工程项目管理讲义PPT课件

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竣
工
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二、费用控制方法之一——挣得值分析
含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种 方法。 基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较,对成本实施控制。
1、挣得值分析方法的三个基本参数
（1）计划工作量的预算费用(BCWS)
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问题：
1. 求出12个月的挣得值；
2. 求出12个月的CV和SV；
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 18
月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元）
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第一章 工程项目管理概论
一、工程项目管理的组织形式 1、部门控制式：适用于小型简单工程； 2、直线式：适用于中小型工程； 3、职能式项目组织：小型或单一的、专业
型较强、不需要涉及许多部门的项目。 4、矩阵式：适用于大中型工程。
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工程项目承发包模式
平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM(Non-Agency/Agency) Program Management Partnering(合作管理)
计算公式：BCWS=计划工作量×预算定额。
（2）已完成工作量的实际费用(ACWP) 计算公式： ACWP =已完工作量×实际单价。 （3）已完工
作量的预算成本(BCWP)
计算公式：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
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2、挣得值方法的四个评价指标
1. 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支；当CV>0时：成本节约
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2、安全事故Leabharlann Baidu理
安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违 背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停 止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工 程倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡 或者重大经济损失的事故。
项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定： 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故 责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不 放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
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二、安全管理
1、安全技术交底
项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延 伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针 对性强。 安全技术交底主要内容如下： 1）本施工项目的施工作业特点和危险点； 2）针对危险点的具体预防措施； 3）应注意的安全事项； 4）相应的安全操作规程和标准； 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
......
2
CM模式的定义
CM模式是由业主委托CM单位，以一个 承包商的身份，采取有条件的“边设计、边 施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进 行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程 度上影响设计活动，而它与业主的合同通常 采用“成本加利润”方式的这样一种承发包 模式。
CM模式分为代理型CM模式和非代理型 CM模式两种类型。
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价 值
ACWP
BCWS
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____计划工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____已完工作实际成本 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工作计划成本
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案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：
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第四章 工程项目费用管理
一、设计阶段投资控制
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计 阶段的投资控制工作
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设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
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月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170 17
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2、返工处理： 当工程质量未达到规定的标准和要求，存在
严重缺陷，对结构的使用和安全构成重大影响， 且无法通过修补处理的情况下，应返工处理。 3、限制使用：
当工程质量缺陷按修补处理无法达到使用要 求和安全，且又无法返工处理的情况下，可限制 使用。
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4、不做处理： 不做处理的情况有以下几种： 1）不影响结构安全和使用要求者； 2）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的； 3）出现的质量缺陷，经复核验算，仍能满足设计要求者。
1、修补处理： 1）混凝土结构裂缝的修补处理：表面密封法、 嵌缝密闭法、灌浆修补； 2）混凝土结构受损伤的修补：浅表损伤，采 用涂抹砂浆法；局部受损，采用局部修补法； 大面积修补结构，采用喷射混凝土修补。 3）混凝土结构的加固：增大截面加固法、外 包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、 增设剪力墙加固法、预应力加固法。
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二、工程项目管理规划
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2. 工程项目管理实施规划的内容
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第二、三章 建设项目质量和安全管理
一、工程项目特点及质量特点
实施一次性与 单项性 寿命长期性
影响因素多
质量波 动大
高投入性
工程项目 特点
决定
工程质量 特点
质量变 异大
风险性
生产管理方 式的特殊性
终检局限大
质量隐 蔽性
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质量事故处理的方法
2. 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV<0时：进度拖延；当SV>0时：进度提前
3. 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时：成本超支；当CPI>1时：成本节约 4. 进度绩效指数（SPI）
SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时：进度拖延；当SPI>1时：进度提前