结合质量管理体系管理采油班 张考利

结合质量管理体系管理采油班张考利
发表时间：2020-03-24T16:37:23.163Z 来源：《建筑模拟》2020年第1期作者：张考利
[导读] 质量管理体系是提高本企业质量管理的有效途径。

本文阐述了在采油班组实施质量管理体系工作中以岗位为依据，对生产过程和生产设备进行识别，确定质量点，采取措施进行有效控制。

通过强化质量监督管理，对检查出的问题及时分析原因，制定纠正及预防措施，确保采油作业过程中生产质量有效控制，提高了采油班组的生产管理水平。

中原油田文卫采油厂山东聊城 252400
摘要：质量管理体系是提高本企业质量管理的有效途径。

本文阐述了在采油班组实施质量管理体系工作中以岗位为依据，对生产过程和生产设备进行识别，确定质量点，采取措施进行有效控制。

通过强化质量监督管理，对检查出的问题及时分析原因，制定纠正及预防措施，确保采油作业过程中生产质量有效控制，提高了采油班组的生产管理水平。

关键词：质量管理体系；采油班；质量点；监督管理
质量管理体系是一种规范化、科学化管理方法，它是提高企业质量管理的有效途径。

企业通过建立实施质量管理体系，不断增强员工的质量意识，加强工作过程控制，进而提高管理水平和产品质量，提高企业的市场竞争力[1]。

在采油班实施质量管理体系，确保了采油过程中每个环节的有效控制[2]，做到各项质量工作事事有人管，人人有职责。

1加强业务培训，提高员工素质
采油班由于各井间分布范围广，员工管理井的类型不同，工作方法不同，人员能力也存在差别。

为提高采油班整体工作水平，定期对员工进行质量知识培训，使每位员工都清楚本岗位质量要求，工作目标明确。

培训工作重点注重为三个方面：一、培训内容要全。

采油班各岗位的质量职责、相关工作标准、程序文件、质量记录等都要求系统地进行培训。

如采油工种的工作标准有《油水井资料录取管理规定》、《设备管理规定》、《注水井洗井管理规定》等。

涉及的程序文件有《设备管理程序》、《采油（气）过程管理程序》等，培训内容实用性、可操作性强。

员工通过培训掌握标准和管理规定，清楚本岗位工作重点，规范填写报表和质量记录，提高了工作质量。

二、培训对象要全覆盖。

培训时间定在生产淡季，避开“春秋检”时节，集中所有人员参加学习，由专人进行指导。

三、考核方式全。

①集中培训后统一进行考试，检查培训效果；②利用早八点会会议时机抽查提问，加深员工对学习知识的理解和掌握；③班组负责人深入现场考核员工实际操作能力，对岗位技能操作水平进行跟踪检查指导。

在实际工作中为确保培训效果，对每次考试结果都进行考核，使培训工作始终贯穿于质量管理体系运行中。

2确定质量点，有效控制采油各质量过程
采油班是最基层单位，质量管理体系工作的重点就是执行程序文件和相关标准规定。

工作中以岗位为依据，对生产过程和生产设备进行识别，确定质量点，采取措施进行有效控制。

质量点落实到岗位中主要有两个：一是资料录取；二是设备维护保养。

2.1资料录取在生产过程中，资料录取质量至关重要。

取全取准各项油水井资料，可以为油水井动态分析及各项调整措施的制定提供可靠的第一手依据。

员工在录取资料时严格执行《油水井资料录取管理规定》标准，按标准要求对抽油机井、电泵井、注水井进行资料录取，资料内容录取齐全，数据真实可靠。

如对抽油机井资料录取，内容共7项，分别是：产液量、油压、套压、电流、采出液含水、示功图、动液面。

每项资料录取的时间、次数、使用的工具及仪表都有相应的规定，量油、测电流、测电压都有操作要求。

岗位员工应按管理规定和标准要求录取每个数据，做到执行标准不走样，确保资料录取质量得到有效控制。

2.2设备维护保养采油班对抽油机、混输泵等进行维护保养时，由维修人员专门负责，按《设备管理程序》和标准《设备管理规定》的要求定期保养，保养的内容为紧固、润滑、清洁、调整、检查及更换已损配件。

维护保养完成后及时填写设备保养记录，建立完善设备管理档案。

岗位员工日常巡检时，要求对负责的生产设备进行细致检查，如检查井口采油设备是否完好无损，各部件螺丝是否松动，采油树阀门有无缺损、松、锈、渗、漏现象，发现问题及时处理、整改，从源头消除设备隐患，确保设备处于良好运行状态。

3加强监督检查，确保质量管理体系有效运行
监督检查的目的是为保证质量管理体系的有效运行[3]，检查的内容主要有三个方面：一是体系文件落实情况。

最有效的方法就是对员工进行抽查考试，了解员工对质量体系文件的掌握程度，工作中是否按标准操作，从而提高员工工作的主动性，提高工作技能。

二是检查质量记录。

质量记录是质量体系实施的依据，各环节质量活动都填写在记录中。

通过检查报表是否填写规范，数据是否准确齐全，对录取资料质量进行有效控制。

三是检查设备管理档案和设备保养记录。

检查是否按规定对设备定期维护保养，计量仪表是否按周期进行检定校准，对检定不合格的仪表及时更换，保证生产设备的有效性，确保测量数值准确可靠。

监督检查后，对出现的问题进行讲评并考核。

同时对查出的问题分析原因，及时制定纠正预防措施[4]，避免同类问题再次出现。

做到问题闭环管理，持续改进，促进采油工作质量不断提高。

4结束语
在采油班实施质量管理体系，完善了各项规章制度，规范了生产流程。

在原有的工作标准基础上，建立了岗位操作卡，操作卡详细说明了操作程序与步骤、每个工作步骤的风险提示、应急处置方法，使员工在工作中重要质量点明确，有效控制关键环节，清楚风险存在和防范措施，防止事故的发生，将事后处理转变为事前预防，形成人人注重工作过程，关注质量结果[5]，提高了生产管理水平，为确保产量持续稳定奠定了基础。

参考文献：
[1]杨怀杰.油田企业推行HSE管理体系[J].石油化工环境保护，2006（9）：38-39.
[2]杨光道.浅谈钻井队质量管理体系的有效实施[J].石油工业技术监督，2010，26（5）：31-32.
[3]王福美.完善采油企业质理管理体系[J].石油工业技术监督，2006，22（3）：34-36.
[4]全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.质量管理体系基础和术语：GB/T19000—2016[S].北京：中国标准出版社，2017.
[5]金正谦，王平，刘继红，等.以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨[J].石油工业技术监督，2010，26（6）：36-38.。