人力资本管理解(HCM)决方案

系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。 NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。
全局
集团
对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。
业务 单元
多集团数据档案管控
在不同的行业/企业、企业发展不同阶段，作为管控政策主要载体的基础数据要求管控方式是可配置的
分类 1 明细编号 111 211 221 2 222 311 321 3 322 331 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 管理方式 全局 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 可见性范围 全局 全局 全局 全局＋集团 全局 全局 全局＋集团 全局 唯一性范围
精细化用工 回报
核心人力 事务
效率提升
用友HCM产品架构
协同门户
流程中心消息中心 自助服务 移动应用 问卷调查 政策制度 公告通知 学习社区知识门户
行业 应用
制造业
流通服务业
人力决 人力资本规划 策分析 人 才 管 理
招聘管理 任职资格
人力资本度量
企业报表
自由报表
集成 应用
第三方招 聘网站 考勤终端 银企直连
5.以能力为核心的人才管理解决方案
• 能力素质指标 • 能力素质模型 能力匹配分析 • 辅助确定继 继任计划 任人选 组织机构
• 能力匹配分析 人员信息
基于能力匹 • 配分析确定 的培训需求
培训
领导力 模型 专业序列能力素质模型 全员核心能力素质模型
人员变动
能力素质作为 • 调配晋升的依据
薪酬 招聘 • 基于能力 的薪酬体系 绩效 应聘职位的能 • 力匹配分析
人力资本管理 • 推动企业绩效提高 • 发展持续竞争力
提高全员劳动效率
选拔和储备梯队人才
发展员工的能力
控制成本
规避不规范的成本发放
降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本
HCM核心业务理念
战略经营目标
财务、营运及其他目标
企业文化
企业关键能力
业务、组织模式、员 工、领导力、文化
企业的人才优势
集团总部
服务中心
招聘中心
培训中心 省分公司1 省分公司2
绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门
事业部
组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、
库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR 归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
人员要求 组 织 竞 争 力 提 升
员工需求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客 户 满 意
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
人才 管理
集团 管控 人力资 本决策
人才资本增值
HCM核心业务价值
核心业务 人力资本 决策 业务组成部分
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测 HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、 反馈与跟踪等。 人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、 继任计划、高管及关键人才激励
人力运营分析
企业战略
人力决策分析
劳动力情况
人力成本情况
大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效
域、发展域和运营域。
人力持续竞争力
人力投资回报
人力资本分析指标模型（22个主题，126个指标）
人力资本分析主题
劳动力情况 人力成本情况 人力投资回报 人力持续竞争力 人力运营分析
人员总量分析
人力成本总量水平
332
333 411 4 5 441
全局＋集团＋组织
全局＋集团＋组织 全局＋组织 全局＋组织
全局＋集团＋组织
全局＋集团＋组织 全局 全局＋组织
全局＋集团
全局＋集团＋组织 全局 全局
444
555 655 665 666 7 777
全局＋组织
集团 集团＋组织 集团＋组织 集团＋组织 组织
全局＋组织
集团 集团 集团＋组织 集团＋组织 组织
HR组 织
部门121
部门 122
HR组 织
HR组 织
HR组 织
HR组 织
人力资源组织管理范围委托
人力资源组织管理范围：
被管理对象 业务 全部业务 全部业务 管理组织 HR组织H1 HR组织H3
HR组织
公司CI
公司C1 部门B1
人员P1
全部业务
HR组织H2
部门B1
HR组织H2 HR组织H3
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA N. AMERICA
AFRICA
S. AMERICA
OCEANIA
全球化应用解决方案 多语言支持
界面多语
能够同时支持任意多的语种 扩展语种支持不需变动代码 支持研发产业链的多语资源的扩展与融合 设置内 支持设置3种 选择界面 语种
数据多语
HR编制、预算管理 人力规划专员 预算专员
• 计划平台
配置预算科目、预算维度、
开始
预算模型
编制维度 预算项目
XML配置文件
维度管理
应用模型
• 全面预算
执行预算编制、审批，预
套表设计 通过接口读取 数据
发送HR编制/预算消息
算调整
任务管理
• 人力资本规划
同步单位人员编制、部门
单位编制 部门编制 单位预算 部门预算 发送系统消息 维护相关属性 并发布
全局＋组织
集团 集团 集团 集团＋组织 组织
6
业务管控解决方案：人力编制/预算管控
管控方式
集团总部统一管控 全集团逐级管控 各单位本级控制 自定义管控范围
新世纪纸业集团总部
东莞加工 厂
无锡加工 厂
华中公司 湖南分公 司 湖北分公 司
销售公司 华东公司 上海分公 司 江苏分公 司 香港公司
基于计划平台的HR编制、预算管理
HR移动应用解决方案
手机-通讯录 手机-员工信息 手机-薪资查询 手机-考勤查询 手机-入职审批 手机-调动审批 手机-离职审批 手机-休假审批 手机-加班审批 手机-出差审批 Pad-人力资本分析 Pad-通讯录
9. 全球化应用解决方案
ERP全球化应用包括以下三种业务范畴：中国企业海 外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。
部门B2
具体到每个人员：
被管理对象 人员P1 业务 全部业务 全部业务 全部业务 全部业务 管理组织 HR组织H2 HR组织H3 HR组织H1 HR组织H1
人员P1 人员P2
人员P3
人员P4
人员P2 人员P3 人员P4
人力资源职能的共享服务
人事中心 合同中心 薪资中心 为提高人力资 源管理专业化程 度，支持集团设 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务 支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
在线招聘 能力素质
培训管理 人才测评
在线学习 继任计划
绩效管理 职业生涯
建筑地产 国有企业 事业单位 外资企业
劳动力 管 理 核心人 力管理
计件工资
佣金
奖金分配
考勤
加班
休假
出差
财务系统
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同
薪酬管理
社保福利
……
UAP 平台
自由表单 自由表单 流程配置 流程配置
组织架构 组织架构 基础档案 基础档案
预算编制
预算审批
人员编制、单位人力预算、
部门人力预算数据，进行预 算监控
业务系统管控
结束
业务管控解决方案：关键人员管控
2.多组织共享服务解决方案
帐套 公司 公司
组织的业务委托关系 组织的管理关系
部门
部门
责任中心
组织的职能
工厂 仓库 销售组织 采购组织
工厂 仓库
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
产出
业务绩效
科学决策
价 值 创 造
全员协同
增长 高效运营
收益
人才供应、能力提升 创新
人才管理
集团管控
制度体系、授权体系、组织架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成 本 优 化
劳动力管理
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班 人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
自动邮件提醒参与绩效节点任务
在线进行绩效计算和评分
7.人力资本分析解决方案
用友HCM之人力分析产品是面向CEO 、 CHO和各级企业经营负责人及HR负责人， 提供发现企业在人力资源供给、人力成本投 入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资 源运营有效性方面存在的问题，通过量化的 指标，进行科学决策，管理风险，控制成本， 优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战 略。 具体来说，用友HCM人力分析包括五
公 司
岗位汇报关系
基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU －－部门－－岗位。 每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、 人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级 部门、上级岗位。 在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系
4. 精细劳动力管理解决方案
弹性工时 工作日历：班组排班、员工排班 手工考勤、机器考勤 加班、出差、假日管理、请休假 信息报表 分析报表
公司绩效 管理 组织绩效 管理
公司目标 组织目标 部门目标 自 下 而 上 层 层 承 诺 绩 效 目 标
组/团队职责/目标 员工个人职责/目标
学习发展 晋升、轮岗 降职、辞退 员 工 绩 效 管 理
组/团队目标 员工个人目标
绩效奖金 提/降薪 中长期激励
学习 发展
薪酬 福利
全员在线进行绩效管理（员工自助）
NCV6.3人力资本管理 解决方案
用友软件股份有限公司
yonyou software Co., Ltd.
目录
人力资本管理整体解决方案
人力资本管理典型应用场景
人力资本管理关键价值分析
竞争分析
yonyou software Co., Ltd.
人力资本管理HCM的内涵
目标 核心内容
创造价值
合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励
• 员工能力评估
人才管理解决方案——任职资格管理
标准体系
评估体系
应用体系
职位分析
测 评
认 证
人员招聘 员工培训
职业通道体系
任职资格标准
经验 成果 知识 能力
薪酬管理 人才选拔 梯队建设
任职资格功能结构
认证评审流程
6. 一体化绩效管理解决方案
自 上 而 下 层 层 分 解 任 务 计 划
公司战略 组织职责/目标 部门职责/目标
统计报表
人事管 理
时间管理
薪酬社保
报表分析
人员分类：在职人员、劳务派遣、
实习生、解聘人员、退休人员。。 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬标准 定、调薪
薪资核算
五险一金 补充保险
人力投资回报
人员减少趋势
劳动关系分析
人员结构分析
人力成本结构分析
人均产出分析
人员补充能力 关键人才流动 分析 人员稳定性分 析 职业发展状况
出勤分析
关键人才结构分析
劳动报酬水平分析
劳动效能分析
招聘分析
人才梯队储备分析
关键人才薪酬分析
培训分析
人事费用分析
绩效考核分析
8. 以人为中心的全员协同门户解决方案
回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
人力资源组织视图
人力资本管理
行政组织架构
总公司
人力资源组织视图
HR组 织
分公司a
部门１
HR组 织
部门 a1 部门 a2 部门 a3 部门 11 部门12
能够同时支持任意三种语种 在系统实施时可根据需要选择需要的语种 很好地平衡了应用需求、性能及易用性
容多语 内容语种
元数据多语
采用资源文件方式 可同时支持任意多语种
全球化应用解决方案 国际化
按不同时区休 多国假期设置 假申请
用户语种设置
用户、主数据等设置
内容语种、数据格式、时区等
业务数据的多语录入
方便支持多语数据的录入和编辑 多币种：薪资币种与计税币种可以不同 多种税制，适应各国家、地区法规制度
Office 集成集成 Office
预警平台 预警平台
权限体系 权限体系
知识引擎 知识引擎
二次开发框架 二次开发框架
搜索引擎 搜索引擎
目录
人力资本管理整体解决方案
人力资本管理典型应用场景
人力资本管理关键价值分析
竞争分析
yonyou software Co., Ltd.
1.多集团逐级管控解决方案
NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。