浅谈建筑设计管理

浅谈建筑设计管理

发表时间：2014-10-21T10:43:24.750Z 来源：《工程管理前沿》2014年第10期供稿作者：韩立姣张海鲲

[导读] 设计质量的高低，影响着整个建设工程项目的投资、进度和质量，并对建设工程项目能否成功实施起到决定性的作用。

韩立姣张海鲲（西安思维建筑设计有限责任公司陕西西安 710000）

摘要：本文通过对建筑设计管理流程进行了简单的阐述,针对建筑设计管理当中所易出现的问题，进行了分析。同时对设计管理应着重把握的核心内容进行了阐述。

关键词：建筑设计过程；设计流程；综合管理；核心内容

建筑设计过程是项目实施的重要环节，贯穿于项目建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招标投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投产使用，都与设计有关。设计质量的高低，影响着整个建设工程项目的投资、进度和质量，并对建设工程项目能否成功实施起到决定性的作用。目前工程项目规模越来越大，设计周期越来越短，专业间协调、管理综合难度也越来越大。由于设计阶段协调工作得不到应有保障，往往造成惊人的时间、经济浪费。

制定高效、操作强的建筑设计流程是建筑设计企业管理水平的重要标志，也是企业管理规范化、制度化的基础。

一、设计流程从设计流程的发展来看，可分为3 个阶段。

（一）设计过程中的内部流程设计前期：设计单位对项目进行分析和评估，即对项目进度、质量要求、需要人力资源、项目风险、技术可行性和成本——收益进行分析。这一阶段又称为设计要求评审或合同评审。

方案设计：在方案设计阶段，设计团队应根据设计任务书的要求，收集相关资料，与客户沟通，了解客户的意图和要求，了解规划控制要求。

初步设计：了解现场及周边情况，研究分析设计资料，详细理解客户要求，确定设计原则和技术措施。

施工图设计：在设计过程中，各专业有多次互提资料、沟通、调整，每次均应做到追踪和确认并留有记录。顾客常常会提出变更。

施工配合服务和工程总结，技术交底。

（二）设计项目基本管理要实施卓有成效的管理，应牢牢把握设计管理的四要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。其中时间、成本和范围，三者存在相互依存的关系。质量处于项目三角形的中心，是项目三角形的第四个关键因素，是三角形的重心。

设计管理包括人力资源管理、沟通和冲突管理、风险管理、采购管理。

（三）设计项目综合管理综合管理也叫集成管理、整体管理，是指在项目周期中从全局利益出发，对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程，包括对项目的启动、规划、执行、监控和收尾的全过程的管理。综合管理是全局性、综合性的工作，也是项目成功的关键。从全局利益出发，保证项目所有的管理要素正确有效地整合起来，使管理者能够站在全局的高度对项目管理进行权衡取舍，界定轻重缓急，以确保项目的成功。成功的项目管理经验表明，项目经理的主要精力应该集中于项目整体管理。

二、设计管理中易出现的几个问题设计并不简单是一个单纯设计概念的自我创造和实现过程，它是一个涉及社会上下游行业、各个方面的综合价值活动过程。“土木工程不可妄动之说”，工程项目牵扯面广，影响极大。建筑涉及组织起作用的人际关系的复杂性在提高，随着设计过程中接口数目的不断增加，不同的观点和利益博弈也在增加，相应的，坑能出现的接口问题和冲突的机会也会随之增多。

（一）客户在设计质量管理中往往存在下列问题（二）设计师信息共享不充分、共享资源缺乏（三）设计师代表的群体利益不全面（四）不确定性因素较多中国的商业市场环境使然，很多诸如市场、客户需求、政府审批意见等等上游环节对于技术问题的反应都使得技术问题显得不再那么单纯。设计环境不仅规范，也造成了设计过程存在着极大的不确定性。

三、设计管理应着重把握的核心内容（一）有效传递、共享信息。

复杂的设计程序包含了来自许多专业人士的贡献。在信息的每一次传递过程中都有时间流逝，而这些信息被吸收进了接受者自己的设计生产过程中去了。将信息结合起来所花费的时间取决于信息的数量、质量和它对于整体设计的生成来说的重要性方面。建筑师应对材料科学的更好了解，为了美学、费用或者生产方面的原因，自发地对材料的常规应用进行挑战，更能有效改进施工、缩短施工难度、降低施工成本。

（二）构建设计师、客户、设计顾问间良好沟通关系设计师和客户之间最佳关系应达到心领神会意境。对于一个新客户来说，设计师需要花费时间和精力来建立起这种层次的互相理解。

客户和设计师双方都担负着指定的负责来确保项目能够得以移交。在客户和设计师之间的正式协议必须小心起草，要让客户的目标可以得到连贯的陈述，所有的设计参与者们的责任就是一致。设计师可以表达他们的创造能力，而且必要的互相信任将被建立起来。

（三）形成核心设计团队一条链子的最大强度取决于它最薄弱的那个环节。在技术支配的环境当中，合作就要求相关专业人员自由地在一起工作以发挥他们最大的潜能，必须能够让信息和知识的持续交流在没有任何障碍的情况下得以实现。必须有明显的权力限度，但是没有严格的界限，这样沟通就可以自由地在团队之间进行。

有效的团队可以对冲突进行科学管理、有力控制。大多数冲突会通过探索变更方案和不同视角的方式来管理，它鼓励所有参与者进行讨论，加深对问题和意见的了解，增加凝聚力和动力。经历过紧张和冲突的团队往往感觉在危机过后更加团结和强大。

（四）、优化设计组织建筑设计是建筑意图创作，它只是一个概念定义。建筑应用技术和最终细部才是事实定义，它和建筑设计是实施与概念的关系，相互支持。设计实施过程把握方面的差距却是相当明显的。建立应用技术与设计互动的设计工作程序凸显重要。

（五）设计与成本控制要完美结合现代企业管理中，成本领导策略是企业竞争策略中关键的一步。

以经济合理性最大的成本来提升设计产品的竞争力。项目开发成本管理包括非工程成本（土地成本、开发间接费）、建造工程成本（开发前期准备费，主体建筑工程费，主体安装工程费，园区管网工程费，园林环境建设费，配套设施费）。把原始的设计成果和最终的工程造价环节结合。采用综合单价方式，由成本事后控制（结算）为重点变为以事前控制（招标）为重点。减少设计变更，防止经济技术指标脱节。利用资金成本优势，相对降低成本。人为谈判减少，结算错误与职业风险降低。

（六）明细各阶段的技术标准控制技术深化每一过程。研讨设计方案的平面功能时，我们往往会更专注于动线、尺度、指标、室内的空间感受，从图纸顺序来看基本也是先以独立平面图为主，然后从单体平面到各层平面、组合平面等等，之后也是返过来考虑组织立面、