浅谈知识产权的战略发展和管理

浅谈知识产权的战略发展和管理

作者：张玉平

来源：《知识文库》2020年第05期

知识，大家都不陌生，知識的重要性大家也很清楚，那么知识产权有多少人知道？有多少人知道我国知识产权的战略发展？又有多少人懂得如何系统化进行管理？怎样去获取、维护、运用和保护知识产权？

知识产权（英语：Intellectual;property），简称IP，它指的是“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。主要分类有：专利权，商标权，著作权（版权）等。

在形势越发严峻，市场竞争越来越强的年代，知识的重要性越来越强，怎么充分获取、维护、运用和保护知识产权也变得尤为重要。

1 绪论

1.1 知识产权的历史发展

1893年，组成了国际知识产权保护联合局。1967年在斯德哥尔摩成立了世界知识产权组织，1974年成为联合国专门机构之一。中国已在1980年3月3日参加了世界知识产权组织，同年6月3日成为该组织的正式成员国。

《建立世界知识产权组织公约》（1967年）第2条第8项规定：“知识产权”包括下列有关的产权：文学、艺术和科学著作或作品;表演艺术家的演出、唱片或录音片或广播;人类经过努力在各个领域的发明;科学发现;工业品外观设计;商标、服务标志和商号名称及标识;以及所有其他在工业、科学、文学或艺术领域中的智能活动产生的产权。

1.2; 知识产权的战略介绍及战略意义

知识产权战略是国家的一项长期发展战略。它对提升国家竞争力有很大的作用。

中国的知识产权战略有如下5点：

（1）根据中国的实际情况，应特别重视知识产权普及战略，让大家都知道知识产权是什么，有哪些规则，包括普及它的国际规则。应像江苏省那样提出非常实在的目标。江苏省知识产权战略的第一条就是要在5年内，让一半的江苏人都知道什么是知识产权。

（2）在创新战略上，要让知识产权真正成为激励创新的制度。知识产权已成为跨国公司阻碍他人进入市场和自己竞争的工具，中国要防止知识产权被滥用。

（3）在应用战略上，一些短期看来没什么应用价值但关系长期发展的项目，国家应该支持。要鼓励研究部门在研究第一阶段就和应用单位联系在一起。

（4）在保护战略上，我们的司法保护要给国内权利人更多的途径，降低成本。中国大多数公司不敢出来维权，不知道能不能赢，赢了执行也难，赔了本连吆喝也赚不到。

（5）在人才战略上，应该是利益保护为主，评奖等措施为辅。成果产生了经济效益，一定要把该得的利益部分返还给发明人。

1.3 知识产权管理简介

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。无论从国家宏观管理的角度看，还是从企业管理的角度看，经济的发展都离不开知识产权的有效管理。

2 知识产权的相关标准

（1）专利法。中国专利法自1985年4月1日施行。依法建立的专利制度保护发明创造专利权。

（2）商标法。中国商标法自1985年3月施行。1993年2月22日进行了修正，扩大了商标的保护范围。

（3）著作权法。中国著作权法自1991年6月1日起施行。2001年10月进行了修正。

（4）计算机软件保护条例。2002年1月1日实行《计算机软件保护条例》。

（5）植物新品种保护制度。中国植物新品种保护条例自1997年10月1日起施行。

（6）GB/T 29490-2013 《企业知识产权管理规范》，是我国科技领域视线标准化管理的首个国家标准，于2013.3.1日起实施。

3 知识产权的管理

3.1 知识产权的管理模型

知识产权的管理模型是基于过程方法的企业管理模型，遵循的是PDCA的循环规则。（P 是Plan，策划;D是Do，实施;C是Check，检查;A是Action，改进）。输入的是相关方对知识产权的管理需求，输出的是相关方对知识产权的管理成效。

3.2 知识产权贯彻GB/T 29490-2013标准的好处

通过激励获取知识产权，促进企业技术创新;

通过灵活运用知识产权，改善企业市场竞争地位;

通过全面保护知识产权，支撑企业持续发展;

通过系统管理知识产权，提升企业核心竞争力;

国家政策支持、各地方政府给予资金资助。

3.3 知识产权的管理过程

3.3.1 知识产权的获取管理

知识产权的获取，大多数在于公司的研发立项所得，当然也有公司购买其他权属人的知识产权，不管哪种方式获得，都应有如下过程进行管控：

a、应根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径;

b、应建立检索跟踪机制，及时检索分析，以便衡量风险和成本;

c、应保留知识产权获取记录，以便后续信息追溯;

d、应保障发明创造人的署名权

注：对于具有创新性、适于技术秘密方式拥有的，作出技术秘密保护的方案;经领导审批后实施技术秘密方式保护。

3.3.2 知识产权的维护管理

对于知识产权的维护，首先是知识产权的评估，针对评估出的价值，确定是否继续维持知识产权权属，对于价值低或者成本过高的知识产权，可以申请放弃，一些可他用的知识产权也可以作权属变更。对于知识产权的维护，多数企业会与相应的代理机构进行合作，进行专业的维护管理。

建立知识产权分类管理档案，进行日常维护;

可对知识产权进行分级管理

需不定期对知识产权进行评估

3.3.3 知识产权的运用管理

知识产权的运用，几乎可以涉及各个行业各个领域，可以有知识产权的实施、许可和转让，可以用在投融资、企业重组、标准化及知识产权联盟等活动中，具体的可以归纳为如下：

利用知识产权提升商品名誉和商业信誉;

利用知识产权独占优势和地位打击同业竞争对手，规避价格

竞争，减少市场开发成本，获取市场最大利润;

c、利用知识产权打击不法侵权人，获得经济赔偿;

d、利用知识产权获取许可使用费用、银行质押融资等

e、利用知识产权获取政府财政补贴和税收优惠等等

总之，知识产权就是一种无形资产，充分利用好的话，可以为企业获得不菲的收益。

3.3.4 知识产权的保护管理

知识产权保护不但可以激励发明，创新知识，而且可以引进先进技术和资金，加快配置技术创新资源，促使新技术商品化和产业化。知识产权的保护管理可以分为风险管理、争议处理还有涉外贸易管理。

风险管理：a、采取措施，对生产、办公设备及软件进行管理，避免或降低侵犯他人知识产权的风险; b、定期检索监控产品可能涉及他人知识产权的状况，提出防范预案; c、有条件的企业可以制定企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。

争议处理：a、在发现和监控知识产权被侵权的情况时，及时运用行政和司法途径保护知识产权;b、在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。