浅谈企业的人性化管理

浅谈企业的人性化管理

管理就是管而理之。

管而不理叫管制，理而不管叫人治。管制是堵与压，强调控制、监督、惩罚盯紧错误容易使人逆反,易让人逃避责任。而管理是输与导，强调协调、调动、激励。强调改进促使人积极主动,能够让人承担责任。管理讲要科学化达到管得住；又要讲哲学化达到理得顺，所以管理上升到一定的层面那就是“以人为本”的人性化管理。

一、管理仁性化。“晓之以理，动之以情，导之以归，绳之以法”是符合中国人的心理需求。“人非草木，孰能无情”？人与人之间在生活和工作中，自觉不自觉地产生了这种相互关爱的社会关系，促成了人与人之间感情的加深和升华。将千百年来传承下来的“仁爱”思想融入企业与员工之中，就象注入了相互理解，互相融通的调和剂，就赋予了企业管理以灵魂。作为一个基层的管理者，善于把握每位员工的思想起伏，充分调动员工的主观能动性，与员工建立起相互理解，互助互爱的沟通渠道。

二、管理民主化。人的智慧是无穷尽的，做为基层管理者，有效的扩展员工参与企业管理，使得每位员工的意见和建议得到充分的尊重，员工的自尊心得到满足，最大限度的调动员工参与管理的主动性和积极性。达到快乐工作，快乐生活的管理目的。组建一个和谐的工作秩序，协调的工作关系。增强团队的向心力和凝聚力，培养一支有战斗力的队伍。民主就是要营造一个和谐的氛围。公司风气，区域风气，班组风气，这要靠公正，公平的主流思想来营造，让人更多地感受到是被尊重，被关心，建立起人与人之间，人与企业之间和谐友好的氛围。使员工在愉悦的环境中提高工作效率。

三、管理“无为”化。是实现自我约束，自我管理，自己知道该干什么，不该干什么，该怎么干，不该怎么干，该干到什么程度，不该干成什么样子，这是各项管理的提升，达到“无为而治”的终极目标。管理的内容已经渗入到自己的行为中，这不是管制所能达到的，是

欣然接受的化为的一种自觉行为。自我管理可以说是民主管理的进一步升华，其大意是员工根据企业或部门的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以将个人意志和企业的意志统一起来，从而使员工忠心耿耿地为团体作奉献。

四、管理中国化。中国式的管理，不同国家文化差别，理念不同，是区别于西方企业，现在很多企业照搬照抄西方的制度化，标准化，而人文化的东西却没有考虑进去。要有针对性的中国文化，地方文化，区域文化，民族风情的结合才具有具有符合属地原则的风土人情的文化理念，也是中国入乡随俗的理念积淀。尊重地方习惯，风俗人情，尊重民族的感情，地域差别，注重道德文化的精神文明的建设，注重人品，在德与才之间用人理念坚持宁缺毋滥的原则。对于正面塑造员工的思想观，价值观，培养一支有文化，有素质，有理想，有品味的员工队伍。

人性化管理是现代社会发展的结果，是时代生产发展的必然，有效的实施人性化管理对于提高团体的整体实力和核心竞争力产生深远影响。