某村贫困村典型材料

某村贫困村典型材料

村位于紫都台镇西南部，距镇政府3公里，共10个村民小组，379户，1330口人，分散居住在5个沟岔里，耕地面积2246亩，人均不足亩。目前全村有贫困户245户，842人。2013年底，毛德村农民人均收收入2800元，是阜蒙县重点贫困村之一。一、毛德村贫困状况1、耕地少，贫困人口多。毛德村原有耕地面积3794亩，近几年除绿色通道、京四高速、两退一围占地后，仅剩余2246亩，人均不足亩。尤其在两退一围之后，造成109户、5口人无一分耕地。目前，全村贫困人口842人，占总人数的%2、危房多。全村379户中有68户农民居住危房险房，除今年解决5户外，还有30户急需解决。3、贷款多。由于没有收入来源，贷款已成恶性循环，全村贷款总数达万元，占全镇8个行政村贷款总数的20%，户均贷款万

元，人均贷款8400元。4、重大病患者多。多数群众因为家中无钱，造成小病成大病，大病得不到及时救治。目前有重病且完全丧失劳动能力的就有36人。5、贫困学生多。全村在校学生96人，贫困学生达34人，其中高中以上10人。二、致贫的主要原因1、思想保守，观念落后。毛德村大多数农民仍然存在传统的小农意识，竞争意识不强，仍然坚持分散经营的生产、生活格局。自己不愿走出去，外界先进思想也不能进来，因而更加剧了毛德贫困落后的状况。2、基础设施滞后。道路交通、农业设施等基础设施滞后以及产业结构不合理制约了农民增收，限制了当地的脱贫发展机会。3、自然条件差。毛德村耕地面积少，而且大多数为坡耕地，加之该地区生态环境脆弱，旱情多发，农民种的少，收的更少。三、发展主要举措今年，毛德村已经被确定为市委、市政府新一轮“集团帮村”工程项目村，由市人大办公室牵头，市

县多个部门和企业联合攻坚，整合涉农项目、支农资金和惠农政策，改善基础设施，发展产业项目，计划到明年帮助毛德村整体脱贫。1、修路。在市人大的协调下为毛德村改造路基公里，到9月份完成黑色柏油路4公里。2、建蔬菜保护地。鉴于毛德村土地少，不成规模的原因。经村两委商量，并争得老百姓的同意因地制宜发展散棚建设。县农业部门为每家每户选地块、量朝向、找资金。同时到黑山、北镇购买建棚材料，目前勾棚已经结束，正在焊铁架子，扎棚共计30栋，预计7月底投入使用，年可创收90多万元。3、养殖本地鸡。协调市扶贫资金15万元鼓励老百姓发展养鸡，在工商局支持下成立紫赢养鸡专业合作社，并注册了“鸡冠山”品牌。目前已经形成了5户带头，带动200多散户的农民专业养鸡合作社，今年共发放3万只鸡雏，可创收24万元。4、发展肉羊产业。毛德村有较好的养羊基础，现有养羊大户59户。毛德村计划通

过饲养和托养两种方式在两年内使养羊覆盖率达到50%。2014年，将通过帮助养羊户协调无息或低息贷款方式，发展肉羊养殖大户20户，每户养羊20只以上，每年至少收入4万元；发展肉羊托养30户，平均每户托养50只，一年可收入近3万元，到2015年年底，仅养羊一项，可使人均收入增加3380元。5、发展经济林果。计划利用3年时间，在20年秋和2013年春毛德村流转的土地上种植平榛、大枣等果树。平榛子结果早、产量高，耐贮藏运输, 可以在交通不便的边远山区种植,盛果期亩产可达100-150斤，按每斤榛子最少20元批发,每年每亩产值可达2000-3000元，结果期长达50年。枣树适应性强，盛产期可亩产鲜枣1500公斤以上，产值可达5000元以上。计划在2014年争取做到户均一亩地，到2015年争取做到人均一亩地，到2016年即可受益，人均增收2000—3000元。通过以上项目发展，预计到2015年底，全村人均可增加收入

2500元以上，全村人均收入突破5000元。

一二六团七连自20**年建成远程教育学用示范站点以来，在团党委的正确领导下，明确指导思想，精心组织开展了一系列教育学习活动，把加强党员干部现代远程教育作为推进新时期党的建设的有效途经和载体，集网络教育、光盘教育于一体，做到了边建、边学、边用，深受广大党员干部和职工的欢迎。实现了“让干部经常受教育，使职工群众长期得实惠”的目标。

一、基本情况

全连总面积3007亩，向团交售籽棉78万公斤。总户数54户，总人口362人。其中在册职工52人，干部7人，在职党员11人。2014年，七连经济总收入达130多万元，职均纯收入达25000元。

二、主要做法

1、领导重视、组织健全、专人负责

七连党支部高度重视农村党员干部现代远程教育工作，把它作为重点工作

来抓。通过对连队党员干部电化活动室、职工书屋等场地资源进行整合、挖潜，把远程教育站点建在连队会议室，团政工办为站点购置了电脑、投影机、dvd 机、音箱等先进的现代化教学设备，有力地保证了站点设备及时到位。为了使远程教育高质量的开展，在操作管理员选拔上，专门挑选了政治素质好、责任心强、文化程度较高且有一定电脑操作能力的大学生科技副连长周永红担任远程教育管理员，负责远程教育日常工作和设备的日常维护。管理员还通过参加远程教育管理操作员培训班，切实提高了连队远程教育站点管理员的水平和操作、管理、维护能力。

2、站点基础设施完善

七连远程教育示范站点建在党员干部电化活动室，可容纳60余人进行集中学习。站点配备了专用电脑和1台投影机，配套设施齐全，使站点能够正常实现接收、播放、存储等远程教育功能。

3、制度完善、管理规范

为确保党员干部现代远程教育工作真正发挥作用、取得实效，七连党支部积极探索长效的工作机制，进一步健全完善管理办法和工作制度，统一制定了《远程教育接收站点管理制度》《远程教育教学管理制度》《远程教育教学讨论和学习反馈制度》《远程教育设备管理制度》《远程教育操作员岗位职责》《远程教育工作人员守则》等制度和设备器材管理规定，做到制度上墙，责任到人，使站点的管理、维护有章可循，规范管理，保证了远程教育工作的正常开展。科学制定学习培训计划，定期调查广大党员干部和群众的需求，合理安排课程和学习时间，做到按计划常规学习和自主学习相结合。

学习方法“求活”，力求教育对象的全覆盖。

按照重实际、实用和实效的原则，内容上贴近连队职工群众需求，方式上贴近连队实际，使职工群众看得懂、学得会、用得上，为此，连队党支部创新