现代化财务管理信息系统.pptx

企业所面临的挑战？- 服务！
1. 供应链的整体优化？ 2. 以更快的时间，更低的成本交付给客户最需要的产
品
企业所面临的挑战？- 电子商务！
1. 利用先进的IT技术提高企业内部效率 2. 自助服务 3. 全面集成的电子商务-ERP、SCM、CRM
中国集团化财务普遍的几个问题！
1 多级法人，管理层次太多
原材料库 完工产品库
原材料库
完工产品
Oracle支持集团多组织模式
一套系统
－ 多组织结构
总部
会计帐套
会计帐套
币种、日历、会计科目
核算主体
核算主体
一级法人单位
业务主体
业务主体
业务主体
单个经营实体
库存组织
库存组织 库存组织 库存组织
Oracle支持集团多组织模式
－ 无限帐套
企业帐簿
分销帐簿
业务单位 责任中心
－ 统一的企业资讯载体
客户完全根据 自身业务及管 理特点，建立 自己的弹性会 计科目结构
可自定义多达30段
会计科目表
公司 成本中心 科目 产品
每个科目段 都有有效的 值集列表
Oracle支持集团多组织模式
－ 企业资讯的载体：弹性会计科目
不同会计结构并存
管理会计与财务会计 信息载体统一
制造企业科目
xx - xxx - xxxx - xxx - xxx - xxx
公司 成本 中心
会计
产品 生产线 子科目
分销企业科目 xx - xxxxxx - xx - xxx - xxxx
公司
科目
地区 责任中心 商品
项目会计科目
xxx – xxx - xxxx -xx- xxx – xxx
公司 成本中心 科目 子科目 产品 项目
弹性会计科目
根据组织层次设计 报告层次 可在任何段上定义 父子关系
2. 如何追求利润最大化？如何追求资源的最佳配置？
3.
如何衡量每一种业务对集团整体效益的边际贡献？ 支持集团做出最佳的资本配置，股权结构！
企业所面临的挑战？- 全球化！
1.
我的下属公司分布全国各地？如何做到业务的规范 、数据的统一？
2. 对整个集团的监控，合并汇总分析？
3. 追求全球性的效益最大化！
4. 财务合并 5. 财务报表，财务分析到商务智能
一、Internet 技术使得建立面向集团的统一多组织财务管 理平台成为可能
• 集团财务必须从分散管理向集中管理发展，否则，决策层无法轻易 获得完整的企业智慧。
• 建立责任会计体系对企业健康有序的发展至关重要，责任体系必须 反映集团总、分，子公司的机构设置组织及其财务管理职能定位； 必须区分决策层、利润中心、成本中心的管理界面。建立起来的责 任会计体系应能够弹性应对集团的机构重组。
总公司 XX企业 XX分销
总公司帐簿
业务单位 责任中心
合并帐簿
合并主体 业务单位
会计科目 产品 项目
会计科目
会计科目
多帐簿，多币制，弹性科目结构
如何建立长安集团的集中财务管理
长安汽车集团合并帐套
重庆铃木会计 帐套
长安汽车股份 合并会计帐套
长安汽车股份会 计帐套
长安集团本部 会计帐套
核算主体
军品公司及其他 直属或下属单位
一级汇总 父项 值
－支持弹性的报表结构
公司段
199 集团汇总
Internet 人 财 物料
供应商
客户与 市场
供应商 物料 财 人
人 财 物料 供应商
人 财 物料 供应商
先进的财务管理系统
1. Internet 技术帮助企业建立面向集团的统一多组织 财务管理平台
2.
通过数据集成实现高效率的业务管理与集成，财 务实现角色转变
3. 建立全面预算控制体系，是建立以财务为核心的 企业管理的重点
ERP系统功能及其结构流程
资金流 物流
以财务为核心的管理流程
全面预算 目标管理
人力资源
- 薪资管理
生产计划 设备维护
采购 管理
投资理财
应付帐款 管理
资产管理
销售订 单处理
生产过程
应收帐款 管理
会计,合并 现金,报表 成本管理 项目管理 决策分析 财务智能
……
五流合一，客户为中心，Internet为纽带
• 必须强化集团财务管理的核心地位，使之成为真正的资金管理中心 、资本运营中心、风险控制中心，财务信息中心。
• 建立集团多组织财务管理平台，必须充分考虑到“五流合一”的管 理目标。实现和业务系统的集成互联
• 集团多组织财务管理平台的建立，将使集团内部往来的业务处理自 动化。
• 必须同时面向实际财务核算和全面预算管理的需要。
会计帐套
汽车制造
汽车销售
发动机
进出口公司
业务主体 业务主体 业务主体 业务主体
业务主体 业务主体
业务主体 业务主体
库存组织 库存组织 库存组织
库存组织 库存组织 库存组织
库存组织 库存组织 库存组织
库存组织 库存组织 库存组织
业务主体 业务主体
Chart of Accounts
灵活的会计科目设置
集而不团，母子疏远
中国集团化财务普遍的几个问题！
2 注重财务会计，轻视管理会计
中国集团化财务普遍的几个问题！
3 注重单部门使用，缺乏一体化运作
中国集团化财务普遍的几个问题！
介绍提要
集团化财务所面临的挑战 先进的财务管理系统 分模块介绍 问与答
以财务为核心的集成 管理系统是企业信息 化建设的基础工程
Multiple-Organizations Accounting Oracle 多组织会计
Oracle支持集团多组织模式
－库存，供应链组织
某集团公司
经合并的集团公司信息
北京分公司 西安分公司
总部
保定分厂 南京分厂 上海分公司
Oracle支持集团多组织模式
子库存
• 仓库或工厂的库房 • 物料如：完工产品或废料的集散地
－ 子库存
总公司
分厂
完工产品库
原材料库
完工产品库
资产项目 序列号跟踪 数量跟踪
例如：
子库存
原材料库
资产项目 库位跟综 数量跟踪
逻辑仓库
费用项目 不跟综数量
建立集团多组织计算机管理模式
一套系统
会计帐套
会计帐套
核算主体
核算主体
核算主体
核算主体
业务单位
业务单位
业务单位
业务单位
业务单位
库存组织 库存组织 库存组织 库存组织 库存组织 库存组织 库存组织
鞍钢现代化财务管理信息系统
介绍人:
陈云凯 高级咨询顾问 中国注册会计师
介绍提要
集团化财务所面临的挑战 集团财务管理信息系统 分模块介绍 问与答
GE通用电百度文库-总结成功要素
1. 多元化、全球化 2. 服务 3. 6西格马 4. 电子商务
- 杰克威尔奇
企业所面临的挑战？- 多元化！
1. 我有多种业务经营？如何考核、衡量、监控他们？