北大光华博士陈丽华-决策量化方法
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• 课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收 集资料、作业、读书等），15分；
• 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果 等），10分；
• 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； • 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签
选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。
基本教材
《管理科学务实教程》
授课方式
• 结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思 路和方法；
• 案例讨论及分析； • 课堂专题讨论； • 课程报告。
研讨方式
• 进行课堂讨论，发表见解； • 课下练习和准备； • 阅读教材、案例及有关资料； • 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； • 方案的报告和研讨。
效果与成绩评定
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 12时41 分15秒 12:41:1 52 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 1分15 秒下午1 2时41 分12:41:1520.1 1.2
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 220.11. 212:41 12:41:1 512:41:15Nov- 20
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212:41:1512 :41Nov -202-N ov-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:41:1512 :41:151 2:41M onday , November 02, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 220.11. 212:41:1512:4 1:15No vember 2, 2020
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一12 时41分 15秒M onday , November 02, 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一12 时41分 15秒20 .11.2
谢谢大家！
模型决策法
优化模型
max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ •
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday , November 02, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:41:15 12:41:1 512:41 11/2/20 20 12:41:15 PM
• A Practical Introduction to Management Science • 作者：[加]Donald Walters, 张志强译 • 出版社： 华夏出版社，2000年6月
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社
决策量化方法
课程目的
•培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。
•灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力； •使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策 者决策速度和决策准确性； •使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题 。
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 下午12 时41分 20.11.2 20.11.2
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 下午12 时41分 15秒12 :41:152 0.11.2
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午12时4 1分20. 11.212:41November 2, 2020
• 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果 等），10分；
• 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； • 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签
选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。
基本教材
《管理科学务实教程》
授课方式
• 结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思 路和方法；
• 案例讨论及分析； • 课堂专题讨论； • 课程报告。
研讨方式
• 进行课堂讨论，发表见解； • 课下练习和准备； • 阅读教材、案例及有关资料； • 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； • 方案的报告和研讨。
效果与成绩评定
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 12时41 分15秒 12:41:1 52 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 1分15 秒下午1 2时41 分12:41:1520.1 1.2
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 220.11. 212:41 12:41:1 512:41:15Nov- 20
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212:41:1512 :41Nov -202-N ov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:41:1512 :41:151 2:41M onday , November 02, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 220.11. 212:41:1512:4 1:15No vember 2, 2020
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一12 时41分 15秒M onday , November 02, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一12 时41分 15秒20 .11.2
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模型决策法
优化模型
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday , November 02, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:41:15 12:41:1 512:41 11/2/20 20 12:41:15 PM
• A Practical Introduction to Management Science • 作者：[加]Donald Walters, 张志强译 • 出版社： 华夏出版社，2000年6月
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社
决策量化方法
课程目的
•培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。
•灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力； •使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策 者决策速度和决策准确性； •使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题 。
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 下午12 时41分 20.11.2 20.11.2
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 下午12 时41分 15秒12 :41:152 0.11.2
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午12时4 1分20. 11.212:41November 2, 2020