高效的执行力培训课程
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程序严谨，德才兼备
2、企业对员工的使用与晋升
• 宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈 • 要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争
议的人，不要用老好人 • 提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升
时时讨好自己的人
Leabharlann Baidu、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的
• 指导与帮助 • 培养与培训 • 激励与惩罚 • 创造育人环境
主讲：王国全 酒泉工贸中专培训中心
一、什么是执行力？
案例分析：亮剑中的执行力精神
1、你认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
➢执行力就是按照公司的要求不折
执
不扣、保质保量的把事情做到位。
行
➢执行力就是贯彻公司战略意图，
力
完成预定目标的操作能力。 ➢执行力就是快、准、狠，完成任
四、有效执行力的基石——职业理念
1、自律意识——自我管理能力
2、制定目标导向，认真负责，用心工作
事先设定
事中控制 事后总结
3、要拥有良好的心态与信念
培养一种持之以恒的信念
五、提升员工执行力流程设计技巧
❖ 当今企业喜欢什么样的人才？ ❖ 企业评价人才的标准是什么？
能 力
态度
1、企业对员工的选拨与招录
务的艺术。
执行力的四个特征
❖系统性 ❖全员性 ❖操作性 ❖坚韧性
二、执行力决定企业的生死存亡
❖ 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 ❖ 战略虽好，也要有人执行 ❖ 有标准，有制度，更需要执行到位 ❖ 员工缺乏执行力的四种表现：
1、差不多就行了，没必要太认真
2、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作
培训前的说明与要求：
1、 培训不是万能的，但不培训是万万不能的
——明确培训课程的定位和意义
2、 培训的目的是学以致用，做事就要有结果
——锁定课程要达到的效果
3、 相互承诺是做好培训的前提与基础
——讲师与学员的教与学
4、 互动、配合、愉悦是做好培训的保障
——放松心情，对比反思，提升培训实效
高效的执行力，决定企业的增值力
1、执行力强的员工特征
❖ 自动自发 ❖ 注重细节 ❖ 为人诚信，敢于负责 ❖ 有韧性，有毅力 ❖ 善于分析判断，应变能力强 ❖ 乐于学习，追求新知识，具有创意 ❖ 对工作极端的投入 ❖ 有团队精神，人际关系良好 ❖ 求胜的欲望强烈 ❖ 善于总结
2、执行渗透于企业的每个环节
❖ 在行动中思考 ❖ 在工作流程中改善
十一、如何将执行落实到位的三大程序
❖ 执行前——准确理解，充分准备 ❖ 执行中——落实再三，及时行动 ❖ 执行后——立即总结，存优取劣
执行力=自觉力 ×（思考力+落实力）
十二、确保执行到位的五大理念
❖ 这是我的责任 ❖ 看似“差不多”，其实“差多了” ❖ 常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事 ❖ 假如一件事值得你去做，就一定值得你做好 ❖ 最想放弃时，最不能放弃
3、工作态度决定执行力
❖ 多做少问 ❖ 只要思想不滑坡，办法总比困难多 ❖ 领导在与不在都一样
4、诚信令执行无偏差
❖ 说到就要努力做到 ❖ 充分地认识自我，忠于自己 ❖ 投入工作，忠于事业
5、执行就是将目标逐个落实到位
❖ 把目标量化到每个流程 ❖ 利用更简捷，更节省时间的工作方法 ❖ 以货币来量化成本
三、企业执行力差的成因与分析
1、企业本身来说： （1）规章制度不完善 （2）激励机制不健全 （3）考核、评估不到位 （4）授权与分权不合理
2、管理者本身来说：
（1）领导力不佳 （2）沟通力不够 （3）工作安排不明确 （4）人职不匹配
3、员工自身来看：
（1）理解不准确 （2）责任心不强 （3）心态不正常 （4）工作习惯不好 （5）意志不坚强 （6）情绪不稳定 （7）方法不恰当
九、营造有执行力的文化
❖ 培养员工的职业信念与敬业精神 ❖ 用企业理念影响每一个员工 ❖ 鼓励员工不断地学习 ❖ 文化管理是企业最高的境界 ❖ 构建适合企业自身的执行文化 ❖ 有效地沟通，才能高效地执行 ❖ 增强员工的竞争意识 ❖ 打造强有力的团队精神 ❖ 要有忧患意识与不怕失败的雄心 ❖ 要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当 ❖ 正确的角色定位 ❖ 绝对服从，要一切行动听指挥 ❖ 不要找任何借口
4、留住人才比招聘人才更重要
• 拿情感养人，用待遇留人 • 不要随意辞退或开除员工 • 创造有吸引力的工作环境
六 、提高执行者的心理素质
❖ 不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿 地做。
❖ 坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织 目标。
❖ 高效执行，拒绝借口 ❖ 执行是一种责任，服从是使命
七、打造高效执行的员工
8、执行力来自有效的目标管理
❖ 目标明确 ❖ 量化目标 ❖ 可实现性 ❖ 目标关联 ❖ 时间限定
9、执行力来自良好的时间管理
10、执行力来自有效的工作总结
❖ 要善于抓重点，解难点 ❖ 要具有实用价值 ❖ 工作描述要准确、简明 ❖ 总结经验，归纳规律
八、如何提高团队的执行力与凝聚力
❖ 多为员工提供深造的机会 ❖ 多听取一线员工的意见与建议 ❖ 鼓励员工的创造力与创新性 ❖ 团队目标的分工与合作 ❖ 端正态度，转变思想，提升领导力 ❖ 充分发挥领导间的沟通与协作能力 ❖ 有效运用领导的激励作用 ❖ 灵活授权，及时决策 ❖ 强化员工培训机制 ❖ 提高团队成员的归属感
十、培养员工执行到位的十大行为
❖ 从“差不多”到“零缺陷” ❖ 从“事事被动”到“处处主动” ❖ 从“只想推诿”到“总能承担” ❖ 从“做了就行”到“做好才够” ❖ 从“条件导向”到“目标导向” ❖ 从“知难而退”到“迎难而上” ❖ 从“凭情绪办事”到“按要求办事” ❖ 从“自以为是”到“再三核实” ❖ 从“埋头苦干”到“抬头巧干” ❖ 从“到顶了”到“还不够”
6、把工作目标细化到日常工作中
❖ 一步一个脚印地达成目标 ❖ 比别人多走一步 ❖ 比对手做的多一点
7、沟通让执行更有效
❖ 有执行力的员工主动回报 ❖ 勤与上级沟通，确保正确执行 ❖ 推倒部门墙，沟通更顺畅
A、主动与其它部门沟通 B、要以双赢为前提 C、自己先提供协作，再要求别人配合 D、主动帮助别人，多替别人着想
2、企业对员工的使用与晋升
• 宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈 • 要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争
议的人，不要用老好人 • 提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升
时时讨好自己的人
Leabharlann Baidu、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的
• 指导与帮助 • 培养与培训 • 激励与惩罚 • 创造育人环境
主讲：王国全 酒泉工贸中专培训中心
一、什么是执行力？
案例分析：亮剑中的执行力精神
1、你认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
➢执行力就是按照公司的要求不折
执
不扣、保质保量的把事情做到位。
行
➢执行力就是贯彻公司战略意图，
力
完成预定目标的操作能力。 ➢执行力就是快、准、狠，完成任
四、有效执行力的基石——职业理念
1、自律意识——自我管理能力
2、制定目标导向，认真负责，用心工作
事先设定
事中控制 事后总结
3、要拥有良好的心态与信念
培养一种持之以恒的信念
五、提升员工执行力流程设计技巧
❖ 当今企业喜欢什么样的人才？ ❖ 企业评价人才的标准是什么？
能 力
态度
1、企业对员工的选拨与招录
务的艺术。
执行力的四个特征
❖系统性 ❖全员性 ❖操作性 ❖坚韧性
二、执行力决定企业的生死存亡
❖ 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 ❖ 战略虽好，也要有人执行 ❖ 有标准，有制度，更需要执行到位 ❖ 员工缺乏执行力的四种表现：
1、差不多就行了，没必要太认真
2、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作
培训前的说明与要求：
1、 培训不是万能的，但不培训是万万不能的
——明确培训课程的定位和意义
2、 培训的目的是学以致用，做事就要有结果
——锁定课程要达到的效果
3、 相互承诺是做好培训的前提与基础
——讲师与学员的教与学
4、 互动、配合、愉悦是做好培训的保障
——放松心情，对比反思，提升培训实效
高效的执行力，决定企业的增值力
1、执行力强的员工特征
❖ 自动自发 ❖ 注重细节 ❖ 为人诚信，敢于负责 ❖ 有韧性，有毅力 ❖ 善于分析判断，应变能力强 ❖ 乐于学习，追求新知识，具有创意 ❖ 对工作极端的投入 ❖ 有团队精神，人际关系良好 ❖ 求胜的欲望强烈 ❖ 善于总结
2、执行渗透于企业的每个环节
❖ 在行动中思考 ❖ 在工作流程中改善
十一、如何将执行落实到位的三大程序
❖ 执行前——准确理解，充分准备 ❖ 执行中——落实再三，及时行动 ❖ 执行后——立即总结，存优取劣
执行力=自觉力 ×（思考力+落实力）
十二、确保执行到位的五大理念
❖ 这是我的责任 ❖ 看似“差不多”，其实“差多了” ❖ 常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事 ❖ 假如一件事值得你去做，就一定值得你做好 ❖ 最想放弃时，最不能放弃
3、工作态度决定执行力
❖ 多做少问 ❖ 只要思想不滑坡，办法总比困难多 ❖ 领导在与不在都一样
4、诚信令执行无偏差
❖ 说到就要努力做到 ❖ 充分地认识自我，忠于自己 ❖ 投入工作，忠于事业
5、执行就是将目标逐个落实到位
❖ 把目标量化到每个流程 ❖ 利用更简捷，更节省时间的工作方法 ❖ 以货币来量化成本
三、企业执行力差的成因与分析
1、企业本身来说： （1）规章制度不完善 （2）激励机制不健全 （3）考核、评估不到位 （4）授权与分权不合理
2、管理者本身来说：
（1）领导力不佳 （2）沟通力不够 （3）工作安排不明确 （4）人职不匹配
3、员工自身来看：
（1）理解不准确 （2）责任心不强 （3）心态不正常 （4）工作习惯不好 （5）意志不坚强 （6）情绪不稳定 （7）方法不恰当
九、营造有执行力的文化
❖ 培养员工的职业信念与敬业精神 ❖ 用企业理念影响每一个员工 ❖ 鼓励员工不断地学习 ❖ 文化管理是企业最高的境界 ❖ 构建适合企业自身的执行文化 ❖ 有效地沟通，才能高效地执行 ❖ 增强员工的竞争意识 ❖ 打造强有力的团队精神 ❖ 要有忧患意识与不怕失败的雄心 ❖ 要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当 ❖ 正确的角色定位 ❖ 绝对服从，要一切行动听指挥 ❖ 不要找任何借口
4、留住人才比招聘人才更重要
• 拿情感养人，用待遇留人 • 不要随意辞退或开除员工 • 创造有吸引力的工作环境
六 、提高执行者的心理素质
❖ 不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿 地做。
❖ 坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织 目标。
❖ 高效执行，拒绝借口 ❖ 执行是一种责任，服从是使命
七、打造高效执行的员工
8、执行力来自有效的目标管理
❖ 目标明确 ❖ 量化目标 ❖ 可实现性 ❖ 目标关联 ❖ 时间限定
9、执行力来自良好的时间管理
10、执行力来自有效的工作总结
❖ 要善于抓重点，解难点 ❖ 要具有实用价值 ❖ 工作描述要准确、简明 ❖ 总结经验，归纳规律
八、如何提高团队的执行力与凝聚力
❖ 多为员工提供深造的机会 ❖ 多听取一线员工的意见与建议 ❖ 鼓励员工的创造力与创新性 ❖ 团队目标的分工与合作 ❖ 端正态度，转变思想，提升领导力 ❖ 充分发挥领导间的沟通与协作能力 ❖ 有效运用领导的激励作用 ❖ 灵活授权，及时决策 ❖ 强化员工培训机制 ❖ 提高团队成员的归属感
十、培养员工执行到位的十大行为
❖ 从“差不多”到“零缺陷” ❖ 从“事事被动”到“处处主动” ❖ 从“只想推诿”到“总能承担” ❖ 从“做了就行”到“做好才够” ❖ 从“条件导向”到“目标导向” ❖ 从“知难而退”到“迎难而上” ❖ 从“凭情绪办事”到“按要求办事” ❖ 从“自以为是”到“再三核实” ❖ 从“埋头苦干”到“抬头巧干” ❖ 从“到顶了”到“还不够”
6、把工作目标细化到日常工作中
❖ 一步一个脚印地达成目标 ❖ 比别人多走一步 ❖ 比对手做的多一点
7、沟通让执行更有效
❖ 有执行力的员工主动回报 ❖ 勤与上级沟通，确保正确执行 ❖ 推倒部门墙，沟通更顺畅
A、主动与其它部门沟通 B、要以双赢为前提 C、自己先提供协作，再要求别人配合 D、主动帮助别人，多替别人着想