物流战略与规划教材.pptx
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精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是 对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价 值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性， 提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去 供应链中不必要的环节。
降低成本(cost reduction)
精益物流举例
在沿着价值流的各个公司之间，建立一个能够经 常以小批量进行补给的拉动系统。
精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号， 当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制 造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会 提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品， 以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流拉动信号可以是EDI、看板、网络设备 等等，来保证价值流各工序之间的平衡生产。
改进服务(service improvement)
内容content
1 企业战略
Enterprise/Business Strategy
2 物ห้องสมุดไป่ตู้战略
Logistics Strategy
3 物流规划
Logistics Planning
什么是战略?
“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”, “那 很大程度上看你想去哪儿了”.
一年有收获,就种粮食;十年有收获,就种树;百 年有收获,就培养人才.
走出去战略
目前已有多家企业开展跨国经营，中信集 团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、 联想、华为、中兴、TCL、等我国“走出去” 的这些企业在海外已站稳脚跟。当然，我国 “走出去”企业也面临不少困难，绝大多数企 业缺乏核心品牌、核心技术和销售网络，难以 适应国外投资环境，不少企业在“走出去”中 也步履艰辛。
战略要整合资源
香港利丰集团是配置资源的一个典型例子。当它 接到来自欧洲的一个服装零售商的订单时，公司并不 是简单地要求韩国或新加坡的分支机构直接从韩国或 新加坡采购，而是对生产过程进行分解：
中国内地的劳动力成本最低，所以将劳动密集型 的纺织过程安排在中国内地进行；
台湾地区的染色技术高，所以染色工作是在台湾 地区完成的；
企业战略就是决定企业向何处去,怎么去.
1企业战略
Enterprise strategy
彼得·德鲁克在他的《管理实践》一 书中给我们讲了这样一个故事：有人问 三个忙碌的石匠他们正在干什么。第一 个回答道： 我在挣钱谋生。”第二个 回答道： 我在“做全国数一数二的石 匠活儿。”第三个石匠目光炯炯有神地 说道： 我在建造一座雄“伟的大堂” 。
企业战略
有战略比没有战略好。 一件事情的思考方式决定了事 情的结局，思想有多远，我们才能 够走多远。
1企业战略
Enterprise strategy
愿景 使命 价值观 发展战略目标 战略层面与业务战略 战略行动计划
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念 衡量战略成果 决策纲领 战略行动安排
敏捷物流(Agile Logistics)
敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作 出反应，向客户提供高品质的服务。
敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度， 敏捷的组织一直在检查客户的需求，对变化作 出迅速反应；第二是物流根据不同客户需求而 量身定做的能力。
企业战略
战略热点 蓝海战略 走出去战略 业务剥离战略
企业战略
红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间
打败竞争对手 甩脱竞争对手 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本之间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取
舍 按差异化或低成本的战略选择 为同时追求差异化和低成本协
协调公司活动的全套系统 调公司活动的全套系统
三学
书本上学理论
实践中学经验
风险
失败中学教训
理论
教训
经验
企业“物流战略三角形”
库存战略 (inventory strategy) • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
客户 服务目标
运输战略
(transportation strategy) • 运输方式 • 运输路线 • 运输批量
选址战略(facility location) • 设施的数量、规模和位置 • 指定各存储点的供货点 • 将需求分派给各存储点或供货点 • 自营仓储、公共仓储
蓝海战略
瑞士表给人的感觉一向是名贵、高不可攀， 每支动辄数千、数万美元的价格，常常让许多人 望表兴叹。
SWATCH看到瑞士表发展的瓶颈后，果断 采取“蓝海战略”。把品牌定位成时尚与流行， 将手表原来计时的理性功能转化成感性诉求，并 将目标消费群定位在年轻消费者。为了让人人都 买得起，他们将瑞士表原本多而复杂的零件大幅 减少，并简化制作过程，不用螺丝，改用雷射焊 接等技术，成本因此大幅降低。
考虑到配额和劳动力条件，再把布运到泰国去生 产服装；又由于客户要求迅速交货，因而会在泰国的 五个工厂里同时生产。它的资源配置是通过供应链系 统来实现的。
企业战略规划到职能部门战略规划
外部因素： • 经济 • 法规 • 技术 • 竞争
企业战略规划
生产
营销
物流
财务
职能部门的战略规划
战略决策－四拍
拍脑袋 拍胸口 拍大腿 拍屁股
２物流战略Logistics Strategy
企业物流的一般战略
降低成本 改进服务 合作与联盟战略
企业物流的其它战略
延迟战略 多样化分拨战略 集运战略
降低成本(cost reduction)
精益物流 (Lean Logistics)
精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、 空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物 料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库 存和成本最小化。
第三个是业务剥离战略。
2006年，菲亚特剥离了汽车业务，诺基亚 剥离了CDMA手机业务，索尼也决定剥离五个 非核心业务，IBM剥离了PC业务。企业应当 避免只因压力所迫才剥离资产，而将业务剥离 作为精心打造的公司战略之一，所有通过业务 剥离释放出来的资金、管理时间及职能支持能 力重新投资于创造股东价值。
1企业战略
Enterprise strategy
愿景 使命 价值观 发展战略目标 战略层面与业务战略 战略行动计划
世界一流企业 为客户的提供安全、完善、人性化的 服务，创建卓越的品牌，回报股东、 提升员工、贡献社会 服务、诚信、高效、创新 效益目标、成长目标和管理目标
多元化,单一业务,差异化
企业的五年计划
降低成本(cost reduction)
精益物流举例
在沿着价值流的各个公司之间，建立一个能够经 常以小批量进行补给的拉动系统。
精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号， 当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制 造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会 提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品， 以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流拉动信号可以是EDI、看板、网络设备 等等，来保证价值流各工序之间的平衡生产。
改进服务(service improvement)
内容content
1 企业战略
Enterprise/Business Strategy
2 物ห้องสมุดไป่ตู้战略
Logistics Strategy
3 物流规划
Logistics Planning
什么是战略?
“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”, “那 很大程度上看你想去哪儿了”.
一年有收获,就种粮食;十年有收获,就种树;百 年有收获,就培养人才.
走出去战略
目前已有多家企业开展跨国经营，中信集 团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、 联想、华为、中兴、TCL、等我国“走出去” 的这些企业在海外已站稳脚跟。当然，我国 “走出去”企业也面临不少困难，绝大多数企 业缺乏核心品牌、核心技术和销售网络，难以 适应国外投资环境，不少企业在“走出去”中 也步履艰辛。
战略要整合资源
香港利丰集团是配置资源的一个典型例子。当它 接到来自欧洲的一个服装零售商的订单时，公司并不 是简单地要求韩国或新加坡的分支机构直接从韩国或 新加坡采购，而是对生产过程进行分解：
中国内地的劳动力成本最低，所以将劳动密集型 的纺织过程安排在中国内地进行；
台湾地区的染色技术高，所以染色工作是在台湾 地区完成的；
企业战略就是决定企业向何处去,怎么去.
1企业战略
Enterprise strategy
彼得·德鲁克在他的《管理实践》一 书中给我们讲了这样一个故事：有人问 三个忙碌的石匠他们正在干什么。第一 个回答道： 我在挣钱谋生。”第二个 回答道： 我在“做全国数一数二的石 匠活儿。”第三个石匠目光炯炯有神地 说道： 我在建造一座雄“伟的大堂” 。
企业战略
有战略比没有战略好。 一件事情的思考方式决定了事 情的结局，思想有多远，我们才能 够走多远。
1企业战略
Enterprise strategy
愿景 使命 价值观 发展战略目标 战略层面与业务战略 战略行动计划
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念 衡量战略成果 决策纲领 战略行动安排
敏捷物流(Agile Logistics)
敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作 出反应，向客户提供高品质的服务。
敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度， 敏捷的组织一直在检查客户的需求，对变化作 出迅速反应；第二是物流根据不同客户需求而 量身定做的能力。
企业战略
战略热点 蓝海战略 走出去战略 业务剥离战略
企业战略
红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间
打败竞争对手 甩脱竞争对手 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本之间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取
舍 按差异化或低成本的战略选择 为同时追求差异化和低成本协
协调公司活动的全套系统 调公司活动的全套系统
三学
书本上学理论
实践中学经验
风险
失败中学教训
理论
教训
经验
企业“物流战略三角形”
库存战略 (inventory strategy) • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
客户 服务目标
运输战略
(transportation strategy) • 运输方式 • 运输路线 • 运输批量
选址战略(facility location) • 设施的数量、规模和位置 • 指定各存储点的供货点 • 将需求分派给各存储点或供货点 • 自营仓储、公共仓储
蓝海战略
瑞士表给人的感觉一向是名贵、高不可攀， 每支动辄数千、数万美元的价格，常常让许多人 望表兴叹。
SWATCH看到瑞士表发展的瓶颈后，果断 采取“蓝海战略”。把品牌定位成时尚与流行， 将手表原来计时的理性功能转化成感性诉求，并 将目标消费群定位在年轻消费者。为了让人人都 买得起，他们将瑞士表原本多而复杂的零件大幅 减少，并简化制作过程，不用螺丝，改用雷射焊 接等技术，成本因此大幅降低。
考虑到配额和劳动力条件，再把布运到泰国去生 产服装；又由于客户要求迅速交货，因而会在泰国的 五个工厂里同时生产。它的资源配置是通过供应链系 统来实现的。
企业战略规划到职能部门战略规划
外部因素： • 经济 • 法规 • 技术 • 竞争
企业战略规划
生产
营销
物流
财务
职能部门的战略规划
战略决策－四拍
拍脑袋 拍胸口 拍大腿 拍屁股
２物流战略Logistics Strategy
企业物流的一般战略
降低成本 改进服务 合作与联盟战略
企业物流的其它战略
延迟战略 多样化分拨战略 集运战略
降低成本(cost reduction)
精益物流 (Lean Logistics)
精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、 空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物 料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库 存和成本最小化。
第三个是业务剥离战略。
2006年，菲亚特剥离了汽车业务，诺基亚 剥离了CDMA手机业务，索尼也决定剥离五个 非核心业务，IBM剥离了PC业务。企业应当 避免只因压力所迫才剥离资产，而将业务剥离 作为精心打造的公司战略之一，所有通过业务 剥离释放出来的资金、管理时间及职能支持能 力重新投资于创造股东价值。
1企业战略
Enterprise strategy
愿景 使命 价值观 发展战略目标 战略层面与业务战略 战略行动计划
世界一流企业 为客户的提供安全、完善、人性化的 服务，创建卓越的品牌，回报股东、 提升员工、贡献社会 服务、诚信、高效、创新 效益目标、成长目标和管理目标
多元化,单一业务,差异化
企业的五年计划