施工图审图签发操作指引

施工图审图签发操作指引（讨论稿）

一、施工图审核

1、地区（项目）公司设计管理部门需要将施工图及相关资料汇总报集团规划设计部及成本控制部，由两部门相关技术管理人员审核并出具书面意见；

2、同时地区（项目）公司相关技术管理人员也要按照集团的审图要求对施工图纸进行校核；

3、各部门审图意见汇总到地区（项目）公司，如果各部门审图意见有分歧，地区（项目）公司可组织相关人员召开审图意见评审会，会上达成统一的公司内部审图意见。最后由将地区（项目）公司将图纸审核意见统一发给相应的施工图设计单位。

二、审图意见跟踪管理

1、地区（项目）公司必须督促设计单位严格按审图意见修改完善施工图设计，如果设计人员对审核意见有异议可与我司相关人员沟通；

2、设计公司必须在一周内将修改后的图纸及审图意见回复报给地区（项目）公司，地区（项目）公司将上述资料反馈给集团规划设计部及成本控制部；

3、集团规划设计部、成本控制部及地区（项目）公司相关人员应及时对修改后的施工图纸及审图意见回复进行复审；

4、图纸复审合格后，各部门相关人员签署书面意见后正式发放施工图纸；若图纸复审不合格，应将相应的复审意见汇总地区（项

目）公司，由地区（项目）公司协调设计单位修改设计；

5、为保证设计进度，地区（项目）公司必须监督设计单位严格按审图意见修改完善施工图设计，若由于设计单位的原因导致图纸多次（两次以上）审核不通过，应对设计单位发出警告；同时，公司内部在复审时原则上不允许再提出初审意见中没有的内容，以免工作反复，耽搁设计时间。

三、施工图签发及归档

1、施工图经公司规划设计部、成本控制部及地区（项目）公司审核合格后，上述部门应签署书面意见，最终由设计总监签发，施工图纸正式发放；

2、归档内容：

①最终施工图（按我司档案管理要求折叠好的蓝图一套及电子档）

②设计院的审图意见回复

③施工图纸签发单

地产集团规划设计部

XX项目图纸审查记录

（年月日）

审查：审核：审定：

图纸审查记录

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注：1、

地产集团施工图纸签发

图纸内容

各部门会签

设计总监：

日期：