项目管理词汇
? A
?Abstract Resource 抽象资源
?Abstraction 抽象
?Acceleration 加速
?Acceptability Criteria 验收标准
?Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平
?Acceptance 验收
?Acceptance Criteria 验收标准
?Acceptance Letters 验收函
?Acceptance Number 接受数目
?Acceptance Review 验收评审
?Acceptance Test 验收测试
?Acquisition Methods 采购方式
?Acquisition Negotiations 采购谈判
?Acquisition Plan 采购计划
?Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审
?Acquisition Planning 采购计划编制
?Acquisition Process 采购过程
?Acquisition Strategy 采购策略
?Action 行动
?Action Item 行动项
?Action Item Flags 行动项标记
?Action Plan 行动计划
?Activation 激活
?Active Listening 积极倾听
?Activity Arrow Net 活动箭线网络
?Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算
?Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理
?Activity Calendar 活动日历
?Activity Code 活动代码
?Activity Definition 活动定义
?Activity Description 活动描述
?Activity Duration 活动工期活动持续时间?Activity Duration Estimating 活动工期估算
?Activity Elaboration 活动详述
?Activity File 活动档案?Activity ID 活动识别码
?Activity List 活动清单
?Activity Node Net 活动节点网络双代号网络
?Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络
?Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络
?Activity on Node 节点表示活动单代号网络
?Activity Oriented 面向活动
?Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划
?Activity Properties 活动属性
?Activity Quantities 活动量值
?Activity Status 活动状态
?Activity Timing 活动定时
?Actor 执行者角色
?Actual 实际的
?Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度
?Actual Cost 实际成本
?Actual Cost Data Collection 实际成本汇总
?Actual Costs 实际费用
?Actual Dates 实际日期
?Actual Direct Costs 实际直接成本
?Actual Expenditures 实际的支出
?Actual Finish 实际完成
?Actual Finish Date 实际完成日期
?Actual Start 实际开始
?Actual Start Date 实际开始日期
?ACWP 已完成工作实际成本
?See Actual Cost of Work Performed
?Adaptation 适应
?Added value 附加价值
?Addendum 附录
?Adequacy 适当
?Adjourning 解散
?Adjustment 调节
?ADM
?Arrow Diagram Method
?ADM Project ADM 项目
?Administration 管理部门
?Administrative 行政的
?Administrative Change 行政变更
?Administrative Management 行政管理?ADP
?Automated Data Processing
?ADR
?Alternative Dispute Resolution
?Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布
?AF
?Actual Finish Date
?AFE
?Application for Expenditure
?Authority for Expenditure
?Affect 影响
?Affected Parties 受影响方
?Agency 代理
?Agenda 议程
?Aggregation 汇总
?Agreement 协议
?Agreement, legal 协议合同
?ALAP
?As-Late-As-Possible
?Algorithm 算法
?Alignment 排列成行
?Alliance 联合
?Allocated Baseline 分配的基线
?Allocated Requirements 分配需求
?Allocation 分配
?Allowable Cost 允许成本
?Allowance 预留
?Alternate Resource 替代资源
?Alternative Analysis 替代分析
?Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案
?Alternatives 可选方案
?Ambiguity 含糊不清
?Amendment 修订?Amount at Stake 损失量
?AMR 材料提前公布
?Analysis 分析
?Analysis and Design 分析与设计
?Analysis Time 分析期
?Analyst 分析员
?AND Relationship 与关系
?Anecdotal 轶事
?Anticipated Award Cost 预期中标价
?AOA
?Activity on Arrow
?Activity on Arc
?AON
?Activity on Node 节点表示活动单代号网络
?AOQ
?Average Outgoing Quality 平均出厂质量?AOQL
?Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度
?APMA
?Area of Project Management Application 项目管理的应用领域
?Apparent Low Bidder 最低投标人
?Application 应用
?Application Area 应用领域
?Application for Expenditure ("AFE") 支出申请
?Application for Expenditure Justification 支出申请的论证
?Application Programs 应用程序
?Applied Direct Costs 实际直接成本
?Apportioned Effort 分摊努力
?Apportioned Task 分摊任务
?Appraisal 评估
?Approach 方法
?Appropriation 拨款
?Approval 批准
?Approval to Proceed 批准继续
?Approve 同意
?Approved Bidders List 批准的投标人清单
?Approved Changes 批准的变更
?Approved Project Requirements 批准的项目需求
?APR
?Acquisition Plan Review
?AQL
?Acceptable Quality Level
?Arbitrary 随意的
?Arbitration 仲裁
?Arc 弧线
?Architectural Baseline 构架基线
?Architectural View 构架视图
?Architecture 构架
?Architecture, executable 构架可执行
?Archive 档案文件
?Archive Plan 存档计划
?Area of Project Application
?Area of Project Management Application ?Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域
?Arrow 箭线
?Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法
?Arrow Diagramming 箭线图方法
?Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图
?Artifact 制品
?Artificial 人工的
?AS
?Actual Start Date
?ASAP
?As-Soon-As-Possible
?As-built Design 实际建造设计
?As-built document．tion 实际建造文档?As-Built Records
?As-Built Schedule 实际建造进度计划
?As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚?As-Needed 恰如所需
?As-of Date ?见Data Date.
?As-Performed Schedule 实际进度计划?Assembly 组装件
?Assembly Sequence 组装顺序
?Assessment 评估
?Assets 资产
?Assignment 分配委派任务
?Associated Revenue 关联收益
?Association 关联关系
?As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快
?Assumption 假设
?Assumptions 假设
?Assumptions List 假设清单
?Assurance 保证
?Assurance Program
?见Quality Assurance Program.
?ATP
?见Acceptance Test Procedure
?Attitude 态度
?Attribute 属性
?Attrition 损耗
?Audit 审核审计
?Authoritarian 独裁的
?Authoritative 权威的
?Authority 权威权力
?Authority for Expenditure ("AFE") 开支权?Authorization 授权
?见Approval
?Authorize 批准
?Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作
?Authorized Work 批准的工作
?Authorized Works 批准的工作
?Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理
?Automatic Decision Event 自动决策事件?Automatic Generation 自动生成
?Automatic Test Equipment 自动测试设备
?AUW
?见Authorized Unpriced Work
?Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备
?Availability 可用性
?Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量
?Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度
?Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线
?Avoidance 避免
?Award 授予
?Award Fee 奖金
?Award Letter 中标函
? B
?BAC 完工预算
?Budget at Completion
?Baseline at Completion
?Back Charge 逆向计费
?Backcharge 逆向收费
?Backward Pass 倒推法/反向计算
?Bad Debts 坏帐
?Balance 余额权衡
?Balanced Matrix 平衡矩阵
?Balanced Scorecard 平衡记分卡
?Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法
?Bank 储备
?Banking 储备
?Bar Chart 横道图
?Bargaining 讨价还价交涉
?Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力
?Barriers 障碍
?Base 基础基数
?Baseline 基线基准
?Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线
?Baseline Concept 基线概念
?Baseline Control 基线控制
?Baseline Cost 基线成本
?Baseline Dates 基线日期?Baseline Finish Date 基线完成日期
?Baseline Management 基线管理
?Baseline Plan 基线计划基准计划
?Baseline Review 基线评审
?Baseline Schedule 基线进度计划
?Baseline Start Date 基线开始日期
?Baseline, budget 基线预算
?Baseline, business 基线商业
?Baseline, cost estimate 基线费用估算?Baseline, technical 基线技术
?Basis of Estimate 估算根据
?Batch 批量
?Batch Operation 批运行/批处理
?BATNA
?Best Alternative to Negotiated
Agreement
?BCM
?Business Change Manager
?BCWP
?Budgeted Cost of Work Performed
?BCWS
?Budgeted Cost of Work Scheduled
?BEC
?Elapsed Cost
?Behavior 行为/反应
?Behavior Analysis 行为分析
?Benchmark 基准
?Benchmarking 标竿管理
?Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用
?Benefits 效益
?Benefits Framework 效益框架
?Benefits Management 效益管理
?Benefits Management Plan 效益管理计划
?Benefits Management Regime 效益管理制度
?Benefits Profiles 效益简述
?Benefits Realization Phase 效益实现阶段
?Best Alternative to Negotiated
Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案?BATNA
?Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价
?Best and Final Offer 最佳及最终报价
?Best Efforts Contract 最大努力合同
?Best Practices 最佳实践
?Best value 最佳值
?Beta Distribution 贝塔发布
?Beta Test 贝塔测试
?Beta testing 贝塔测试
?Bid 投标
?Bid Analysis 投标分析
?Bid Bond 投标保证金
?Bid Cost Considerations 投标成本补偿费
?Bid document．nbspPreparation 招标文件准备
?Bid document．招标文件
?Bid Evaluation 评标
?Bid List 投标人清单
?Bid Package 标段标块
?Bid Protests 投标抗议/拒付
?Bid Qualifications 投标资质
?Bid Response 投标响应
?Bid Technical Consideration 投标技术因素
?Bid Time Consideration 投标中的时间因素
?Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策
?Bidder 投标人
?Bidders Conference 投标人会议
?Bidders List 投标人名单
?Bidders Source Selection 投标人来源选择
?Bidding 投标
?Bidding Strategy 投标策略
?Bill 帐单
?Bill of Materials 材料清单
?Bills of Materials 材料清单?Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议
?Blueprint 蓝图/计划设计图
?Board 委员会
?Boiler Plate 样板文件
?Bona Fide 真诚真实
?Bond 担保
?Bonus 奖金
?Bonus Schemes 奖励计划
?Booking Rates 预提费率
?BOOT
?Build, Own, Operate, Transfer
?Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算
?Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算
?Bottom Up Estimating 自下而上估算
?Boundary 边界
?BPA
?Blanket Purchase Agreement
?BPR
?Business Process Reengineering
?Brainstorming 头脑风暴法
?Branching Logic 分支逻辑关系
?Breach of Contract 违约
?Breadboarding 实验模型
?Break Even 盈亏平衡
?Breakdown 分解
?Breakdown Structure 分解结构
?Break-Even Chart 盈亏平衡图
?Break-Even Charts 盈亏平衡图
?Break-Even Point 盈亏平衡点
?Bribe 贿赂
?BSA
?Balanced Scorecard Approach
?Buck Passing 完全通过/推卸责任
?Budget 预算
?Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC
?Budget Cost 预算成本
?Budget Costs 预算成本预算费用
?Budget Decrement 预算消耗
?Budget Element 预算要素
?Budget Estimate 预算估算
?Budget Presentation 预算介绍
?Budget Revision 预算修订
?Budget Unit 预算单位
?Budgetary Control 预算性控制
?Budgeted 已安排预算的
?Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP
?Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本
?Budgeting 制定预算
?Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理
?Build 建设构造
?Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让
?Buildability 建造能力
?Building 建筑物
?Building Professionalism 建设专业化
?Build-to document．tion 建成文档
?Built-in Test Equipment 内置测试设备
?Bulk Material 大宗材料
?Burden 间接费用负担
?Burden of Proof 举证费
?Bureaucracy 官僚制度
?Burn Rate 消耗速度
?Burst Node 分支点
?Business Actor 业务参与者/角色
?Business Appraisal 商业评估
?Business Area 业务领域
?Business Assurance 商业保证
?Business Assurance Coordinator 商业保证协调人
?Business Case 商业案例
?Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM
?Business Creation 商业创新
?Business Engineering 商业工程
?Business Imperative 商业需要?Business Improvement 业务改进
?Business Manager 商务经理商业经理
?Business Modeling 业务建模
?Business Needs 商业需求
?Business Objectives 商业目标
?Business Operations 业务运作
?Business Process 业务流程
?Business Process Engineering 业务流程工程
?Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组
?Business Processes 业务流程
?Business Risk 商业风险
?Business Rule 商业规则
?Business Transition Plan 业务转换计划?Business Unit 业务单位
?Buyer 买方
?Buyer's Market 买方市场
?Buy-In 支持认同买进
?Bypassing 回避
? C
?C/SCSC
?Cost/Schedule Control System Criteria
?C/SSR
?Cost/Schedule Status Report
?CA
?Control Account
?CAD
?Computer Aided Drafting
?Computer Aided Design
?Calculate Schedule 估算进度安排
?Calculation 计算
?Calendar 日历
?Calendar File 日历文件
?Calendar Range 日历范围
?Calendar Start Date 日历开始日期
?Calendar Unit 日历单位
?Calendar, Software 日历软件
?Calendars 日历集
?Calibration 校准
?CAM
?Cost Account Manager
?Computer Aided Manufacturing
?Control Account Manager
?CAP
?Cost Account Plan
?Control Account Plan
?Capability 能力
?Capability Survey 能力调查
?Capital 资本
?Capital Appropriation 资本划拨
?Capital Asset 资本资产
?Capital Cost 资本成本
?Capital Employed 占用的资本
?Capital Expansion Projects 资本扩展项目
?Capital Goods Project 资本货物项目
?Capital Property 资本财产
?CAR
?Capital Appropriation Request
?Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法?Career 职业
?Career Path Planning 职业路线规划
?Career Planning 职业规划
?Career Path Planning.
?Carryover Type 1 结转类型1
?Carryover Type 2 结转类型2
?Cascade Chart 层叠图
?CASE
?Computer Aided Software Engineering ?Computer Aided System Engineering ?Cash 现金
?Cash Flow 现金流
?Cash Flow Analysis 现金流分析
?Cash Flow Management 现金流管理
?Cash Flow, Net 现金流净值
?Cash In 现金流入
?Cash Out 现金支出
?Catalyst 催化者
?Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案
?Causation 起因?Cause 动因
?CBD
?Component-Based Development
?CBS
?Cost Breakdown Structure
?CCB
?Change Control Board
?CCDR
?Contractor Cost Data Report
?CDR
?Critical Design Review
?Central Processing Unit (CPU) 中央处理单元
?Centralized 集中的
?Certain 确定的
?Certainty.
?Certainty 确定性
?Certificate of Conformance 一致性认证?Certification 认证
?Chain 链
?Challenge 挑战
?Champion 推动者支持者
?Change 变更变化变革
?Change Control 变更控制
?Change Control Board (CCB) 变更管理委员会
?Change document．tion 变更文档
?Change in Scope 工作范围变化
?Change Log 变更日志
?Change Management 变更管理
?Change Management Plan 变更管理计划
?Change Notice 变更通知
?Change Order 变更通知单
?Changed Conditions 变更的条款
?Characteristic 特性
?Chart 图表
?Chart of Accounts 会计科目表
?Chart Room 图表室
?Charter 章程
?Checking 检查
?Checklist 检查清单
?Checkpoint 检查点
?Checkpoints 检查点集
?Chief Executive Officer 首席执行官
?Child 子项
?Child Activity 子活动
?CI
?Configuration Item
?Claim 索赔
?Clarification 澄清
?Class 类
?Classes 类
?Classification 分类
?Classification of Defects 缺陷的分类
?Clearance Number 净空数
?Client 客户
?Client Environment 客户环境
?Client Quality Services 客户质量服务?Closed Projects 已收尾的项目
?Closeout 收尾
?Closeout Report 收尾报告
?Closeout, phase 收尾阶段
?Closing 终止
?Closure 收尾
?CM
?Configuration Management
?Construction Management
?Coaching 教练
?Code 代码
?Code and Unit Test 编码和单元测试
?Code of Accounts 帐目编码
?Coding 编码
?Collaboration 协作
?Collapsing 折叠
?Collective 集体的
?Combative 好战的
?Commercial 商务的
?Commercial Item Description 商务描述?Commission and Handover 委托和移交?Commissioning 试运行
?Commissions and Bonuses 酬金和奖金?Commit 提交
?Commitment 承诺义务
?Commitment document．nbsp 承诺文件?Commitment Estimate
?Commitment Package 承诺包
?Commitment to Objectives 对目标的承诺
?Committed Cost 已承担成本已承付成本?Committed Costs 已承诺费用
?Common Carrier 公众运营商
?Communicating With Groups 与团队的沟通
?Communicating With Individuals 与个人的沟通
?Communication 沟通
?Communication Channels 沟通渠道
?Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的
?Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的
?Communication Room 交流室
?Communications Management 沟通管理
?Communications Plan 沟通计划
?Communications Planning 沟通规划编制
?Community 社团
?Company 公司
?Comparison 对比
?Compatibility 兼容性
?Compensation 补偿
?Compensation and Evaluation 补偿和评价
?Competence 能力
?Competency 能力
?Competition 竞争
?Competitive:竞争的
?Compile 编译
?Compile Time 编译时
?Complete 完成
?Completed Activity 已完成的活动
?Completed Units 完工单元
?Completion 完工
?Completion Date 完成日期
?Complex 复杂的
?Component 构件组件
?Component Integration and Test 组件集成和测试
?Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发
?Components 组件
?Compound Risk 复合风险
?Compromise 折衷
?Compromising, in negotiating 折衷谈判?Computer 计算机
?Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计
?Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图
?Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造
?Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用
?Computer Hardware 计算机硬件
?Computer Modeling 计算机建模
?Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项
?Computer Software 计算机软件
?Computer Software Component 计算机软件组件
?Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项
?Computer Software document．tion 计算机软件文档
?Computer Software Unit 计算机软件单元
?Computer-Aided 计算机辅助的
?Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信
息存储定位和检索
?Concept 概念?Concept Definition document．概念定义文档
?Concept Phase 概念阶段
?Concept Study 概念研究
?Conception Phase 概念形成阶段
?Conceptual 概念性的
?Conceptual Budgeting 概念性预算
?Conceptual Design 概念性设计
?Conceptual Development 概念性开发?Conceptual Project Planning 概念性项目计划
?Concession 让步
?Concession Making, in negotiating 谈判中的让步
?Conciliatory 调和的
?Concluding 终决的
?Conclusions 结论
?Concurrency 并发性
?Concurrent 并发事件
?Concurrent Delays 并行延迟
?Concurrent Engineering 并行工程
?Concurrent Tasks 并行任务
?Conditional Risk 条件风险
?Conditions 条件条款
?Conducting 执行
?Confidence Level 信心等级
?Configuration 配置
?Configuration Audit 配置审核
?Configuration Breakdown 配置分解
?Configuration Control 配置控制
?Configuration Control Board 配置控制委员会
?Configuration Identification 配置识别
?Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审
?Configuration Item Verification 配置项验证
?Configuration Item Verification
Procedures 配置项验证程序
?Configuration Management 配置管理
?Configuration Management Board 配置管理委员会
?Configuration Relationships 配置关系?Configuration Status Accounting 配置状态统计
?Conflict 冲突
?Conflict Management 冲突管理
?Conflict Resolution 冲突解决方案
?Conformance to Requirements 与需求的一致性
?Confrontation 积极面对
?Consensus 一致同意
?Consensus Decision Process 集体决策过程
?Consent 同意
?Consequences 后果
?Consideration 对价
?Considerations 对价需要考虑的事项
?Consolidate 合并
?Consortium 联盟
?Constituents 涉众
?Constraint 约束条件
?Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束
?Constraints 约束条件
?Constructability 施工能力
?Construction 施工构造建造建筑
?Construction Contractor 施工承包商
?Construction Cost 施工成本
?Construction Management ("CM") 施工管理
?Construction Manager 施工经理
?Construction Stage 施工阶段
?Construction Work 施工工作
?Construction-Oriented 以施工为导向的?Constructive Challenge 建设性质询
?Constructive Change 建设性变更
?Consultant 咨询顾问
?Consulting 咨询
?Consumable Resource 可消耗资源
?Consumables 消费性物资?Contemplated Change Notice 预期变更通知
?Contending, in negotiating 争论在谈判中
?Content 内容
?Content Type 内容类型
?Context 背景
?Contingencies 不可预见费应急费用
?Contingency 不可预见费应急费用
?Contingency Allowance 应急补助
?Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序
?Contingency Plan 意外事件计划
?Contract Package 合同包
?Contract Performance Control 合同履行控制
?Contract Plan 合同计划
?Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议
?Contract Quality Requirements 合同质量要求
?Contract Requirements 合同要求
?Contract Risk 合同风险
?Contract Risk Analysis 合同风险分析
?Contract Signing 合同签署
?Contract Strategy 合同战略
?Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本
?Contract Target Price (CTP) 合同目标价格
?Contract Type 合同分类
?Contract Types 合同类型
?Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构
?Contract/Procurement Management 合同/采购管理
?Contracting 签订合同
?Contractor 承包商
?Contractor Claims Release 承包商索赔豁免
?Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告
?Contractor Evaluation 承包商评估
?Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备
?Contractor Project Office 承包商项目办公室
?Contractor Short Listing 承包商短列表?Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价
?Contractual 合同的
?Contractual Conditions 合同条款
?Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求
?Contributed value 贡献价值
?Contribution Analysis 贡献分析
?Control 控制
?Control Account (CA) 控制帐目
?Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理
?Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划
?Control and Coordination 控制和协调
?Control Chart 控制表
?Control Cycle 控制周期
?Control Gate 控制关口控制关卡
?Control Loop 控制回路
?Control Point 控制点
?Control Requirements 控制必要条件要求
?Control System 控制系统
?Control Theory 控制论
?Controllable Risks 可控风险
?Controlling 控制
?参看Project Control
?Controlling Relationship 控制关系
?Coordinated Matrix 协调型的矩阵
?Coordination 协调
?Coordinator 协调员
?Corporate 公司?Corporate Administration and Finance 公司行政和财务
?Corporate Budget. 公司预算
?Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期
?Corporate Constraints 公司限制因素
?Corporate Data Bank 公司数据库
?Corporate Management 公司管理
?Corporate Memory 公司记忆库
?Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学
?Corporate Planning 公司计划编制
?Corporate Project Management 公司项目管理
?Corporate Project Strategy 公司项目战略
?Corporate Quality Standards 公司质量标准
?Corporate Resources 公司资源
?Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵
?Corporate Standards 公司标准
?Corporate Supervision 公司监管
?Corporation 公司
?Correction 纠正
?Corrective Action 纠正措施
?Correlation 相关性
?Cost 成本
?Cost Account 成本帐目
?Cost Account Breakdown 成本帐目分解?Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理
?Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划?Cost Accumulation Methods 成本累加方法
?Cost Analysis 成本分析
?Cost Applications 成本应用
?Cost Avoidance 成本规避
?Cost Baseline 成本基线
?Cost Benefit 成本效益
?Cost Benefit Analysis 成本效益分析
?Cost Breakdown Structure 成本分解结构
?Cost Budgeting 成本预算
?Cost Ceiling 封顶成本成本上限
?Cost Ceiling Bracket 成本上限范围
?Cost Center 成本中心
?Cost Check 成本检查
?Cost Classes 成本类别
?Cost Code 成本代码
?Cost Codes 成本代码
?Cost Control 成本控制
?Cost Control Point 成本控制点
?Cost Control System 成本控制系统
?Cost Curve 成本曲线
?Cost Distribution 成本分摊
?Cost Effective 成本效率成本有效的
?Cost Element 成本元素
?Cost Engineering 成本工程
?Cost Envelope 成本区域
?Cost Estimate 成本估算
?Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统
?Cost Estimating 成本估算
?Cost Estimating Relationship 成本估算关系
?Cost Forecast 成本预测
?Cost Forecasting 成本预测
?Cost Growth 成本增长
?Cost Incurred 已发生成本
?Cost Index 成本指数
?Cost Indices 成本指数表
?Cost Input 成本投入
?Cost Management 成本管理
?Cost Model 成本模型
?Cost of Money 资金成本
?Cost of Quality 质量成本
?Cost Overrun 成本超支
?Cost Performance Baseline 成本绩效基线
?Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数?Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数
?Cost Performance Measurement
Baseline 成本绩效度量基线
?Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率
?Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告
?Cost Plan 成本计划
?Cost Plus 成本补偿
?Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同
?Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同
?Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同
?Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同
?Cost Reimbursement 成本补偿
?Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同
?Cost Reviews 成本评审
?Cost Savings 成本节约
?Cost Sharing Contract 成本共享合同
?Cost Status 成本状态
?Cost to Complete 竣工尚需成本
?Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测
?Cost Types 成本类型
?Cost Variance ("CV") 成本偏差
?Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告
?Cost-Benefit Analysis 成本效益分析
?Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构
?Cost-Effectiveness 成本效果分析法
?Costing 成本核算
?Costing Systems 成本核算系统
?Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表
?Counseling 指导
?Countermeasures 对策
?CPFFC
?Cost Plus Fixed Fee Contract
?CPI
?Cost Performance Index
?Cost Performance Indicator
?CPIF 成本加奖励费用合同
?Cost Plus Incentive Fee Contract
?CPIFC
?Cost Plus Incentive Fee Contract
?CPM
?Critical Path Method
?CPN
?Critical Path Network
?CPPC
?Cost Plus Percentage of Cost Contract ?CPR
?Cost Performance Ratio
?Cost Performance Report
?CPU
?Central Processing Unit
?CR
?Change Request
?Craft 技艺
?Crash Costs 赶工成本
?Crash Duration 赶工工期
?Crashing 赶工
?Creativity 创造力
?Credit 赊欠信誉
?Credited Resource 已授予的资源
?Crisis 危机
?Criteria 标准指标
?Criterion 标准指标
?Critical 关键的
?Critical Activity 关键活动
?Critical Chain 关键链
?Critical Defect 关键性缺陷
?Critical Defective 有关键缺陷的产品
?Critical Design Review 关键设计评审?Critical Event 关键事件
?Critical Factors 关键因素?Critical Path 关键路径
?Critical Path Analysis 关键路径分析
?Critical Path Method (CPM) 关键路径法?Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图
?Critical Performance Indicator 关键绩效指标
?Critical Ratio 临界比关键比率
?Critical Sequence 关键工序
?Critical Sequence Analysis 关键工序分析
?Critical Subcontractor 关键分包商
?Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素
?Critical Task 关键任务
?Critical Work Item 关键工作项
?Criticality Index 关键指数
?Cross Organizational 交叉型组织跨组织的
?Cross References 交叉参照
?Cross-Stage Plan 交叉阶段计划
?CSCI
?Computer Software Configuration Item ?CSF
?Critical Success Factors
?CTC
?Contract Target Cost
?CTP
?Contract Target Price
?CTR
?Cost-Time Resource Sheet
?Culture 文化
?Culture, organizational 文化组织文化
?Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本
?Cumulative S Curve 累计S 曲线
?Currency Conversion 货币兑换
?Current Budget 当前预算
?Current Date Line 当前日期线
?Current Finish Date 当前完成日期
?Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配
?Current Start Date 当前开始日期
?Current Status 当前状态
?Current Year 当年
?Custom Duty and Tax 海关关税
?Customer 客户
?Customer Acceptance Criteria 客户验收标准
?Customer Furnished Equipment 客户提供的设备
?Customer Perspective 客户观点
?Customer/Client Personnel 客户方的职员
?Cutoff Date 移交日期
?Cutover 移交
?CV
?Cost Variance
?CWBS
?Contract Work Breakdown Structure
?Cybernetics 控制论
?Cycle 周期
?Cycle Time 周期
?[编辑]
? D
?Damages 损害赔偿金
?Dangle 悬空活动
?Data 数据
?Data Application 数据应用
?Data Collection 数据收集
?Data Date ("DD") 数据日期
?Data Entry Clerk 数据录入员
?Data Item Description ("DID") 工作项描述
?Data Processing 数据处理
?Data Refinements 数据改进
?Data Type 数据类型
?Data Structure Organization 数据结构组织
?Database 数据库?Database Administrator ("DBA") 数据库管理员
?Database Management System
("DBMS") 数据库管理系统
?Date of Acceptance 验收日期
?Day Work Account 日常工作帐户
?DBA
?”Database Administrator"
?DBM
?”Dynamic Baseline Model"
?DBMS
?”Database Management System"
?DCE
?”Distributed Computing Environment" ?DCF
?”Discounted Cash Flow"
?DD
?”Data Date"
?Deactivation Plan 惰性化计划
?Deactivation Procedures 惰性化流程
?Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况?Decentralized 分散的
?Decision 决策
?Decision document．tion 决策文档
?Decision Event 决策事件
?Decision Making 制定决策
?Decision Making Process 决策过程
?Decision Support System 决策支持系统?Decision Theory 决策论
?Decision Tree 决策树
?Decision Trees 决策树组
?Decomposing 分解
?Decomposition 分解
?Default 违约
?Default values 默认值
?Defect 缺陷
?Defective 缺陷产品
?Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量
?Deficiency 缺陷
?Deficiency List 缺陷清单
?Definition 定义
?Definition Phase 定义阶段
?Definitive 确定性的
?Definitive Estimate 确定性估算
?Deflection 风险转移
?Degradation 降级
?Delay 延期
?Delay, compensable 补偿性延期
?Delaying Resource 资源延期
?Delegating 授权
?Delegation 授权
?Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件
?Deliverable 可交付成果,可交付物
?Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构
?Deliverable Deadline 可交付物的终止期限
?Deliverables 可交付成果可交付物
?Deliverables Management 交付物管理?Delivery 交付
?Delphi Technique 德尔菲法
?Demonstrate 演示证明
?Demonstrated 已证明的
?Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验
?Demonstration 演示
?Demonstration Review 演示评审
?Department 部门
?Departmental Budget 部门预算
?Dependability 可靠性
?Dependencies 依赖关系
?Dependency 活动之间的依赖关系
?Dependency Arrow 关系箭线
?Dependency Diagram 网络图前导网络图
?Dependency Links 依赖关系
?Dependency Management 依赖关系管理
?Deployment 部署?Deployment Lessons Learned
document．nbsp 部署的经验教训文档?Deployment Plan 部署计划
?Deployment Procedures 部署流程
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?Deployment View 部署视图
?Depreciation 折旧
?Descriptive 描述性的
?Design 设计
?Design & Development Phase 设计和开发阶段
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?Design Appraisal 设计评估
?Design Authority 设计权威
?Design Baseline 基准设计
?Design Bid Build 设计阶段投标的建立?Design Brief 设计大纲
?Design Build 设计的建立包括设计和构造
?Design Concept 设计概念
?Design Contingency 设计应急费用
?Design Contract 设计合同
?Design Control 设计控制
?Design Development 设计开发
?Design Management 设计管理
?Design Management Plan 设计管理计划?Design Model 设计模型
?Design of Experiment 试验设计
?Design Package 设计包
?Design Review 设计评审
?Design Subsystem 设计子系统
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?Design to Budget 按预算设计
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?Design-to Specifications 按规范设计
?Desirable Logic 合意逻辑
?Detail document．tion 详细的文档
?Detail Schedule 详细的进度安排
?Detailed Design 详细设计
?Detailed Design Stage 详细设计阶段
?Detailed Engineering 详细工程
?Detailed Planning 详细计划
?Detailed Plans 详细的计划
?Detailed Resource Plan 详细的资源计划?Detailed Schedule 详细的进度安排
?Detailed Technical Plan 详细的技术计划?Determination 决定决心
?Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成
本
?Deterministic 确定性的
?Deterministic Network 确定的网络图
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?Developer 开发人员
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?Development 开发
?Development case 开发案例
?Development Phase 开发阶段
?Development Plan 开发计划
?Development process 开发过程
?Deviation 偏差
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?DID
?”Data Item Description"
?Differences 偏差差异
?Differentials 差值
?Differing Site Conditions 不同的现场环境
?Direct Cost 直接成本
?Direct Cost Contingency 直接成本应急费用
?Direct Costs 直接成本
?Direct Labor 直接人工
?Direct Project Costs 直接项目成本费用?Directing 指挥
?Direction 指导
?Directive 指示
?Director 主管总监
?Discipline 学科
?Discipline Maintenance 规矩的维护?Discontinuous Activity 非连续的活动
?Discontinuous Processing 非连续的过程?Discount Rate 贴现率折现率
?Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流
?Discounting 折现
?Discrete Effort 离散工作
?Discrete Milestone 离散里程碑
?Discrete Task 离散任务
?Discrimination 歧视
?Discussion 讨论
?Display 显示
?Disposal of Materials 材料处置
?Dispute 辩论
?Disruption 破坏
?Disruptive 破坏性的
?Dissemination 分发
?Distinguishing Constraint 区分性的约束?Distributed 分布式的
?Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境
?Distributed Processing 分布式处理
?Distribution List 分发清单
?Distribution of Minutes 分发会议纪要
?Distribution, of information 信息分发
?Diversity 多样化
?Document 文档
?Document Control 文档控制
?Document Management 文档管理
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Description ("DRD") 文档要求说明书
?Dog and Pony Show 盛大演示
?Domain 域
?DRD
?DU
?Duration
?Dual Concern Model 双重利益模型
?Dual Responsibility 双重负责
?Dummy 虚活动
?Dummy Activity 虚活动
?Duration 工期持续时间
?Duration Calculation 工期计算
?Duration Compression 工期压缩
?Duty and Tax Administration 税务和税收管理
?Dynamic Baseline Model? ("DBM") 动态基线模型
?Dynamic Classification 动态分类
?[编辑]
? E
?EAC
?Estimate at Completion
?Estimated Actual at Completion
?Earliest Feasible Date 最早可行日期
?Earliest Finish 最早完成
?Earliest Finish Time 最早完成时间
?Earliest Start 最早开始
?Earliest Start Time 最早开始时间
?Early Dates 最早日期
?Early Finish 最早完成
?Early Finish Date ("EF") 最早完成日期?Early Start 最早开始
?Early Start Date ("ES") 最早开始日期
?Early Start Time 最早开始时间
?Early Warning System 早期预警系统
?Earned Hours 挣得小时
?Earned value 挣值/赢得值
?Earned value Analysis 挣值分析
?Earned value Cost Control 挣值成本控制
?Earned value Management 挣值管理
?Earned value Management System ("EVMS") 挣值管理系统
?e-Business 电子商务
?ECC
?Estimated Cost to Complete
?Economic Analysis 经济分析?Economic Commercial value 经济商业价值
?Economic Evaluation 经济评估
?Economic Life 经济周期
?Economic Success 经济上的成功
?Economic value 经济价值
?Economic value Added 经济价值的增值?Economics 经济学
?Economist 经济学家
?Economy of Governance 治理的经济体系
?ECP
?Engineering Change Proposal
?Education and Training 教育与培训
?Education, in project management 项目管理的教育
?EF
?Early Finish Date
?EFC
?Estimated Final Cost
?Effective Communication 有效沟通
?Effective Interest 有效利息
?Effectiveness 有效性
?Effectiveness, in project planning 项目计划的有效性
?Efficiency 效率
?Efficiency Factor 效率因子
?Efficiency, in project execution 项目执行的效率
?Effort 人工量投入
?Effort Remaining 剩余人工量
?Effort-Driven Activity 人工量驱动型活动?Eighty-Twenty Rule 80/20 规则
?Elaboration 细化
?Elapsed Cost ("BEC")
?Elapsed Duration 占用的工期
?Elapsed Time 实耗时间
?Electronic Files 电子文件
?Element 元素
?Element Definition Dictionary 元素定义字典
?Email 电子邮件
?Employee Relations 雇员关系
?Employment 雇用
?Empowerment 授权
?EMR
?Expenditure Management Report
?Enclosed document．nbsp 附加文档
?End Activity 终点活动
?End Event (of a project) (项目的)终点事件
?End Item 终点项
?End Stage Assessment 终点阶段评价?End Tranche Assessment 终点部分评价?Endorsement 背书
?End-Phase Assessment 终点阶段评估?Engineering Change Notice 工程变更通知书
?Engineering Change Proposal ("ECP") 工程变更建议书
?Engineering Change Request 工程变更请求
?Engineering Cost Estimate 工程成本估算
?Engineering Process 工程工艺
?Enterprise 企业
?Enterprise Project Management 企业级项目管理
?Enterprise Project Structure ("EPS") 企业项目结构
?Enterprise Resource Planning ("ERP") 企业资源规划
?Enterprise Resource Planning Systems ("ERPS") 企业资源规划系统
?Entitlement 权利
?Entrepreneur 创业者企业家
?Environment 环境
?Environment Characteristic 环境特征
?Environment, general 环境一般的
?Environment, natural 环境自然的
?Environment, project 环境项目的
?Environmental 环境方面的?Environmental Approvals 环境许可
?Environmental Factoring 环境校正
?Environmental Requirements 环境要求?Environmentally Concerned 环保人士?EPS
?Enterprise Project Structure
?Equal Opportunity 平等机会
?Equipment Procurement 设备采购
?Equitable Adjustment 公平调整
?Equity Theory of Motivation 动机衡平理论
?Equivalent Activity 同等活动
?ERP
?Enterprise Resource Planning
?ERPS
?Enterprise Resource Planning Systems ?Error 误差
?Error Probability 出错概率
?Errors 差错
?Errors and Omissions 错漏
?ES
?Early Start Date
?ESAR
?Extended Subsequent Applications Review
?Escalated Base Price 上调基价
?Escalation 上调
?Essential Characteristics 基本特征
?Essentials of Project Management 项目管理精要
?Estimate 估算
?Estimate at Completion 完工估算
?Estimate Based on Working Drawings 基于工作草图的估算
?Estimate Class A.
?Estimate Class A A 类估算
?Estimate Class B B 类估算
?Estimate Class C C 类估算
?Estimate Class D D 类估算
?Estimate Conversion 估算变换
?Estimate To Complete ("ETC") 尚未完成的估算
?Estimate to Complete ("ETC") 尚未完工的估算
?Estimate, of cost 成本估算
?Estimated Actual at Completion ("EAC") 实际完工估算
?Estimated Completion Date 完工日期估算
?Estimated Cost at Completion 完全成本估算
?Estimated Cost to Complete ("ECC") 尚未完成的成本估算
?Estimated Final Cost ("EFC") 估算的最终成本
?Estimated Market Penetration 估计的市场渗透
?Estimating 估算
?Estimating Costs 估算成本
?Estimating Factor 估算因子
?Estimator's Allowance 评价者的允许
?ETC
?Estimate To Complete
?Ethical 伦理的/道德的
?Executive Management 主管经理管理层, 高级管理层
?Expanding 展开
?Expectancy 期望
?Expectancy Theory 期望值理论
?Expectation of Accountability 责任期望值
?Expectation of Reliability 可靠性期望值?Expectations 期望
?Expected Monetary value 预期的货币价值
?Expected value ("EV") 期望值
?Expected value, risk 期望值风险
?Expected Working Period 期望的工作时段
?Expediting 推进
?Expended 花费的支出的开支的?Expenditure 支出花费
?Expenditure Authority 支出审批人支出权力
?Expenditure Management Report ("EMR") 支出管理报告
?Expenditure Profile 支出概况
?Expenditure to Budget 支出与预算比较?Expenditure to Date 当期支出
?Expense 费用
?Experience 经验
?Experiment 实验
?Expert 专家
?Expert Power 专家权威
?Expertise 专业知识
?Exposure 披露
?Extended Life Cycle 扩展的生命期
?Extended Subsequent Applications Review ("ESAR") 扩展后续应用评审
?External 外部的
?External Constraint 外部约束
?External Politics 外部政治
?External Procurement Sources 外部采购资源
?Externalities 外部环境
?Extinction 中止
?Extra Work Order 额外工作单
?Extra Works 额外工作
?[编辑]
? F
?Fabrication 装配
?Forecast At Completion
?Facilitating 推进促进
?Facilitator 推进者促进者
?Facilities/Product Life Cycle 设施/产品生命期
?Facility 设施项目产品
?Factor 因子
?Failure 失败
?Fair and Reasonable Cost 公平合理的成本
?Fair Market Price 公平市场价格
?Fallback Plan 退路计划
?Fallback Position 退路
?Fast Track 快速跟进
?Fast Tracking 快速跟进
?Fault 故障
?Feasibility 可行性
?Feasibility Budget 可行性研究预算
?Feasibility Phase 可行性研究阶段
?Feasibility Report 可行性报告
?Feasibility Study 可行性研究
?Feasible Project Alternatives 可行的项目备选方案
?Feasible Schedule 可行的进度安排
?Feature 特征/功能
?Feature Scope 特征/功能范围
?Feature Requirement 特征/功能需求
?Fee 酬金费用
?Feedback 反馈
?FF
?Free Float
?FFP
?Firm Fixed Price Contract
?Field 字段
?Field Clarification 现场澄清
?Field Cost 现场费用
?Field Inspection 现场监察
?Field/Project Office Overhead 现场/项目办公室管理费用
?FIFO 先进先出
?First In, First Out
?File 文件
?File Transfer 文件传输
?File Transfer Protocol ("FTP") 文件传输协议
?Filter 过滤器
?Final Completion 最终完工竣工
?Final Contract Review 合同最终评审
?Final Design 最终设计
?Final Objectives 最终目标
?Final Payment 最终付款尾款
?Final Report 最终报告?Finance 财政金融
?Financial 财务的
?Financial Administration 财务管理
?Financial Analysis 财务分析
?Financial Closeout 财务收尾
?Financial Control 财务控制
?Financial Management 财务管理
?Financial Ratios 财务比率
?Financial Sourcing 资金来源
?Financial Viability 财务可行性
?Financing 融资
?Finish 终结
?Finish Date 完成日期
?Finish Float 完成浮动时间完成时差
?Finish to Finish 完成完成
?Finish to Finish Lag 完成完成滞后
?Finish to Start 完成开始
?Finish to Start Lag 完成开始滞后
?Finishing Activity 结尾活动
?Firewall 防火墙
?Firm Fixed Price Contract ("FFP") 严格固定价格合同
?Firmware 固件
?First In, First Out ("FIFO") 先进先出
?Fiscal Year 财政年度/财年/会计年度
?Fixed Cost 固定成本
?Fixed Costs 固定费用
?Fixed Date 固定日期
?Fixed Fee 固定酬金费用
?Fixed Finish 固定完成
?Fixed Price 固定价格
?Fixed Price Contract ("FP") 固定价格合同
?Fixed Price Contracts 固定价格合同
?Fixed Price Plus Incentive Fee Contract ("FPPIF") 固定价格加激励酬金合同
?Fixed Start 固定开始
?Imposed Start.
?Fixed-Duration Scheduling 固定工期进度安排
?Flexibility 灵活性
项目管理英文词汇
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
封装专用英语词汇
实用文档 文案大全常见封装形式简介 DIP = Dual Inline Package = 双列直插封装 HDIP = Dual Inline Package with Heat Sink = 带散热片的双列直插封装 SDIP = Shrink Dual Inline Package = 紧缩型双列直插封装 SIP = Single Inline Package = 单列直插封装 HSIP = Single Inline Package with Heat Sink = 带散热片的单列直插封装 SOP = Small Outline Package = 小外形封装 HSOP = Small Outline Package with Heat Sink = 带散热片的小外形封装 eSOP = Small Outline Package with exposed thermal pad = 载体外露于塑封体的小外形封装 SSOP = Shrink Small Outline Package = 紧缩型小外形封装TSSOP = Thin Shrink Small Outline Package = 薄体紧缩型小外形封装 TQPF = Thin Profile Quad Flat Package= 薄型四边引脚扁平封装 PQFP = Plastic Quad Flat Package = 方形扁平封装 LQPF = Low Profile Quad Package = 薄型方形扁平封装 eLQPF = Low Profile Quad Flat Package with exposed
项目管理常用术语
项目管理常用术语 一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） 工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
项目管理英语词汇
ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划 CAP Control Account Plan 控制帐目计划 CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求 CBD Component-Based Development 基于构件的开发 CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告 CDR Critical Design Review 关键设计评审 CI Configuration Item 配置项 CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理 CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同 CPM Critical Path Method 关键路径法 CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同 CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元 CR Change Request 变更请求 CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置 CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本 CTP Contract Target Price 合同目标价格 CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差
IC封装术语(中英文对照)
IC封装术语（中英文对照） 1、SOW(SmallOutlinePackage(Wide-Jype)) 宽体SOP。部分半导体厂家采用的名称。 2、SOF(smallOut-Linepackage) 小外形封装。表面贴装型封装之一，引脚从封装两侧引出呈海鸥翼状(L字形)。材料有塑料和陶瓷两种。另外也叫SOL和DFP。SOP除了用于存储器LSI外，也广泛用于规模不太大的ASSP等电路。在输入输出端子不超过10～40的领域，SOP是普及最广的表面贴装封装。引脚中心距1.27mm，引脚数从8～44。另外，引脚中心距小于1.27mm的SOP也称为SSOP；装配高度不到1.27mm的SOP也称为TSOP(见SSOP、TSOP)。还有一种带有散热片的SOP。 3、SONF(SmallOut-LineNon-Fin) 无散热片的SOP。与通常的SOP相同。为了在功率IC封装中表示无散热片的区别，有意增添了NF(non-fin)标记。部分半导体厂家采用的名称(见SOP)。 4、SQL(SmallOut-LineL-leadedpackage) 按照JEDEC(美国联合电子设备工程委员会)标准对SOP所采用的名称(见SOP)。 5、SOJ(SmallOut-LineJ-LeadedPackage) J形引脚小外型封装。表面贴装型封装之一。引脚从封装两侧引出向下呈J字形，故此得名。通常为塑料制品，多数用于DRAM和SRAM等存储器LSI电路，但绝大部分是DRAM。用SOJ封装的DRAM 器件很多都装配在SIMM上。引脚中心距1.27mm，引脚数从20至40(见SIMM)。 6、SOIC(smallout-lineintegratedcircuit) SOP的别称(见SOP)。国外有许多半导体厂家采用此名称。 7、SOI(smallout-lineI-leadedpackage) I形引脚小外型封装。表面贴装型封装之一。引脚从封装双侧引出向下呈I字形，中心距1.27mm。贴装占有面积小于SOP。日立公司在模拟IC(电机驱动用IC)中采用了此封装。引脚数26。 8、SO(smallout-line) SOP的别称。世界上很多半导体厂家都采用此别称。(见SOP)。 9、SMD(surfacemountdevices) 表面贴装器件。偶而，有的半导体厂家把SOP归为SMD(见SOP)。
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，BudgetEstimate 18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，CommunicationsPlanning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingencyAllowance 26、意外规划，ContingencyPlanning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration
翻译项目管理及其特点与管理内容
翻译项目管理及其特点与管理内容 语言服务行业的兴起对外语学习者提出了新的要求。除扎实的语言功底外，语言学习者还应培养翻译项目管理，沟通能力，协调团队合作，术语管理等能力。其中项目翻译项目管理要求外语学习者熟知整个翻译工作流程，并根据项目情况弹性地管理进度，质量，风险，人力资源等事宜。笔者作为语言学习者，对翻译项目管理的概念，特点及管理内容进行阐述。 标签：翻译项目管理项目管理能力项目特点管理内容 一、翻译项目管理的必要性 从项目工作模式来看，由于翻译项目规模逐渐增大，翻译专业领域逐渐细化，协作式工作模式已成为语言服务公司的主要工作形式。部门间协作需要翻译项目经理进行宏观管理。从翻译流程来看，从启动到结束经过众多流程：译前的资料收集，术语库创建，任务安排；译中的翻译，审校，排版，本地化；译后的质量评估，术语维护等流程。流程之间的合理运作需要项目管理。从报告数据角度来看，据“2011年全国及天津滨海新区企业语言服务人才需求调研”报告数据显示，企业对人才需求排名最高的是高级译审，其次是翻译项目经理、高级翻译、市场经理等（王传英，2012：67 ）。从此报告可看出，项目管理型人才成为语言服务公司招聘的“新宠”。 二、翻译项目概述 1.翻译行业发展趋向 翻译项目从传统的单一横向“翻译+审校” 发展到纵横兼向的流程。整个翻译项目需上层管理团队，中层生产团队以及基层技术支持团队之间的协作，同时需要贯穿整个翻译项目的质量监控团队。因此，翻译行业向着流程化，多层管理化，专业化发展。 2.翻译项目管理概念及项目经理能力 根据美国项目管理协会对项目的定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而翻译工作是在约定期限内，为满足客户需求而创造独特知识产品的活动。因此，翻译属于项目范畴。而项目经理需要在翻译过程中运用知识、技能、工具和方法，进行资源规划和管理，对预算、进度和质量进行监控，以确保项目能够按客户方与服务方约定时间表和质量标准完成。（本地化业务基本术语，2011：9）。根据其定义来看，本文从知识，技能，工具三方面阐述项目经理所需能力：在知识层面，项目经理需要掌握十大管理方面的知识，如项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理等知识领域（崔启亮，2016：55）。在技能方面，项目经理需要项目执行技能。同时还需要个人软技能等。在工具方面，除
IT常用英文词汇
第一部分、计算机算法常用术语中英对照 Data Structures 基本数据结构 Dictionaries 字典 Priority Queues 堆 Graph Data Structures 图 Set Data Structures 集合 Kd-Trees 线段树 Numerical Problems 数值问题 Solving Linear Equations 线性方程组 Bandwidth Reduction 带宽压缩 Matrix Multiplication 矩阵乘法 Determinants and Permanents 行列式Constrained and Unconstrained Optimization 最值问题 Linear Programming 线性规划 Random Number Generation 随机数生成Factoring and Primality T esting 因子分解/质数判定Arbitrary Precision Arithmetic 高精度计算Knapsack Problem 背包问题 Discrete Fourier Transform 离散Fourier变换Combinatorial Problems 组合问题 Sorting 排序 Searching 查找 Median and Selection 中位数 Generating Permutations 排列生成 Generating Subsets 子集生成 Generating Partitions 划分生成 Generating Graphs 图的生成 Calendrical Calculations 日期 Job Scheduling 工程安排 Satisfiability 可满足性 Graph Problems -- polynomial 图论-多项式算法Connected Components 连通分支 Topological Sorting 拓扑排序 Minimum Spanning Tree 最小生成树 Shortest Path 最短路径 Transitive Closure and Reduction 传递闭包Matching 匹配 Eulerian Cycle / Chinese Postman Euler回路/中国邮路 Edge and Vertex Connectivity 割边/割点Network Flow 网络流 Drawing Graphs Nicely 图的描绘 Drawing Trees 树的描绘Planarity Detection and Embedding 平面性检测和嵌入 Graph Problems -- hard 图论-NP问题 Clique 最大团 Independent Set 独立集 Vertex Cover 点覆盖 Traveling Salesman Problem 旅行商问题Hamiltonian Cycle Hamilton回路 Graph Partition 图的划分 Vertex Coloring 点染色 Edge Coloring 边染色 Graph Isomorphism 同构 Steiner Tree Steiner树 Feedback Edge/Vertex Set 最大无环子图Computational Geometry 计算几何 Convex Hull 凸包 Triangulation 三角剖分 Voronoi Diagrams Voronoi图 Nearest Neighbor Search 最近点对查询 Range Search 范围查询 Point Location 位置查询 Intersection Detection 碰撞测试 Bin Packing 装箱问题 Medial-Axis Transformation 中轴变换 Polygon Partitioning 多边形分割 Simplifying Polygons 多边形化简 Shape Similarity 相似多边形 Motion Planning 运动规划 Maintaining Line Arrangements 平面分割Minkowski Sum Minkowski和 Set and String Problems 集合与串的问题 Set Cover 集合覆盖 Set Packing 集合配置 String Matching 模式匹配 Approximate String Matching 模糊匹配 Text Compression 压缩 Cryptography 密码 Finite State Machine Minimization 有穷自动机简化Longest Common Substring 最长公共子串Shortest Common Superstring 最短公共父串DP——Dynamic Programming——动态规划recursion ——递归 第二部分、编程词汇
项目管理常用缩写
项目管理英文词汇 项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
封装专用英语词汇概要
常见封装形式简介 DIP=Dual Inline Package=双列直插封装 HDIP=Dual Inline Package with Heat Sink=带散热片的双列直插封装 SDIP=Shrink Dual Inline Package=紧缩型双列直插封装 SIP=Single Inline Package=单列直插封装 HSIP=Single Inline Package with Heat Sink=带散热片的单列直插封装 SOP=Small Outline Package=小外形封装 HSOP=Small Outline Package with Heat Sink=带散热片的小外形封装 eSOP=Small Outline Package with exposed thermal pad=载体外露于塑封体的小外形封装 SSOP=Shrink Small Outline Package=紧缩型小外形封装 TSSOP=Thin Shrink Small Outline Package=薄体紧缩型小外形封装TQPF=Thin Profile Quad Flat Package=薄型四边引脚扁平封装PQFP=Plastic Quad Flat Package=方形扁平封装 LQPF=Low Profile Quad Package=薄型方形扁平封装 eLQPF=Low Profile Quad Flat Package with exposed thermal pad=载体外露于塑封体的薄型方形扁平封装 DFN=Dual Flat Non-leaded Package=双面无引脚扁平封装 QFN=Quad Flat Non-leaded Package=双面无引脚扁平封装 TO=Transistor package=晶体管封装 SOT=Small Outline of Transistor=小外形晶体管 BGA=Ball Grid Array=球栅阵列封装 BQFP=Quad Flat Package With Bumper=带缓冲垫的四边引脚扁平封装CAD=Computer Aided Design=计算机辅助设计 CBGA=Ceramic Ball Grid Array=陶瓷焊球阵列 CCGA=Ceramic Column Grid Array=陶瓷焊柱阵列 CSP=Chip Size Package=芯片尺寸封装 DFP=Dual Flat Package=双侧引脚扁平封装 DSO=Dual Small Outline=双侧引脚小外形封装 3D=Three-Dimensional=三维 2D=Two-Dimensional=二维 FCB=Flip Chip Bonding=倒装焊 IC=Integrated Circuit=集成电路 I/O=Input/Output=输入/输出 LSI=Large Scale Integrated Circuit=大规模集成电路 MBGA=Metal BGA=金属基板BGA MCM=Multichip Module=多芯片组件 MCP=Multichip Package=多芯片封装 MEMS=Microelectro Mechanical System=微电子机械系统 MFP=Mini Flat Package=微型扁平封装
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专业术语列表 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance criteria 验收标准 Acquire project team 组建项目团队 Activity 活动 Activity attributes 活动属性 Activity code 活动编码 Activity Definition 活动定义 Activity Description（AD）活动描述/说明 Activity Duration estimating 活动历时估算 Activity identifier 活动标识符 Activity list 活动列表 Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算 Activity sequencing 活动排序 Actual 实际 Actual cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Administrative Closure 行政收尾 Analogous estimating 类比估算 Application area 应用领域 Apportioned effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法 As-of date 截止日期 Assumptions假设 Assumptions analysis 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆推计算法 Bar Chart 横道图（甘特图，条形图） Baseline 基准计划（基线） Baseline finish date 基线完成日期 Baseline start date 基线开始日期 Bill of materials（BOM）材料单
项目管理(全英文)试题-有翻译
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the effective utilization of resources. 1.项目是努力完成一个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the plan.项目经理负责规划工作，然后工作计划。
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
论文 ■ 论甘特图在翻译项目管理中的使用
论甘特图在翻译项目管理中的使用 李希茜 103班 2010220767 摘要 本文简介了甘特图的特点及作用，并结合项目管理的基本概念和翻译项目管理的特征，论述了在翻译项目管理的时间管理环节，运用甘特图原理以提高项目管理水平的意义与作用。 关键词：项目时间管理甘特图翻译项目管理 一.引言 项目需要在一定时间、资源和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作，并使顾客满意，因此翻译项目的重要特征之一是具有具体的时间期限，从而“高效”便成为了提高翻译项目管理水平的关键词之一。在时间控制方面，翻译项目的管理者为了保证项目能按时完成，需要运用项目时间管理方面的技能，比如运用甘特图的方法，以协助在项目前期进行各项子任务的顺序安排，和在项目进行的全程中监控项目进度等。因此，管理者对于甘特图以及其延伸的项目时间管理方面的知识的运用，将有助于提高翻译项目管理的水平。 二.项目管理 1.项目与项目时间管理： 一般教科书在定义“项目”这个概念时会写到：“它是一项一次性的工作，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，它实质上是一个多任务复合体。”而根据詹姆斯·刘易斯在《项目计划进度与控制》中所感：“实际的项目总是不能完全符合上述定义。”比如：从时间角度考虑，一个项目可以拥有一个明确的开始时间，但是随着项目的规模、进度等的不断变化，该项目的完成时间将不断后延，因此很难确定其结束时间。完成一个项目须要考虑到诸多因素，而时间因素则首当其冲是其诸多主要因素之一。就项目而言，对于时间的把握极其重要。 项目管理是通过以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制。其创造性和复杂性的特征决定了项目管理须包括工作范围、进度、成本、质量、组织等要素，因此项目管理的内容也可分为：时间管理、成本