开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查
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识 掌握得 不全面 、 透彻 。他立 即组 不
预案 等规定８ 项 １ ０ ２ ６ 条， ２ 其中已有 多项操作规程被其他厂矿采纳应用。
建 “ 党员示范点 ” 争做锤 炼队伍领 路人
试验 大队员工由昆仑集 团转 岗
１０ ６ 人、机修大队分流 １３人、转业 ０ 军人 ５ 人 ，人员思想多元化 ，技术 ９ 素质参差不齐。 为此， 他们以大 队党 委开展 的精心培养和选树 １ 岗位 名
开展 “ 建三做 ’ 三 ’活动
助 力三次 采油试验攻关
大庆油 田第六采 油厂试验大 队党委 “ 先争优 ”调 查 创
口 潘 峰 刘仁峰 张立斌 周 东 李兆春
大 庆 油 田第 六 采 油厂 试 验 大 队
进集体 ２个 （ 、杰出员工 ２ 次） 人。
种流程 ，累计 １wenku.baidu.com种新技术。工作中， ２ 试验大 队党委 以年初立题 、竞争招 标、签责任状 、跟踪考察 、年底总评 的形式，给党员交任务、 压担子 ， 使
分工， 以大 队 白 的 （ 次采油 读本 编 《 三 为 蓝本 ， 利用 每天早 点名 时间 ，随机 选 定 ３ 员工 ，采 取 自 名 主抽 签 、现 场
工程计划 ， 基层各党支部对员工队伍 状况进行调查摸底 ， 掌握 队伍思想状 况、技术素质 ， 有针对性地安排党员 开展一对一结帮扶对 子活动 。由党 员传思想、教技术、带作风 ， 不断提
同时运行 ６ 台机组 ， 能出现 的天然 可
卫生工作量较大。工作中， 他们细化
班 组 建 制 ，成 立 由党 员担 任 小 组 长
率。 在党员的带动下， 队设备管理 该
实 现 优 质 高 效 ，设 备 完 好 率 达 ｌ０ ０ ％，设备利用率达 ９ ％以上，单 ８
包 干抓点 ， 扫除卫 生死 角 。 试验
次检查 中名列前茅。 党员挂牌 ， 提高设备效率 。 设备 的时率、利用率直接影响试验效果。 为此 ，试验大队党委开展党员挂牌 活动 ， 给设备佩戴党徽， 标注党员基 本信息， 监督党员工作标准， 提高设 备时率 、 利用率。 党员刘双成面对设 备上的党徽就像面对党旗宣誓一样 ，
建 “ 党员先锋 岗” 争做推进试验带头人
几 年 来 ，他 们累 计 承 担 公 司 级
试验 ２ 项。在生产试验 中，他们 以 ４ 创建革新型、效益型、 管理型党员先 锋 岗为抓手，推动现场试验的开展。
一
到三元液注入工艺防、 除垢方法的问
题 时 ，有 ４ 名党 员 同时竞争 ，互 不相
９７ ． 万千瓦时。为实现高效发展 ，他
们 开展党 员 承诺 活动 ，签 订承 诺 书 、
明确效益指标，公开承诺书、接受员
工监督 ，月度检查、务求实效。针对
三元注入站耗电量大的问题，党员高
山看在 眼里 、 急在心里 ， 白天测 电流 、
量温度、观察液位；晚上算数据、画
员工在气聚 障试验 区现场录取 资料
所有 党员 都带着课题 开展 工作 。 在遇
现有员工 ｌ７ 人， １４ 党员 ２７ ， ３ 人 管理 着油田面积 １０ ０ 平方公里，承担着三 元试验、泡沫复合驱试验等 ６ 项油田 公司试验的管理工作。 “ 在 创先争优” 活动引领下，他们以 “ 个十百千”教 育培训工程为载体， 着重开展 “ 三建 三做” 活动， 促进生产试验发展。 ００ ２ １ 年以来，获得大庆油田公司 （ 大庆石 油管理局） 先进党组织２ （ ） 优 个 次 、 秀党务工作者 １ 优秀党员２ 先 人、 人，
实 提高 了压 缩机安全 操作水 平 ，被编 人 大 队安 全生 产操 作规 范 。几 年来 ，
载体 ， 深化 党建 “ 三联 ” 范点 活动 ， 示
试验 大 队党 委 “ 十百 千”教育 培训 个
发挥党员的辐射作用 ，努力打造一 支高素质的员工队伍 。 每日 一考 ， 干部分专业教 。 基层 各党支部根据 “ 个十百千”工程指导 意见的要求， 在班子内部按专业进行
恩 、跟党 走 、报党情 的道理 。经过一
在上级领导的指导下，他们先后完善
岗位巡 回检查制度） 安全生产应急 ） 、
作答的形式考试 ， 将成绩纳入奖金考
核。队干部根据考试结果， 有侧重点
地开展下一轮培训。今年春节后，采 油 队副 队长王辉进 行安全操作知识 考试 ，发现部分员工对消防、安全知
范围上 ，他们将管理 区域划分成若
干个工 作片 ， 由党员 承包 、明确党 员
思佳发现这一情况后，找来螺丝刀、 抹布进行处理， 但是效果不理想。第
二天 ， 又从 家里带 来牙刷 ， 她 一点 一
“ 现身说法”活动 。黄跃欣是 ２０ 年 ０６ 参加工作的 ８ 后员工，工作上勤勤 ０ 恳恳、任劳任怨、表现突出， 技术上 勤奋好学、 能力过硬 ， ０ ０ ２ １ 年被评为 厂优 秀员工 。党 组织请他在员工大 会上讲做法、谈体会、总结经验、 进
活动中，他们 以党员责任区的形式，
树 立党 员 就 是奉 献 的 良好形 象 。
样记录每台设备 的工作状 况、易
发生故障部件及维修情况 ，稍有异 常马上诊治 ，确保设备时率 、利用
划片分段 ， 杜绝安全隐患。 试验 大 队管理天然气压缩机 ｌ ０台，最高 工作压力达 ３ ＭＰ ，每个注气周期 ５ ａ
Ｉ
天钟”的想法 ， 试验大队党委以 “ 个 十百千” 活动为契机， 及时选树宣传
学 习 典 型 ，每 月 组 织 典 型开 展 一 次
分钟 ，负责 ６ 秒 ”的安全理念，组 ０
织党 员 开 展 义 务安 全 员 活 动 。工 作
内的溶液比较难清洗 ，岗位员工抱
着 侥 幸心 理 放 弃 了。青 年女 党 员 李
一
全员９ 人， 发现并及时处理各种安全
闪闪的党徽每天都在提醒他事事争
第一、 处处当模范， 以实际行动为党 旗添光彩。工作 中，他像记 “ 病例”
一
大队管理着配制站、 试验站 ｌ 座， ｌ 注 入站 ４ 座 ， ３ 中转站 １ 计量间７ ， 座， 座
注入 井 ２ １ ０５口，采油 井 ９ ４口， 境 环
理献一计” 活动， 征集意见、 建议， 定 期召开管理分析会，通过练兵台模拟 演练 ，论证可行后进入现场使用。党
员 曹长波针对压 缩机安 全操作提 出的
中国石油党组成 员、副总经理王 永春 ｆ 前排右 二 ）莅临大庆 油田第六采 油厂三元复合 驱试验 站调研并指 导工作
建议 ， 上会后受到质疑。 大家认为， 压 缩机操作危险系数高 ，按照使用说明 操作就可以了，没必要 冒险求新 。但 是曹长波据理力争，认为现在的尝试 是为了以后的安全。经过 ４ 个多小时 的唇枪舌战，终于达成共识，决定采 纳该意见。经模拟论证投入使用 ，确
要求不及格者不能单独顶岗， 岗位工
资、奖金进行浮动 ， 真正体现 “ 四个 不一样”理念 ， 使员工学习技能的热 情空前高涨。到 目 ， 前 他们已经组织 集体授课 ８０ ０ 学时， 习１０ 道岗位 学 ３０
英才型员工，１ ０名岗位 自学成才标 兵型员工 ，１０ ０ 名一岗精两岗通三岗
患。在泡沫站 １ 压缩机组试运期 ＃
间，试验二队党员张胜耐着 ３ 度的 ０ 高温全天候守在泵房里 ，汗水透衣 不休息 ， 蚊虫叮咬不退却 ， 困了就用 凉水洗把脸 ， 饿了就啃一 口馒头， 发 现 问题及时处理 ，保证 了机组试运 次成功。半年来， 他们设立党员安 隐患 ２ ３次，保证了试验的安全。
曲线， 对比分析。 经过半年的努力， 在
２１ ・８ 国 油 化工Ｉ ９ ０１ ０ 中 石 和 ３
■—●一 ， ｎ ｔ ｒｐｒ Ｓ Ｓ ＿ ＿ ＿ …． ｅ ＿ Ｌ ｌｅ
企 业 视窗
技术员的帮助下 ， 他成功发明表活剂
储 罐搅拌器 “ 、四 、六 、八 ”启运 二
方法， 年节 电１ 万度。 ２ 他还积极开展 修旧利废工作 ，已修复 旧仪表 １ 块、 ４ 阀门４ 个 ， ６ 创效 ２ 万元。 ００ ０ 仅２１ 年， 就节电６ ０ ０ 万千瓦时，折合人民币近
懂 技能型员工，ｌ ０ 名本岗生产操 ００
操作题 ，考试 ｌ１ 次、参考 ３ ５ 人 １７ ３１ 次，员工受教育面 １０ ０％。 帮扶结对 ， 党员一对一教 。根据
现身说法 ， 骨干上讲台。 针对部 分员工 中存在 的 “ 当一天和尚撞一
作熟练型员工的 “ 个十百千”工程为
４ 中国石油和化工２ １ － ８ ０ｆ ０１ ０
４ ０ 元 ；修 旧利废创效 １１３ ０万 ｌ． 万元 。
三是 引进模拟制 ，使 党 员成 为 岗
位管理 能手。气聚两项驱试验等 ６项 试验 ，在不同试验阶段有不同的管理 要求 ，没有现成的经验可借鉴。为摸 索经验 、提高水平，他们引用室内模
拟试 验方法 ，在党员 中开展 “ 为管 我
让， 最后试验二队刘刚以绝对优势胜
出。 带领小 组成员 盯现场 、 图纸 、 他 查
是推进 课题 制 ， 党 员成 为技 使
术革新典范。 三元试验是公司级重点 项 目，配置 ２ 种设备、２ 种仪表、６ ２ ５
学原理、做分析 ，困了就打个盹儿， 饿了就吃点儿方便面， 用了近一年的 时间 ，终于摸索 出三元复合驱的防、
行 职 业 生 涯 设 计 。 大家 听 了他 的学 习经历 、工作 方法 后 ，深受启 发 ， 感
各 自的负责范围； 工作时间上， 规定 白班、夜班时间段 ， 限定各 自的工作 时间；管理权限上 ， 赋予安全员监督 检查、建议处罚的权利 ， 使安全员有 职有责有权。实现工作范围全覆盖 ， 工作时间不断档 ，时时处处有人管 ， 事事项 项有人查 ，彻底 消除安全 隐
点地清洗 电机凹槽里的溶液。无声
的 “ 批评” ，对员工促动很大 ，大家 都 自觉抬高工作标准 ，使队伍一直 保持着干就干到最好的势头。到 目
前 ， 们成 立卫生 工作 组 １６ ， 他 ７ 个 井 站 规 格 化 工作 效 果 显 著 ，在 上 级 历
觉到学习有甜 头、工作有奔头。 目
前， 他们已开展 “ 现身说法” 活动 ７ ２
次 ，在全大队掀起比、学 、赶 、帮 、
超 的 热 潮 ， 现 厂 岗位 建 功 英 才 ２ 涌
人， 工人技师 １ 人， ４ 助理技师 ｌ 人。 １
建 “ 党员责任 区” 争做 岗位奉献代言人
党员责任区活动是有效监督党
员， 督促党员履行义务、 切实发挥党 员先锋模范作 用的一项重要措 施 。
升 员 工 队伍 素 质 。配 置一 队有 位 青 工一 度工 作消极 、 不爱学 技术 。 该支
部针对他的情况专门制定一套方案 ， 指定一名优秀党员与他结成帮教对 子。八小时之 内师傅手把手教技能、 相互考学理论 ， 形影不离。 八小时之 外师傅陪他上网（ Ｑ） Ｑ 聊天 ， 谈理想 、 谈人生 ， 谈百年油 田， 让他牢记知党
除垢 方法 ， 年节 约维护费 ４ 万 元 ， ０ 被
评为油 田公司年度重大技术革新二
等奖 。２ １年 以来 ， ００ 试验 大 队开 展油
田公司级试验 ６ ， 项 厂试验 ２ 个 ， ８ 油 田公司技术革新 ２ 项、厂革新 １ 项。 ４
二是 实施 承诺制 ，使 党 员成 为 节
约挖 潜标 兵 。全大 队管理着 ９ ０ ０ 台机 泵 设备 ，ｌ０ ０ ５０ 块仪表 ，平 均 日 电 耗
织强化培训 ，对不及格者每 日 一考 ， 直到连续一周考试合格才算达标。 并
年的努力 ， 终于使他的思想观念发生 转变 、 技术能力明显提高、 工作表现 十分突出， 已经担任班 长， 现 并向党 组织递交了入党 申请书。截止 目前， 他们签订师徒合同 １６ ７ 份、带徒 １６ ７ 人， 员工技能水平显著提升 ，一人持 有两个工种 以上操作证的达 ３ ５ ｌ 人， 占员工总数的 ３ ．％。 １８
预案 等规定８ 项 １ ０ ２ ６ 条， ２ 其中已有 多项操作规程被其他厂矿采纳应用。
建 “ 党员示范点 ” 争做锤 炼队伍领 路人
试验 大队员工由昆仑集 团转 岗
１０ ６ 人、机修大队分流 １３人、转业 ０ 军人 ５ 人 ，人员思想多元化 ，技术 ９ 素质参差不齐。 为此， 他们以大 队党 委开展 的精心培养和选树 １ 岗位 名
开展 “ 建三做 ’ 三 ’活动
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大庆油 田第六采 油厂试验大 队党委 “ 先争优 ”调 查 创
口 潘 峰 刘仁峰 张立斌 周 东 李兆春
大 庆 油 田第 六 采 油厂 试 验 大 队
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同时运行 ６ 台机组 ， 能出现 的天然 可
卫生工作量较大。工作中， 他们细化
班 组 建 制 ，成 立 由党 员担 任 小 组 长
率。 在党员的带动下， 队设备管理 该
实 现 优 质 高 效 ，设 备 完 好 率 达 ｌ０ ０ ％，设备利用率达 ９ ％以上，单 ８
包 干抓点 ， 扫除卫 生死 角 。 试验
次检查 中名列前茅。 党员挂牌 ， 提高设备效率 。 设备 的时率、利用率直接影响试验效果。 为此 ，试验大队党委开展党员挂牌 活动 ， 给设备佩戴党徽， 标注党员基 本信息， 监督党员工作标准， 提高设 备时率 、 利用率。 党员刘双成面对设 备上的党徽就像面对党旗宣誓一样 ，
建 “ 党员先锋 岗” 争做推进试验带头人
几 年 来 ，他 们累 计 承 担 公 司 级
试验 ２ 项。在生产试验 中，他们 以 ４ 创建革新型、效益型、 管理型党员先 锋 岗为抓手，推动现场试验的开展。
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到三元液注入工艺防、 除垢方法的问
题 时 ，有 ４ 名党 员 同时竞争 ，互 不相
９７ ． 万千瓦时。为实现高效发展 ，他
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明确效益指标，公开承诺书、接受员
工监督 ，月度检查、务求实效。针对
三元注入站耗电量大的问题，党员高
山看在 眼里 、 急在心里 ， 白天测 电流 、
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员工在气聚 障试验 区现场录取 资料
所有 党员 都带着课题 开展 工作 。 在遇
现有员工 ｌ７ 人， １４ 党员 ２７ ， ３ 人 管理 着油田面积 １０ ０ 平方公里，承担着三 元试验、泡沫复合驱试验等 ６ 项油田 公司试验的管理工作。 “ 在 创先争优” 活动引领下，他们以 “ 个十百千”教 育培训工程为载体， 着重开展 “ 三建 三做” 活动， 促进生产试验发展。 ００ ２ １ 年以来，获得大庆油田公司 （ 大庆石 油管理局） 先进党组织２ （ ） 优 个 次 、 秀党务工作者 １ 优秀党员２ 先 人、 人，
实 提高 了压 缩机安全 操作水 平 ，被编 人 大 队安 全生 产操 作规 范 。几 年来 ，
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试验 大 队党 委 “ 十百 千”教育 培训 个
发挥党员的辐射作用 ，努力打造一 支高素质的员工队伍 。 每日 一考 ， 干部分专业教 。 基层 各党支部根据 “ 个十百千”工程指导 意见的要求， 在班子内部按专业进行
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“ 现身说法”活动 。黄跃欣是 ２０ 年 ０６ 参加工作的 ８ 后员工，工作上勤勤 ０ 恳恳、任劳任怨、表现突出， 技术上 勤奋好学、 能力过硬 ， ０ ０ ２ １ 年被评为 厂优 秀员工 。党 组织请他在员工大 会上讲做法、谈体会、总结经验、 进
活动中，他们 以党员责任区的形式，
树 立党 员 就 是奉 献 的 良好形 象 。
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发生故障部件及维修情况 ，稍有异 常马上诊治 ，确保设备时率 、利用
划片分段 ， 杜绝安全隐患。 试验 大 队管理天然气压缩机 ｌ ０台，最高 工作压力达 ３ ＭＰ ，每个注气周期 ５ ａ
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分钟 ，负责 ６ 秒 ”的安全理念，组 ０
织党 员 开 展 义 务安 全 员 活 动 。工 作
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全员９ 人， 发现并及时处理各种安全
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大队管理着配制站、 试验站 ｌ 座， ｌ 注 入站 ４ 座 ， ３ 中转站 １ 计量间７ ， 座， 座
注入 井 ２ １ ０５口，采油 井 ９ ４口， 境 环
理献一计” 活动， 征集意见、 建议， 定 期召开管理分析会，通过练兵台模拟 演练 ，论证可行后进入现场使用。党
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中国石油党组成 员、副总经理王 永春 ｆ 前排右 二 ）莅临大庆 油田第六采 油厂三元复合 驱试验 站调研并指 导工作
建议 ， 上会后受到质疑。 大家认为， 压 缩机操作危险系数高 ，按照使用说明 操作就可以了，没必要 冒险求新 。但 是曹长波据理力争，认为现在的尝试 是为了以后的安全。经过 ４ 个多小时 的唇枪舌战，终于达成共识，决定采 纳该意见。经模拟论证投入使用 ，确
要求不及格者不能单独顶岗， 岗位工
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英才型员工，１ ０名岗位 自学成才标 兵型员工 ，１０ ０ 名一岗精两岗通三岗
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术革新典范。 三元试验是公司级重点 项 目，配置 ２ 种设备、２ 种仪表、６ ２ ５
学原理、做分析 ，困了就打个盹儿， 饿了就吃点儿方便面， 用了近一年的 时间 ，终于摸索 出三元复合驱的防、
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各 自的负责范围； 工作时间上， 规定 白班、夜班时间段 ， 限定各 自的工作 时间；管理权限上 ， 赋予安全员监督 检查、建议处罚的权利 ， 使安全员有 职有责有权。实现工作范围全覆盖 ， 工作时间不断档 ，时时处处有人管 ， 事事项 项有人查 ，彻底 消除安全 隐
点地清洗 电机凹槽里的溶液。无声
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前 ， 们成 立卫生 工作 组 １６ ， 他 ７ 个 井 站 规 格 化 工作 效 果 显 著 ，在 上 级 历
觉到学习有甜 头、工作有奔头。 目
前， 他们已开展 “ 现身说法” 活动 ７ ２
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党员责任区活动是有效监督党
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升 员 工 队伍 素 质 。配 置一 队有 位 青 工一 度工 作消极 、 不爱学 技术 。 该支
部针对他的情况专门制定一套方案 ， 指定一名优秀党员与他结成帮教对 子。八小时之 内师傅手把手教技能、 相互考学理论 ， 形影不离。 八小时之 外师傅陪他上网（ Ｑ） Ｑ 聊天 ， 谈理想 、 谈人生 ， 谈百年油 田， 让他牢记知党
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评为油 田公司年度重大技术革新二
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二是 实施 承诺制 ，使 党 员成 为 节
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年的努力 ， 终于使他的思想观念发生 转变 、 技术能力明显提高、 工作表现 十分突出， 已经担任班 长， 现 并向党 组织递交了入党 申请书。截止 目前， 他们签订师徒合同 １６ ７ 份、带徒 １６ ７ 人， 员工技能水平显著提升 ，一人持 有两个工种 以上操作证的达 ３ ５ ｌ 人， 占员工总数的 ３ ．％。 １８