企业管理创新问题探讨 慈吉磊

企业管理创新问题探讨慈吉磊

发表时间：2019-01-03T16:33:00.607Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：慈吉磊毛士廉

[导读] 摘要：全球知识经济快速发展的背景下，企业如何进行管理创新成为重要课题。

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摘要：全球知识经济快速发展的背景下，企业如何进行管理创新成为重要课题。供给侧结构改革，多数企业受到市场打击，管理无法跟上时代发展，故企业需实现创新，提高管理水平，这不仅是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力和持续发展的保障。企业内部可通过改造组织结构和业务流程及信息反馈提高决策，企业外部可通过管理创新抢夺市场获取效益，现实中多数优秀企业都有通过管理创新提高绩效。本文主要对企业管理创新问题做分析研究，并在此基础提出下文，希望能给同行业人员提供参考。

关键词：企业；管理；创新；问题；分析

引言：不管是在任何时候，企业自身的生存以及发展都是没有办法离开竞争的，企业之间所存在着的竞争因素也是比较多的，但是在新时期的时候在经济高速发展的现如今，企业的创新管理作用便是显得十分的重要，企业在发展的过程中必须要适当的去转变自身的经营方式，对经营战略进行调整，不断的去完善自身的建设，通过树立起与时俱进的经营管理理念，这样才可以不断的进行创新，促进企业自身可以得到长远的发展。但是在企业的管理进行创新的过程中依然是会面对着比较多的问题，因此探索出新时期企业创新管理的途径是十分重要的。因为管理主要是贯穿于企业生存发展自始至终的一项活动，积极的去对企业进行管理也是企业进行持续发展的一条重要道路。现如今我国的一些企业管理中依然是存在着较多的问题，尤其是在中小企业中十分明显，其管理创新的难度和管理能力的提高都是较为困难的，多数的企业虽然是关注管理方面的创新，但是其管理层依然是不懂如何进行创新，所以探索出企业创新管理的策略是十分重要的。

1.企业管理过程中的创新概述分析

对于企业管理而言，它可以进一步的理解为对企业内相关的所有资源进行科学合理的配置，还能对存在的不同问题进行解决的一项动态过程，企业管理创新在一定程度上就是企业管理在不断发展中的必然要求。企业管理创新一般情况下分为两种，一种是管理理念上的创新，另外一种就是管理形式上的创新。管理形式创新的主要基础就是管理理念创新。对于企业来说管理创新就是企业综合发展过程中的主要要求，同时也是企业管理过程中效果得到不断加强的主要要求。结合管理创新的意义分析可知，企业自身的管理创新程度如果在得到全面加强的前提下，大多数具体管理问题也能得到充分的解决，在加强企业综合管理效率的同时还能加强管理效果的质量。企业内部管理状况得到良好改善的状况下，也能进一步促进企业自身的竞争力不断提高。

2.企业在管理过程中进行创新的必要性分析

2.1企业内外部环境发生的变化

企业内外环境主要指的就是企业内部的各种自身状况，不仅包括企业内部资源，同时也包括企业的文化以及能力等方面的因素，同时也在一定程度上称为企业内部条件。对于企业内部条件而言，它在具有共享价值的前提下，其中分为以下几方面的内容：一是企业指导思想；二是企业在经营过程中的理念；三是企业的目标愿景以及工作作风等。企业外部环境通常情况是指企业面临的一些政治经济以及技术等方面的环境，由于社会经济的快速发展人们生活水平已经得到全面的提高，企业外部环境也发生了比较大的变化，企业需要企业不断地完善自我，同时还要积极创新，只有这样才能促进企业的长远发展与持续进步。如果企业自身的外部环境对企业会产生影响作用，那企业内部环境就会对企业的发展发挥着不可忽视的作用。由此可知企业内部应该对管理进行积极的创新，只有这样才能对外部的环境变化进行及时的应对，例如企业生产过程中比较重要的环节就库存管理，如果在对库存进行管理的过程中，没有结合外部环境的变化而进行及时的创新，就会导致其不能很好的适应外部环境的快速发展，最终会让企业变得比较落后。所以企业管理过程中的创新也属于内部机制创新的一种，这种创新能对外部环境发生的变化进行及时的应对并促进企业长久发展和持续进步。

2.2员工以及顾客在需求上发生的变化

由于企业的不断发展，员工也呈现出较为强烈的自我实现需求，结合需求层次理论能够进一步将人的需求分为以下五种：一是生理需求；二是安全需求；三是社会需求；四是尊重需求；五是自我实现需求。目前企业员工在追求上已经不只是停留在生理需求的方面，他们会随着生活质量的不但加强，需求也由原来逐渐上升到安全需求、社会需求或者尊重需求，甚至是自我价值实现需求。大部分员工在工作过程中不是单纯的挣钱，而是在一定程度上要求具有职业生涯的发展，所以企业如果依旧使用相对来说比较传统的方式来压制员工、要求员工，就会与现代管理需求出现相背离的现象。目前企业管理对员工管理开始呈现为软化趋势，如果企业继续强硬就会出现员工怠工或者抗议等现象，严重的话还会导致企业人才出现跳槽的现象，对企业的发展不会起到任何积极作用。由于顾客的需求也逐渐呈现为个性化趋势，80后已经成为社会的中坚力量，90后是消费过程中的主力军，导致个性化需求日益明显，消费观念具有超前意识。所以企业应该结合顾客的变化进行不断的创新，其中有产品的创新以及管理理念的创新，只有这样才能促进企业的不断发展。

2.3科技发展给企业带来挑战

企业在发展的过程中会面临相对来说比较多的外部环境变化，尤其是科技进步的威力是非常巨大的，已经对企业发展的成败具有直接性的影响。电子商务的不断发展，无现金社会的快速推进，再加上科技智能的全面发展，让人们在短短的几年时间内瞪目结舌。另外科学技术的进步也给企业的实际管理带来严峻的挑战，大部分产品的生命周期已经出现比较明显的缩短，服务也在一定程度上变得尤为重要，技术和信息贸易之间的比重也逐渐增大，一些企业开始被资金相对比较密集型的产业进行代替，不管是流通的方式上还是支付的方式，都出现比较大的变化，所以进一步要求企业在管理的过程中要结合这些变化进行不断的创新，创新制度的基础上还要对经营管理理念进行创新，只有这样才能顺应经济的发展趋势，更好的迎接挑战。

3.企业管理创新的时代背景

对于现如今我们所处于的时代，主要是作为计算机网络技术快速发展的信息经济时代，与此同时这也是信息大爆炸的时代，信息已经是无处不在了，企业可以通过各种各样的渠道去获得自己所需要的信息，但是比较冗多和烦杂的信息也是为企业的管理带来了一定的挑战。在这个时代背景下，管理创新已经是成为了企业生存发展的关键所在，企业要想获得更快更好的发展，传统管理理念已经是无法满足企业的发展需求，只有根据其信息技术去进行管理创新，并且及时的进行改革，不断的提高人员的素质培训以及结构的优化，这样才能在一定程度上尽可能的激发企业的创造能力，同时让其也可以满足时代发展的需求，保证企业管理创新发展的需求。