品牌建设与营销

品牌建设与营销

有同事跟我聊天，说他一群做品牌做设计的朋友最近谈论品牌广告类行业的发展，说到做品牌做设计的如果要寻求发展必须往营销的道路走，说得好像把做营销当成品牌策划公司与设计公司的终极目标似的。我当场汗颜。其实，以前在网络上在论坛中我也时常发现这样的问题，一些设计师甚至品牌策略师也总是将品牌建设与营销混为一谈。我在想，如果连身在品牌广告界的人都不明白品牌建设与营销的关系，那么更何况我们广大的中国企业家们呢。他们当中势必也有一大部分人不明白这两者的关系。而如果一个企业不明白或不能很好地处理好品牌建设与营销两者之间的关系，那么也必然会阻碍到企业的发展。

当然，请别误会，本文所要阐述的不是品牌建设与营销的好与坏。而是尽力将两者各自在企业或品牌运营中所担任角色，以及如何让两者更好地进行配合，通过几个浅显易懂的案例以及笔者对于两者多年的研究所得进行阐述。以便于企业能够更好地把把握手中的这两把利刃，为自身品牌的发展开创一条道路。

其实，品牌建设与营销在一个企业里面必然是为着某一个品牌进行服务，而两者对于企业与品牌的发展也尤为重要。但在中国，在中国眼前这个急功近利的时代里，在中国这个人心浮躁的环境中，许多的企业家却只看中了营销。他们知道营销的厉害，也期望借助各种营销手段，将自己的企业与品牌推向高峰。所以一时间国内广告界（或者说营销界）营销大师的风声比谁都响，一个个犹如天降兵似的降落人间，有戴着帽子的叶茂中，有飞着老虎的朱玉童，还有路长全等等。而许多企业对待这些大师便像敬奉神明似的，想请大师们挥一挥手，或救企业于水火之中，或将企业打造成百年品牌。而大师们好像也是蛮有能力，一个个企业一个个品牌在他们手里好像点石成金。

但这却把这种浮躁推向了高端，使得许多企业都梦想着一夜成名。（其实许多企业不知道有时候这种点石成金时却把很多企业点成了碎砂，只是这些案例因为没有广而告之，中国许多企业知之甚少而已。这个不是本文的主题，在此就不多说，大家可以上谷歌Google 一下就知道了这个在营销界早已不是秘密的秘密了。）这种想法本身也没有错误，谁不想短时间内红遍大江南北，成就一个显赫的品牌呢？而恰恰正是在这个时侯，大师们的营销也确实取得了不错的效果。只是企业可能由于一方面太过依赖大师们，一方面又不了解品牌建设与营销之间的关系。所以当大师们有幸把品牌营到一个层次，达到一定高度的时候，企业却不懂得去利用手中的这些牌，以至于很多时候又从高空跌下了深渊。这就好像，打牌时人家给了你一手好牌，但却不懂如何去应用。当然这里面也不排除某些大师见利忘义，想不断从企业身上赚取利润，而忽视了企业其根本的需要。可能在第一波战役时得到很好的效果，然而却在接下来的几次战役中一败涂地。雅客就是一个很好的例子。

雅客V9，响当当的名称。她的昨夜风华，她的独特魅力还犹在眼前。当年，由于成功的营销，大超市，小店面都堆满了她的产品，雅客V9叫的响亮，雅客声名也远扬。当年，很多人，也包括我自己还以为从此以后，雅客将成为中国糖果市场的首屈一指的品牌了。谁知好久不长，两三年后，这个品牌走起了下坡路，直至现在，我们在市场中也难得寻见她的身影了。其实我们应该感谢雅客，因为从她身上我们学到了一个品牌成功营销的手法，也可以以她的败局引以为戒。我们当然也应该感谢叶茂中，他教导中国许多营销人以点带面，以拳头产品带出品牌的经典战役。

但是，是什么让雅客从无到有，再走向“无”的呢？这，正是重营销而轻品牌建设，重策略而忽视战略的后果。

刚才我们说到，是营销把雅客推向了高峰。正是借助了营销手段，借助铺天盖地的央视广告，借助明星效应，借助雅客V9的独特产品，使雅客在短时间内众所周知。然而，当她达到一定高度时，却不能稳步向前。是营销把雅客推向高峰，但是接下来却是没有以品牌战略为导向的营销把雅客拉下了马。雅客V9提出了“每天两粒，补充人体所需的9种维生素”的口号，充满新意，惹人耳目。使人们的心目中产生了雅客——“维生素糖果”的印象。而这也成了雅客区别于其它糖果的优势，成了独一无二的象征。然而刚刚尝到甜头的雅客，在战局未稳得情况下，随后分两个阶段分别推出的了“滴答滴牛奶糖”和“益牙木糖醇”，企图延续雅客V9的手法——突出口号+明星（Twins与SHE）+大量广告，意图将雅客品牌推向另一个高峰，但是却由于其锋芒太甚，定位脱节，明星之间相互冲突，反而使得品牌形象四分五裂。不能延续统一的让人印象深刻的原雅客形象（或者说是雅客V9带给雅客的形象）。其第二波与第三波攻击不能集中火力对准“维生素糖果”这个点，反而将这个点分散弱化了，使得雅客的形象淡然无存。再加上雅客V9本身迟迟没有对“维生素糖果”提出认证以及名誉保证等宣传信息，缺乏有力的证明，使其形象显得更加的不牢靠，不能让消费者信服。

其实说到这里，我想我们都知道了：拥有强力营销攻击力的雅客，却缺乏了深层的品牌基础。以至于她最后的营销攻势好像乱枪扫视，缺乏目标性，火力不够集中，反而被溃败沙场。

品牌是树根，营销是树枝。若根扎得不深，那么树又怎能茂盛呢？试想一下，一棵树，枝繁叶茂，却没有树根，风儿轻轻一吹，那还不是倒了。其实考验一棵树耐不耐得了风吹雨打，不是靠树枝，而是靠树根。根若扎得深，就算外面的风再狂雨再大，它也能屹立不倒。国外那么多大品牌怎么有那么好的抗击能力呢？为什么遇到那么多的危机却还依然挺拔呢？除了他们自身面对危机公关的能力强，问题还是根扎得深，即其品牌自身的根基非常稳固。肯德基的“苏丹红”，强生的“石蜡油”，立顿的“氟化物超标”，高露洁、佳洁士的“三氯生”，雀巢的“碘超标”，还有更多更多……其实外资品牌本身的产品或多或少也存在着各方各面的问题，但是由于自身品牌的抗击能力强，以至于他们在危机过后仍然挺拔。而我们回头看看雅客，当她不断地运用着各种各样的营销手段，但却在还没有遇到“品牌危机”时，黯然离去。而这也是许多中国企业的现实写照。

刚才说了外国品牌的根扎得深，以至于即使他们面临品牌危机时也能屹立不倒。那么他们是借助什么使根扎得深呢？没错，是品牌建设。品牌建设为一个品牌的发展提供了战略性的方向，使得品牌在发展时有着强有力的目标，使得涉及该品牌的公关、广告、促销、视觉、推广、服务有着统一的着力点，让品牌在做营销推广时有着统一的方向性。它把营销规划在一个范围内，让营销不只为产品服务，更为品牌服务，不会使营销的花费成为无意义的投资。

说到这里，或许有的朋友会说，既然品牌建设那么重要，那就只做品牌建设好了。而这也不尽然。品牌建设与营销又好比一个点两个面，都是为企业或者为企业旗下某个品牌所服务的，而且，缺一不可。缺乏良好的营销手段，品牌虽然不见得会立即暴毙，但也无法成长，只能任由在市场上自生自灭。再想想雅客，让她之前家喻户晓的是营销，可见营销的威力有多么大。而让她逐渐隐退得呢？不是营销，而是只顾营销，却忽略品牌建设及维护的思想。所以营销之于雅客的成功是必须值得肯定的。

还有一个想法：如果雅客能够很好地利用品牌建设与营销，那么会是什么情况呢？也许情况会美妙得多。倘若雅客当时在被营销推向高峰时，以“维生素糖果”作为定位，且在接下来的营销，产品开发，甚至服务中不断推广灌输支持这个定位，那么她现在可能还依然风光。它甚至可以在高峰时进行重新整合，以“健康糖果”重新定位。并继续大打雅客V9这个子品牌（当然需要对其进行支持性信息，如XX局认证，通过什么鉴定等），同时推