房建工程项目管理制度

房建工程项目管理制度

前言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。

制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。

目录

前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69

公司管理体系

房建项目部管理体系

项目部各岗位职责

1.项目经理的岗位职责

1)全面掌握项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、

工艺流程、主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点；调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质条件、气候条件；调查当地的技术经济条件，了解当地供水、供电、供热、供气的能力、交通运输条件、当地材料供应情况和当地协作条件、主要设备的供应条件；调查当地的社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况、生活习惯和交通情况，医疗、商业、治安条件；

2)组织进行项目项目管理策划，并在此基础上主持编制项目管理实施规

划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作；

3)组织项目部人员在项目管理实施规划和项目施工组织设计的基础上细

化方案，建立各种专业管理体系并组织实施；

4)对项目目标进行系统管理，对各种资源进行优化配置、动态管理；

5)遵守法律法规，执行有关技术标准、规范和规程，遵守企业各项规章

制度，维护企业的合法权益，保守企业机密；

6)按项目管理目标责任书要求，鼓励项目管理人员从环保、节约、高效

等目标出发，开展方法、技术、材料、设备、制度等方面的创新；

7)依据工程项目总承包合同、分包合同等相关文件，对分包单位进行管

理；

8)按建筑工程事故处理的相关规定，预防和处理工程事故；

9)加强施工现场及项目经理部工作生活区域的治安保卫和消防管理，防

止治安、火灾等事故的发生；

10)定期不定期召开协调会议，正确处理和协调各相关方关系；

11)接受企业的监督与考核，配合企业进行项目检查、鉴定和奖励申报等

工作；

12)组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收和竣工决算；

13)接受审计，组织或协调处理项目部解体的善后工作。

2.项目经理的权利

1)参与项目招投标和合同签订

为了工程项目顺利实施，项目经理有权参与项目的投标和合同签订过程。项目经理有权参与与本工程有关的合同洽谈、评审及履约管理工作，有权参与对分包单位、供货单位的招标工作。

2)参与组建项目经理部

项目经理在企业的领导和支持下组建项目经理部，对项目组的组成人员进行选择、分配任务、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进项调配、指挥，并有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。

3)主持项目经理部工作，行使相应的生产经营权利，负责工程实施工程

中相关事项的决策；

4)决定授权范围内资金的投入和使用

在公司财务制度允许的范围内，根据项目需要和计划安排，有权对公司批准的项目预算内的款项进行安排和支配，决定项资金的投入和使用。

5)制定内部计酬办法

项目经理项目管理目标责任书范围内有权制定内部的计酬方式、分配方法、分配原则，进行合理的利益分配。

6)参与选择并使用合格分包单位

项目经理有权参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包队伍。

7)参与选择物资供应单位

项目经理在企业规定的范围内，应参与对设备、物资的采购、管理与调配。

8)在授权范围内协调处理项目各利益相关方关系

9)公司法定代表人或总经理授予项目经理的其他权利

3.项目副经理的岗位职责

1)认真执行公司的质量方针和作业指导书，严格按照质量保证体系和质

量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、文明施工目标的实现；

负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

2)全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规

程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

3)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机

械和材料的进出场；

4)负责按相应规定认真填写施工日志；

5)全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

6)协助项目经理做好与建设单位、监理单位、分包单位等单位的协调工