吉大领导科学试题

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

简答练习(1)

1、请谈谈领导与管理的区别。

2、领导者用人应该尽量避免哪些错误观念?

3、试述经验决策与科学决策有何区别?

4、试述科学决策的程序?

简答练习(2)

1.简述领导的含义、特征、本质。

2.简述领导方法的含义、类型。

3.简述领导艺术的含义和特征。

4。在社会主义条件下,“德才兼备”的“才”主要包括哪些内容?

5。领导者开展思想政治工作主要有哪些方法?

6。科学预测应遵循哪些程序?

7。什么是权责一致的原则?

8.简述领导艺术和政客艺术的区别

论述练习(1)

1、请说出你自己决策失误的一件事情,给你什么启示。

2、试论领导艺术的内容与表现形式?

3、试论领导者用人的心理误区?

论述练习(2)

1.试论领导活动的规律性。

2.试述领导的发展趋势。

3.领导如何进行科学决策

4.领导怎样做到知人善任。

5.试论领导者素质的内容和要求。

6.如何提高领导者素质。

7.谈谈运用领导方法和艺术的要点及体会。

8.试论领导集体素质结构的特征。

案例分析(1)

【案情简介】

某局办公室张副主任,是一个非常能吃苦的人。前段时间,主任因公出差,局长便把一项大型会议准备接待工作交给了他。张副主任接到任务后,四处奔波,从联系开会地点、车辆到食宿、回程车票等等,仅打出租车钱一项就花了三百多元。虽因开会地点出了叉头,使会议推迟了半天开幕,但他确已付出了自己的全部能力。

[问题]:请你抛开人品及情感因素,仅从这项工作的角度谈谈对张副主任是如何评价的?为什么?

案例分析(2)

[案例分析]

广州职务犯罪四成是30-45岁青年

(来源:新华网发布时间:2003-12-28 14:25:30)

广州职务犯罪有四成是30-45岁的青年所为!今天上午,在广州市检察院、团市委主办的“青年干部成长与预防职务犯罪”论坛透露了这一信息。广州乃至全国的职务犯罪年轻化趋势日益明显,其特点是高学历、高智商,犯罪手段也呈现高技能、高智商,涉案金额巨大,危害程度深。据最新公布的数据显示,2000年至2003年11月,广州地区职务犯罪立案数为1200件,涉嫌犯罪人数为1264人,其中45岁以下青年职务犯罪立案数为503件,占职务犯罪立案总数的41.9%,涉嫌青年人数为563人,占职务犯罪总人数的44.5%。其中女青年为99人,占青年职务犯罪总人数17.6%。

目前,广州青年职务犯罪人数的85%年龄在30岁至45岁,他们掌握了一定权力,有许多是单位领导、部门主管等。据不完全统计,2000年单位领导(包括部门领导)为98人,2001年为99人,2002年为63人,2003年为71人,其中不乏处级、厅局级干部。另外,财务人员在青年职务犯罪中也占了相当比例。广州青年职务犯罪涉案金额巨大,动辙数万元,10万元以上的占了63.5%,上百万元的也屡见不鲜。高学历青年占有相当比例,呈上升趋势。据统计,2001年,本科以上青年占青年职务犯罪的27.9%,2002年为34%,2003年为36%,远远超过45岁以上职务犯罪的学历比例。调查显示,国企、建筑、行政执法、教育卫生体育等部门是青年职务犯罪的高发区域,其中国企青年职务犯罪有上升趋势,而建筑部门发案率一直居高不下,是高发区。行政执法部门经过近年整顿后,犯罪率出现下降趋势。论坛上30多名专家学者、青年干部谈到青年干部职务犯罪问题时都深感痛心:这些违法犯罪的青年干部正是事业稳定并渐入佳境,有的刚刚走上重要的领导岗位,被党组织、社会和家庭寄予厚望,他们的犯罪,对整个社会来说都是极大的损失。

[案例思考]

1、指出广州职务犯罪所呈现的趋势,并从领导群体素质结构的角度分析其原因。

2、请根据领导群体素质结构优化的理论,谈谈你对预防青年职务犯罪的看法。案例分析(3)

[案例分析]

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,B公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难。

这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。根据A厂的加工设备及其技术力量,公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决。A厂的干部,工人感到难以承担。B公司有关领导却认为,“有活干总比没活干强”,还是拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,共生产了**套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。

请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因。

相关文档
最新文档