大唐煤化工受挫后的反思

大唐煤化工投资受挫后的反思

自2005年开始进入煤化工行业以来，我们先后上马了煤制聚丙烯、煤制天然气、煤制化肥等项目。就这几个产品而言，都是具有广阔市场的资源性产品。虽然大唐多伦煤化工项目因褐煤工艺技术更为复杂等原因，目前尚在探索和改进之中，但从已取得的成效来看，这些项目的前景是良好的。天然气是我国十分短缺的清洁能源，2012年我国对外依存度已达30%，今后10年的需求量将超过4000亿立方米，依存度将攀升到40%以上。2013年，我国天然气产品价格普遍开始上调，正在掀起新一轮价格改革浪潮，这为煤制天然气的发展创造了更大的利润空间。

尽管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知的领域，在发展过程中就没有像发电那样顺风顺水。其中有一些深刻的教训值得吸取。

一是项目投资千万不能过界

企业上项目时，往往需要通过科学测算，制定概算。项目的投资在确保质量的前提下，自然是越少越好，一旦项目概算超过这个界，日后会因折旧和利息负担过大，产品难以消化，项目将很难赚钱。有的企业上项目时只顾花钱一时痛快，却不计后果。比如设计标准过高，摊子铺得过大，其结果必然是投资概算一调再调，投资成本一超再超，最终导致投产即亏损。实践证明，企业上任何一个项目，如果投资过了界，再好的项目也会亏本。

近年来，我们能源化工公司按照价值思维和效益导向的发展理念，接受个别项目出现超概的教训，按照严格控制概算的原则，使后续煤制气项目的概算得到了较好的控制；例如在阜新煤制气项目建设过程中，我们对主要设备全部实现了国产化，仅此节省投资数亿元。为这些项目在今后运行过程中发挥更好的效益奠定了基础。

二是项目建设需要先主后辅

项目要盈利，就必须尽可能地少投入、多产出，把有限的资金用在刀刃上。这就要求企业在项目的设计阶段就要注重精打细算，坚持主次有别，先上主体装置，其它可上可不上的辅助设施和一些生活类设施，则应放到企业赚钱以后再上

不迟。优先建设主体装置，以期尽早实现项目的商业运行，通过盈利实动滚动发展，逐步改善企业的生活服务设施，即“先生产、后生活”。

但在现实中，一些企业项目生产、生活设施主次不分，眉毛胡子一把抓，主体装置尚未投产，办公楼、住宅楼等早已高标准建好。由于非生产性投入过大，本末倒置，企业投产后难以实现盈利。我们能源化工公司在项目建设过程中，突出生产线的建设，确保主体装置资金，正在努力避免这一现象的出现。

三是上项目不能急于求成

煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全、环保的要求极为严格，在化工行业有一个形象的说法，叫做“5年设计、3年建成、一朝投产”，因此，上煤化工项目一定是该3年就3年，需5载就5载，千万不能急于求成。我公司先后上马的煤制聚丙烯、煤制天然气等项目，均为国内首例示范工程，在国际上也无同类规模的装置可资借鉴。由于项目无先例可循，一些关键工艺技术从国外引进，并且是从实验室直接进行工业放大，许多工作尚处于探索之中，更需要极大的耐心和时间的考验。

然而现实的教训是，项目建设初期，系统内确实存在违反行业发展规律的现象。个别项目为了抢速度、抓机遇、占市场，图一时之快，不顾行业发展规律，甚至等不到图纸出来就开工，长周期设备还没招标就急着建后面的设施，其结果却是建了改、改了建，频繁进行设计变更和变更设计，欲速则不达。这些都是没有遵循价值思维和效益导向的表现，也是我们在发展过程中需要吸取的深刻教训。

四是需要坚持“同步推进”原则

坚持价值思维和效益导向，就是要求我们在建设时，自觉控制工期、质量与造价。任何一个现代化的煤化工项目都是一项十分庞大的系统工程，数十套装置、数百套设备、数千条管线，无论哪一个环节出了问题，都会产生严重的后果。因此，上项目时，从主体装置、安全工程、环保设施，甚至一个阀门、一条管网都需要周密设计、同步展开、有序推进。否则好比木桶，少了哪一块木板，水也装不满；缺了哪一个环节，项目最后也开不起来，停工待产造成的损失会更大。

我公司对以往的项目经过认真梳理，发现由于个别项目未能做到同步推进，造成了时间和经济上的损失。从2011 年开始，我们提出了项目建设的“四同步”原则，即“主体装置和辅助设施同步、投资计划与节点进度同步、工程设计和现

场施工同步、生产经营与经济效益同步”。近几年来，由于我们在项目建设过程中努力遵循“四同步”原则，在一定程度上改变了以往顾此失彼、单兵突进的现象。

五是要坚持管理出效益

管理出效益是企业应该遵循的一条永恒不变的法则。价值思维和效益导向理念，其中就包括着加强企业管理的深刻内涵。大唐“跨界”发展煤化工，在完全陌生的领域实现“以电为主、多元协同”的跨越，就必须突破原有的观念，创新管理模式。电力和化工是完全不同产品，如果说电力产品尚带有某种垄断性质色彩的话，化工产品则是完全市场化的产品，竞争更加激烈。因此，坚持“借电融化”理念，即把电力企业好的经验和做法，和化工行业好的管理相融合，坚持创新，强化专业化管理，是我们能源化工专业公司必须更加突出的工作。

六是坚持精打细算

一个企业能不能赚钱，既要从大处着眼，更要于细微处管理。一个不容忽视的现实是，现在国内一些企业的管理费用呈逐年上升趋势，这其中虽然有人工成本上升、物价上涨的刚性增长，但更多的实为追求形式、铺张浪费所至。过高的管理费吃掉了不少利润。仔细探究不难发现，但凡亏损企业多是些管理不严、浪费惊人的企业。我们能源化工公司所属项目虽然一直在强调管理，但一些浪费现象是存在的，有些甚至是惊人的。

（来源：化化网煤化工作者：大唐能源化工公司总经理张明）