第三部分 mis的战略规划和开发方法 ppt课件

件料本
售务
备 资 务号
功能
流表
规库库
区计
负 供 单Y
户货品程
本格存存工 域 划 划 荷 应
经营计划
U
U
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
4
产品设计开发 U
CUC
C
U
5
产品工艺
U
C
CU
6
库存控制
CC
UU 7
调度
UU
U
U
C8
生产能力计划
U
CU
9
材料需求
U
U
U
C 10
操作顺序
C
U U U 11
根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数
据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持 企业目标 根据过程/数据需求进行信息系统规划
BSP方法的作用和优点
能够确定未来信息系统的总体结构，明确系统的 子系统组成和开发子系统的先后顺序；
能够对数据进行统一规划、管理和控制，明确各 子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
销售管理
CUU
U
U
12
市场分析
UUU
C
13
订货服务
UCU
U
U
14
发运
UU
U
U
15
财务会计
UUU
UU
U
16
成本会计
UU
U
U
17
用人计划
C
18
业绩考评
U
19
行 号X
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
U/C矩阵的移动
计财产零材材成任设物工客销订成职
数据类
务
件料料品务备资艺
诺兰模型
诺兰模型还指出信息系统发展中的6种增长要素 计算机硬软资源 应用方式 计划控制 管理信息系统在组织中的地位 领导模式 用户意识
诺兰模型的作用
诺兰模型指出了信息系统发展的六个阶段以及 信息系统发展过程中的六种增长要素
总结了发达国家信息系统发展的经验和规律， 这六个阶段是不能跳跃的
务
件料料品作器料 艺
售
计
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区
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UU
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CUU UCU UUC
UU
UUU
U
UUU
U
U
U
UC
C U
U/C矩阵的正确性检验
完备性检验
每一个数据项必须由一个产生者和至少一个使用 者（即每一列必须有一个C和至少一个U）
一致性检验
每一个数据项有且仅有一个产生者
无冗余性检验
表中不允许有空行空列出现
U/C矩阵的正确性检验——总结
每一列必有且仅有一个C，至少一个U 无空行和空列
U/C矩阵的作用
通过对U/C矩阵的正确性检验，及时发现前段分 析和调查工作的疏漏和错误。
U/C矩阵的创建
⑴ 填入“数据类”； ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组（划分子系统），结果不唯一。
U/C矩阵的建立
客订产工材成零材成职 销 财 计 设 物 任 列
数据类
艺料
第三部分 MIS的战略规划和开发方法
诺兰模型：信息系统发展阶段理论 信息系统开发的策略 MIS战略规划方法 企业流程重组 MIS开发方式 MIS开发方法
诺兰模型：信息系统发展阶段理论
诺兰模型
诺兰模型反映了信息系统成长的六个阶段： ① 初装阶段：主要是计算机知识的启蒙、学习使用的作
优点：能保证信息系统独立于企业的组织机构， 即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化， 信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
BSP方法的过程
企业目标
系统目标
业务流程
系统流程
自
自
上
数据分析 信息结构
下
而
而
下
数 据
上
BSP方法的步骤
准备工作 初步调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体结构 确定系统开发顺序 核准信息系统规划
用。 ② 蔓延阶段：是数据处理发展最快的阶段，但缺乏综合系
统开发，信息难以共享。 ③ 控制阶段：有专门的领导小组组织协调系统建设，采用
数据库技术解决数据共享问题，是实现以计算机管理为主 向以数据管理为主换的关键。 ④集成阶段：在控制基础上开始按联机响应方式重新备和 设计应用系统，建立集中式数据库，主要为中层管理提供 辅助决策。 ⑤数据管理阶段：数据真正成为企业的重要资源。 ⑥成熟阶段：即可以满足企业各个管理屋次的要求，从 EDP到MIS再支DSS，真正实现信息资源的管理。
定义业务过程的步骤
计划 /控制 评价
产品 /服务 识别
支持 资源 描述
过程 识别
过程 识别
过程 识别
流程图 பைடு நூலகம்制
关 过过过键过 流程图 程 程 程 过 程 说明 分 组 分 程 修 组合析识正
别
U/C矩阵
U/C矩阵被用来表达过程和数据类之间的关系 U是被使用的数据；C是某一功能新创建的数据； 可作为划分子系统的基础
UUU
U
U
U
U
成本会计
UUU
UC
用人计划
C
业绩考评
U
子系统的划分（分组）
数据类
功
能
经营计划 技术准备 生产制造
销
售
财
会
人
事
经营计划
财务规划
资产规模
产品预测
产品设计开发
产品工艺
库存控制
调
度
生产能力计划
材料需求 操作顺序
销售管理 市场分析
订货服务
发
运
财务会计
成本会计
人员计划
人员招聘／考评
计财产零材材成工机材 工 客 销 订 成 职
MIS战略规划的常用方法
制定MIS战略规划的方法有多种，在此只介绍企业 系统规划法和关键成功因素法的基本原理
BSP方法 CSF方法
BSP方法
企业系统规划法 BSP法的作用 BSP法的工作步骤 U/C矩阵的应用
BSP方法
70年代初由IBM公司提出 基于用信息系统支持企业运营的思想，是一种能
在确定MIS开发建设策略时，应当分析本单位 的信息系统处于哪个阶段，根据该阶段的特征 知道系统的建设
MIS战略规划的组织
规划领导小组 人员培训 规定进度
战略规划制定的步骤
确定规划的性质 ； 收集相关信息 ； 战略分析 ； 定义约束条件 ； 明确战略目标 ； 提出总体结构； 选择开发方案 ； 确定实施进度 ； 形成文档，并讨论、批准、生效
售
功能
计
规表库库单负供流
区
划划品格
存存
荷应程户域货本工
经营计划
CU
UU
财务规划
UC
UU
资产规模
U
产品预测
U
UU
产品设计开发
U
CCC
U
产品工艺
UUUU
库存控制
CCU
U
调
度
U
UCU
U
生产能力计划
CUU
材料需求
U
UU
C
操作顺序
UUUC
销售管理
UU
U
CUU
市场分析
UU
UCU
订货服务
U
U
UUC
发
运
UU
U
UU
财务会计