目标责任机制

目标责任机制

一、目的

为加强目标管理，增强全员的责任感，确保公司年度总体目标和长远发展战略目标的实现，结合企业实际，推行全员目标责任机制。

二、责任目标体系

1、集团公司中长期发展规划；

2、集团公司年度经营总目标；

3、各中心、各分子公司年度责任目标；

4、各中心、各分子公司月度目标计划；

5、全员年度、月度目标计划。

三、责任目标的制订

按照集团确定的企业年度经营目标，根据集团各中心、各分子公司提交的分解指标，报经集团总裁办研究同意后，确定为各中心、各分子公司的年度责任目标。集团各中心、各分子公司将年度责任目标分解落实到员工个人。

四、责任目标的实施

集团年度经营目标及各中心、各分子公司责任目标确定后，按以下步骤实施：

1、目标的签订：集团各中心、各分子公司向集团总裁办签订目标责任书。

2、目标的执行：目标签订后，各目标责任人要对责任目标量化分解，分解要在时间、工作完成度上做到具体、彻底、全面。

1、方式方法：各目标责任人签订目标后，要明确目标项目内容、经营策略、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价标准等实施手段。各阶段目标（即月计划）的实施，由集团各中心、各分子公司负