峰原招标代理部工作人员月度考核办法.doc

峰原公司招标代理工作人员月度考核办法

依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况，制定本实施细则。

一、考核目的

充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任务，同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。

二、考核原则

1、公正客观；

2、民主公开；

3、注重实绩；

4、导向正确；

5、便于操作；

6、相对合理；

7、奖罚结合。

三、考核的组织

考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考核的组织实施工作。

四、考核程序

1、自评

工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，每月末交到办公室。

3、考核评议组评议

考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。

五、考核内容、等级

（一）考核内容

具体按《招标代理工作人员月度考核计分表》(附后)进行。

（二）考核等级

精选

考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，每个等级

对应分数为“优秀”≥ 90 分，“良好” 89-80 分，“合格” 79-60 分，“不合格”为60分以下。

（三）每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。

（四）本办法自2013 年 10 月 1 日开始实施。

附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表

附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表

被考核人：月份：考核指标

一级二级

指标指标

完成数

量（ 30

分）

得

完成质量

工作

（35 分）任务指标

内涵

完

成

考核分值考核方式

根据完成代理项目的数量，

每完成一个加 10 分，配合

结合进度表

完成任务的每阶段加 1 分。

按规定时间、高效、优质完

成任务得 35 分，否则视情考核小组确定

况扣分。

考评情况

自考

评核

分分

分

完成

情况情没有做过的复杂专业工程或造价 1 亿

70 分工作任务

况

工作任务复杂计 5 分以上的工程或与业

项

复杂程度

（5 分）

主及标办沟通难度

较大的工程工作任务一般 3 分一般进交易厅项目

工作任务简单 1 分内部标

自觉遵守公司各项规章制度

目廉洁廉洁自律自律

职业道德

全局意识职业

协作精神道德

20 分廉洁

自律

职业

道德

根据平时表现及反得 5 分，违纪或不服从管理，

映情况计分。

视情况扣分。

根据平时表现及相职业道德良好得 5 分，否则

关单位反映情况计

视情况扣分。

分。

全局意

团队协作具有团结协作精神得 5 分，根据平时表现计分

精选

识协作

精神

10 分

遵守劳遵守劳

动纪律动纪律

5分5分

工作

工作创

创新

新

情况

5 分

5 分

业务素

质提高加工作

5 分分表彰

项奖励荣誉目 5 分奖励

超额完成完成数

任务量

工作进度填写情

表况

经济

损失

工作

声誉

失误

损失扣造成

分损失

项

其他目

损失工作态度

招标文件

质量

否则视情况扣分。

与社会单位

沟通协调好的得 5 分。

根据平时情况计沟通协调分。

不迟到、不早退全月出满勤，

遵守劳动纪

计 5 分。有迟到、早退情况，

根据考勤及抽查

每次扣 1 分。全月事假、病

律情况情况计分

假累计达 5 天以上的，视情

况扣分。

工作

对工作有新思路或对原来工

本人提出报告，进

作进行改进，效果显著，计

内容行考查

5 分

有证书

利用业余时间学习并取得与提供相关材料，考

本职工作有关的高一级资格核领导小组考察加或文件

证书者，加 5 分。分。

公司奖励，加 1 分；政府部

有证书门奖，加 2 分；省级奖加 3 提供相关材料，考或文件分。以最高奖项加分，不重核小组考察加分。

计分。

完成情况

代理项目超过 3 个每个加

考核小组确定

10分

填写及时、完整，能够对其

他代理项目具有指导意义的结合进度表每个加 1

分。

视情况扣分，最多扣10 分。考核小组确定

1 、工作不认真被业主批评的每次扣 1 分；

2 、工作失误被各级标办批评的每次扣 2 分；

考核小组确定3、工作失误被各级标办扣分的视标办扣分

情况每次扣 5-10 分。

视轻重情况减分，最多减10 分。考核小组确定无正当理由拒绝接受工作任务的发生一次

扣5分。

考核小组确定招标文件编写不认真，不结合实际情况照搬

照抄或不参照以往典型工程招标文件编写考核小组确定造成拖延工作时间的发生一次扣 1 分。