
是指一个公司拥有另一个公司一定比例的股份，能够控制、支配另一公司的经营与发 展，或通过协议对另一公司进行实际控制的公司。
控股公司
通过持有其他公司一定数量的股票，对该公司进行控制的公司。按控股的方 式可分为两种：纯粹的控股公司和混合的控股公司
控股公司的财力一般较为雄厚，它以现金购买或以本身股票调换其他公司的 股票，取得股权(从理论上说必须取得过半数股权)，然后在股东大会上，发挥股 权的优势，通过选举权和表决权，支配被控制公司的业务决策。其主要特点是： 所收购的股票可控股公司可以本公司为“母公司”，被控公司为“子公司”； 再由“子公司”去收买并掌握其他公司的股票控制额，使之成为“孙公司”， 并以此类推，逐渐形成一种金字塔形层层控制体系，成为一个庞大的经营集团。
是由一些在法律上独立但为商业 目的而结合的公司组成的一种经济 组织形式。 公司集团的形式，既有母公司和 子公司所构成的从属型公司集团， 也有集团中所有公司均处于平等地 位的联合型公司集团，及协作性公 司集团。
法人治理结构培训讲议
（三）法人治理结构的若干相关概念 分公司 & 子公司 & 母公司 & 控股公司
通过专业化分工把子公司经
营活动纳入母公司经营活动中。 一般是母公司控制全部产品或部分产 品的销售，控制与融通子公司的资金 等。
1
法人治理结构培训讲议
3
母子公司交易原则
母子公司必须遵循公正交易原则。母子公司之间的交易应完全等同于与第三 者之间的交易。没有正当理由，一般不允许开展有利于母子公司任何一方、而 不利于另一方的交易。例如，母公司给予子公司无息贷款是不合法的，应按通 常的利率收取利息。其目的是防止母公司或子公司虚假核算与利润扭曲，影响 股东利益。但有些情况可以例外，比如子公司经营不善而即将破产，母公司可
提供优惠贷款、赠送资产、放弃债权、承担子公司费用等。 如果母公司拥有的是全资子公司，则不限制交易条件，但必须防止利润虚假。
法人治理结构培训讲议
（三）法人治理结构的若干相关概念 投资中心 & 利润中心 & 成本中心
法人治理结构培训讲议
投资中心
是指在西方管理会计中的责任会计制度下不仅负责收入和支出，还对有关 的投资负责的单位。
公司。
法人治理结构培训讲议
母公司对子公司的权利
资产控制权。 包括资产的使用、调剂、配置和
处理。
财务监督权。 掌握了解子公司财务情况，对子公 司经营特别是财务情况进行监察。
人事决定权。 产权放到哪里，人事权就跟到哪里。 一般是母公司向子公司派出董事。
收益享有权。 全资子公司向母公司上缴利润，子 公司根据产权比例向母公司支付红 利，这是法律所规定的。
公司法人治理结构
2011-4-1
法人治理结构培训讲议
目录
一、公司与公司治理制度的演进 二、公司治理结构 三、公司治理结构的运作 四、公司治理模式介绍
法人治理结构培训讲议
一、公司与公司治理制度的演进
法人治理结构培训讲议
出资主体
组织制度
企业责任
•单一自然人 •少数自然人 •众多自然人和法人
•（私营一）企业•无的限责组任 织形式
投资中心不仅要求控制成本与收益，也要求控制其占用的所有资金。 在考核上，除了考核成本、收入和利润等指标外，还应考核投资报酬率和
剩余收益。 由于投资中心需对投资的经济效果负责，比其它责任中心的责任更广泛， 应具备更充分的经营决策权和投资决策权。因此，投资中心适用于经营管理
法人治理结构培训讲议
控股公司和母公司的区别
控股公司与母公司都是通过拥有一个以上其它公司的一定数量的股份(或产权)， 从而达到控制其它公司的目的，有的国家规定控股公司就是母公司，但从严格意义
上说，控股公司与母公司是有一定区别的。
因为控股公司分为纯粹的控股公司和混合控股公司两类。纯粹的控股公司是指其 设立目的只是为了掌握子公司的股份或其它有价证券，其本身不再从事任何其它方 面的业务活动的公司，这样的公司才能称为控股公司。对混合控股公司只能称为母
法人治理结构培训讲议
分公司 是被另一公司管辖的公司。总公司依法成立，是独立的公司法人，管 辖所属全部企业。分公司是总公司的分支机构，在法律上和经济上都没 有独立性。分公司没有独立的公司名称、章程和资产负债表。其全部资 产属于总公司，重大问题由总公司决定。当分公司发生经营亏损时，总
公司要以自己的资产偿付分公司的债务。 分公司是总公司在国外或在与总公司非同一纳税地的国内地区所设立 的分支机构。在法律地位上，分公司与子公司不同，子公司是独立的法
法人治理结构培训讲议
母公司对子公司的产权管理
建立专职从事子公司产权管理的职 能部门，审查子公司的投资、贷款、 债务担保等项目，考核子公司的经 营业绩，既考核子公司的经营情况 (包括资产经营情况)，也考核子公 司对母公司的贡献。
向子公司选派高层经营管 理人员。
严格控制子公司资产经营活动。
子公司的资本增减、下设子公司和 向其它公司投资、重要建设改造、 年度预决算、重大合同的签订、董 事变动等，须向母公司事前报告。
•合伙制
•公司制
•有限责任
法人治理结构培训讲议
（二）公司制的历史进步
1、筹集社会资本金； 2、建立民主、制衡的治理结构； 3、有利于资源的流动（进入和退出）； 4、为大企业的诞生提供了框架。
法人治理结构培训讲议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）法人治理结构的若干相关概念
集团公司 & 公司集团
集团公司
公司集团
是为了一定的目的组织起来共同 行动的团体公司； 母公司往往控制或支配着许多公 司，这种控制关系的确定化和稳定 化，形成了以母公司为核心、下属 许多子公司的团体，在许多方面表 现出联合一致的整体性活动，这种 团体就是集团公司
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子公司 是被母公司所控制、支配的公司。在子公司中，其股权的全部或一部 分被母公司所掌握。子公司虽然可以是独立的法人，但它的重要经营决
策和重大人事安排却由母公司决定。 从法律上说，子公司不是母公司的分支机构，而是一个独立的公司。 子公司在法律上的独立性主要表现在有自己的公司名称、章程、财产， 能够独立地召开股东大会和董事会，能够独立地进行经营活动，也有进
行诉讼的权力。
法人治理结构培训讲议
母公司
是指一个公司拥有另一个公司一定比例的股份，能够控制、支配另一公司的经营与发 展，或通过协议对另一公司进行实际控制的公司。
控股公司
通过持有其他公司一定数量的股票，对该公司进行控制的公司。按控股的方 式可分为两种：纯粹的控股公司和混合的控股公司
控股公司的财力一般较为雄厚，它以现金购买或以本身股票调换其他公司的 股票，取得股权(从理论上说必须取得过半数股权)，然后在股东大会上，发挥股 权的优势，通过选举权和表决权，支配被控制公司的业务决策。其主要特点是： 所收购的股票可控股公司可以本公司为“母公司”，被控公司为“子公司”； 再由“子公司”去收买并掌握其他公司的股票控制额，使之成为“孙公司”， 并以此类推，逐渐形成一种金字塔形层层控制体系，成为一个庞大的经营集团。
是由一些在法律上独立但为商业 目的而结合的公司组成的一种经济 组织形式。 公司集团的形式，既有母公司和 子公司所构成的从属型公司集团， 也有集团中所有公司均处于平等地 位的联合型公司集团，及协作性公 司集团。
法人治理结构培训讲议
（三）法人治理结构的若干相关概念 分公司 & 子公司 & 母公司 & 控股公司
通过专业化分工把子公司经
营活动纳入母公司经营活动中。 一般是母公司控制全部产品或部分产 品的销售，控制与融通子公司的资金 等。
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法人治理结构培训讲议
3
母子公司交易原则
母子公司必须遵循公正交易原则。母子公司之间的交易应完全等同于与第三 者之间的交易。没有正当理由，一般不允许开展有利于母子公司任何一方、而 不利于另一方的交易。例如，母公司给予子公司无息贷款是不合法的，应按通 常的利率收取利息。其目的是防止母公司或子公司虚假核算与利润扭曲，影响 股东利益。但有些情况可以例外，比如子公司经营不善而即将破产，母公司可
提供优惠贷款、赠送资产、放弃债权、承担子公司费用等。 如果母公司拥有的是全资子公司，则不限制交易条件，但必须防止利润虚假。
法人治理结构培训讲议
（三）法人治理结构的若干相关概念 投资中心 & 利润中心 & 成本中心
法人治理结构培训讲议
投资中心
是指在西方管理会计中的责任会计制度下不仅负责收入和支出，还对有关 的投资负责的单位。
公司。
法人治理结构培训讲议
母公司对子公司的权利
资产控制权。 包括资产的使用、调剂、配置和
处理。
财务监督权。 掌握了解子公司财务情况，对子公 司经营特别是财务情况进行监察。
人事决定权。 产权放到哪里，人事权就跟到哪里。 一般是母公司向子公司派出董事。
收益享有权。 全资子公司向母公司上缴利润，子 公司根据产权比例向母公司支付红 利，这是法律所规定的。
公司法人治理结构
2011-4-1
法人治理结构培训讲议
目录
一、公司与公司治理制度的演进 二、公司治理结构 三、公司治理结构的运作 四、公司治理模式介绍
法人治理结构培训讲议
一、公司与公司治理制度的演进
法人治理结构培训讲议
出资主体
组织制度
企业责任
•单一自然人 •少数自然人 •众多自然人和法人
•（私营一）企业•无的限责组任 织形式
投资中心不仅要求控制成本与收益，也要求控制其占用的所有资金。 在考核上，除了考核成本、收入和利润等指标外，还应考核投资报酬率和
剩余收益。 由于投资中心需对投资的经济效果负责，比其它责任中心的责任更广泛， 应具备更充分的经营决策权和投资决策权。因此，投资中心适用于经营管理
法人治理结构培训讲议
控股公司和母公司的区别
控股公司与母公司都是通过拥有一个以上其它公司的一定数量的股份(或产权)， 从而达到控制其它公司的目的，有的国家规定控股公司就是母公司，但从严格意义
上说，控股公司与母公司是有一定区别的。
因为控股公司分为纯粹的控股公司和混合控股公司两类。纯粹的控股公司是指其 设立目的只是为了掌握子公司的股份或其它有价证券，其本身不再从事任何其它方 面的业务活动的公司，这样的公司才能称为控股公司。对混合控股公司只能称为母
法人治理结构培训讲议
分公司 是被另一公司管辖的公司。总公司依法成立，是独立的公司法人，管 辖所属全部企业。分公司是总公司的分支机构，在法律上和经济上都没 有独立性。分公司没有独立的公司名称、章程和资产负债表。其全部资 产属于总公司，重大问题由总公司决定。当分公司发生经营亏损时，总
公司要以自己的资产偿付分公司的债务。 分公司是总公司在国外或在与总公司非同一纳税地的国内地区所设立 的分支机构。在法律地位上，分公司与子公司不同，子公司是独立的法
法人治理结构培训讲议
母公司对子公司的产权管理
建立专职从事子公司产权管理的职 能部门，审查子公司的投资、贷款、 债务担保等项目，考核子公司的经 营业绩，既考核子公司的经营情况 (包括资产经营情况)，也考核子公 司对母公司的贡献。
向子公司选派高层经营管 理人员。
严格控制子公司资产经营活动。
子公司的资本增减、下设子公司和 向其它公司投资、重要建设改造、 年度预决算、重大合同的签订、董 事变动等，须向母公司事前报告。
•合伙制
•公司制
•有限责任
法人治理结构培训讲议
（二）公司制的历史进步
1、筹集社会资本金； 2、建立民主、制衡的治理结构； 3、有利于资源的流动（进入和退出）； 4、为大企业的诞生提供了框架。
法人治理结构培训讲议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）法人治理结构的若干相关概念
集团公司 & 公司集团
集团公司
公司集团
是为了一定的目的组织起来共同 行动的团体公司； 母公司往往控制或支配着许多公 司，这种控制关系的确定化和稳定 化，形成了以母公司为核心、下属 许多子公司的团体，在许多方面表 现出联合一致的整体性活动，这种 团体就是集团公司