仓库主管培训课件

Maintained By:
Stock Keeper:
Acc.Div:
MM:
Qc.Dept:
Approved By:
Initiator By:
●White(1st Copy):D.C.Dept./Acc.Div. Red(2nd Copy):stock Yellow(3th Copy):P.D.Div ●The using of this voucher has been governed by the company’s regulation,do not tear it

出色的仓库主管
3
智联培训
课程目标


理解什么是仓库管理？仓库主管应具备的知识、 技能及理念。 学会通过主动调整自身的领导风格来应对不同 的其下属及不同的团队在不同的阶段来达成有 效的管理。 使用时间管理和有效授权的方法提高管理工作 的效率。 正确运用绩效管理的工具来对下属及自身的工 作绩效行使有效的管理。 掌握现场改善的基本方法 通过良好的沟通技巧来建立健康的人际关系
7.Q’ty 一栏必须符合系统的定义。
出色的仓库主管
22
智联培训
Adjust Transaction Ticket
------ 调整单
Adjustment Transaction Ticket
Facility: Transaction Code: Y Dept.Code: Date: AJSM 0200401
出色的仓库主管
24
智联培训
Scrap Transaction Ticket
---Facility: Transaction Code:
Transaction Code : S-SO Set Scrap X-SO Component Scrap
报废单
Scrap Transaction Ticket

出色的仓库主管
16
智联培训
如何提高工作效率
习惯记录 日清日毕 考虑问题Smart
出色的仓库主管
17
智联培训
库房作业涉及的相关单据
-----六种单据
种
类
解 释
领料单 退料单 调整单 报废单
1 2 3 4 5 6
Material Issue Ticket Material Return Ticket Adjust Transaction Ticket Scrap Transaction Ticket
出色的仓库主管
9
智联培训
仓库管理的目标

仓库储存的三个原则：
① 防水、防火、防压。
② 定点、定位、定量。 ③ 先进先出。
出色的仓库主管
10
智联培训
仓库管理的目标





危险物品应隔离存放。 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。
出色的仓库主管
13
智联培训
仓库系统管理的方法

库存管理(Inventory Management) 只是对库存账目管理。 仓库管理(Warehouse Management) 不仅对账目管理，而且还要对库位管理

出色的仓库主管
14
智联培训
仓库主管的职责
提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 对库房所有物资负责 有效合理的使用空间 对人员安全负责
出色的仓库主管
11
智联培训
仓库管理的目标

仓库储存，账、卡、物、证一致：
账：仓库物资档案（系统）。 物：仓库储存物资。 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌 卡。 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
出色的仓库主管
12
智联培训
仓库管理的目标
搬运应当注意的事项
尽量使用工具搬运，提高效率。 减少搬运次数，减少搬运时间。 缩短搬运距离，节省人力。 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 应注意人身及产品安全。 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品 及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。

出色的仓库主管
7
智联培训
企业仓库管理的功能


人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于 仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库 管理的真正功能有： ① 料的分类、整理、保管。 ② 物料的进仓、出仓管理。 ③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会计资 料。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
Form No:705-s21-02(970107)
21
智联培训
Material Return Ticket
说明:
----
退料单
1.该So已发至生产线. 2.所退Item在该So中有超领. 3.该So退库数量不可大于超领数量 4.当So Bom中有两笔以上相同的Item时必须指定Seq No. 5.若无SO填写,可用调整单,但外包厂商不适用. 6.IS不必填So No.
●White(1st Copy):D.C.Dept./Acc.Div. Red(2nd Copy):stock Yellow(3th Copy):Requester ●The using of this voucher has been governed by the company’s regulation,do not tear it 出色的仓库主管
Transaction Code : Y-Inventory Adjustment Item No Description W/H
Event Code: □13--Inventory Adjustment – W/H □14-- Inventory Adjustment –WIP Location Quantity Remark
Form No:705-s21-02(970107)
出色的仓库主管
23
智联培训
Adjust Transaction Ticket
------ 调整单
说明: 1.调整数可为正或负,当实物>系统值,其差异量调为正. 当实物<系统值,其差异量调为负. 2.使用调整单时,应先确实将帐务查清,并尽可能不使用 调整单.实在无法查出原因,方可使用调整单并归属责 任. 3.调整单务必填写部门代码,属W/H责任还是属于生产线 责任.
Is-Miscellaneous Issue SO Type SO NO Item No Description W/H
Location
Plan Q’ty
Actual Q’ty Seq No
Maintained By:
Receiver By:
Planner :
Issue::
Approved By:
Initiator By:
Dept.Code: Date: MISM 0200401
Transaction Code : J-SO Complete By Order I-SO Single Issue
Event Code: □00-SO Pick Complete –Normal □11-SO Pick Complete –Farm Out □00-SO Issue–Normal □11-SO Issue–Farm Out □03-Dept.Use □19-Test Use □20-Material Issue For Repair-WIP W/H Location Plan Q’ty Actual Q’ty Seq No

出色的仓库主管
15
智联培训
仓库主管的基本技能
时间分配 -------80、20法则 计划 -------PDCA(戴明理论) 组织 -------有效的仓库内部架构 指导 ／ 指挥 -------教育训练 控制 -------岗位定义 日常工作 （Daily Job，To Do List） 流程 -------创新、升级 其他部门职能、工作的了解。 SMART
出色的仓库主管
智联管理（顾问）苏州有限公司
1 智联培训
课程介绍

DAY 1

课程介绍 仓库管理的概况。 仓库在公司组织架构中 的位置。 什么是仓库管理 企业仓库管理的功能、 业务、目标及方法。 仓库主管的职责。
仓库主管的基本技能
如何提高工作效率


库房单据的设计与管理 库房六大管理单据
出色的仓库主管
20
智联培训
Material Return Ticket
Facility: Transaction Code:
----
退料单
Material Return Ticket
Dept.Code: Date: MRSM 0200401
Transaction Code : J-SO Complete By Order I-SO Single Issue
Event Code: □00-SO Pick Complete –Normal □11-SO Pick Complete –Farm Out □00-SO Issue–Normal □11-SO Issue–Farm Out □03-Dept.Use □19-Test Use □20-Material Issue For Repair-WIP
出色的仓库主管
4
智联培训
仓库在公司组织架构中的位置
纵向模式
集团总部
研发
物流
财务
客户服务
稽核
计划
采购
仓库
出色的仓库主管
5
智联培训
仓库在公司组织架构中的位置
横向模式
集团总部
Biblioteka Baidu研发
物流
财务
客户服务
稽核
仓库
电子元件厂 半成品加工 装配 。。。。
出色的仓库主管
6
智联培训
什么是仓库管理
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原 材料、半成品、成品、工具、设备等）的 场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储 存于仓库的管理
Warehouse Transfer Transaction Ticket
SO Receipt Ticket
移转单
入库单
出色的仓库主管
18
智联培训
Material Issue Ticket
Facility: Transaction Code:
----
领料单
Material Issue Ticket
出色的仓库主管
8
智联培训
仓库管理业务


仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既 不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的 情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存 货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进 而造成持有成本的负担。 仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保 管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料 单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表， 以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存 货处理等决策．
出色的仓库主管
2
智联培训
课程介绍

DAY 2


回顾 收货管理 国内收货。 国外收货。 处理不良及报废材料。 材料的入库。 RTV的处理。 异常状况的处理。 储存管理
整顿 整理 清扫
发料、入库管理
半成品入库管理 半成品入库管理

出货管理 周期盘点 有效激励员工管理 组织架构的建立 个人品质记录的建立 Q&A
Form No:705-s21-02(970107)
19
智联培训
Material Issue Ticket
说明:
----
领料单
1.一般材料及费用材料领用凭证. 2.用于工单补缺料或超领及部门领用. 3.厂内小零件大发料及费用材料不可使用 外包小零件大发料亦使用,但费用材料不可使用. 4.IS(部门领用)需填部门代码. (03)部门设备及生产用消费性材料领用 (19)测试领用,需退库. (20)生产修复领用,部门为PD单位. 5.Q’ty 一栏必须符合系统的定义。
Is-Miscellaneous Issue
SO Type SO NO Item No Description
Maintained By:
Receiver By:
Planner By:
Issue By:
Approved By:
Initiator By:
●White(1st Copy):D.C.Dept./Acc.Div. Red(2nd Copy):stock Yellow(3th Copy):Requester ●The using of this voucher has been governed by the company’s regulation,do not tear it 出色的仓库主管