医院财务管理现存问题分析及对策研究

医院财务管理现存问题分析及对策研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01
摘要此前，医院为一社会公益性的机构，但是由于我国经济形势的不断改革，医院的另一重属性也逐渐开始凸显出来，那便是医院的市场性，以前单一的财务管理方式已经不能适应现在医院的发展形势。

医院的财务管理工作对医院的经营起着保驾护航的作用，采用合理优化的财务管理方式能够推动医院的发展，提高医院的效益。

本文对医院财务管理现状做了研究评述，发掘其中的问题，并且提出了相应的对策，旨在为医院的财务管理建言献策。

关键词医院财务管理问题分析对策研究
一、引言
在计划经济时代，医院基本担任社会福利事业单位的角色，只需为广大人民提供医疗卫生服务就可以了，其他关于运行等事务由国家相关单位统一管理，医院职能比较单一。

而随着我国经济体制的改革与发展，医疗体系的深入改革，医院越来越开始体现出其市场性的一面，一方面作为事业单位要担任救死扶伤的使命，一方面又做为一个经营公司，需要全面进行自我管理，实现盈利。

那么这样，以前老旧的财务管理方法已经开始逐步的制约了医院的独立发展和壮大，逐渐曝露出诸多问题，为了适应社会的发展，在市场竞争中确立自己的优势地位，这些问题急需解决。

因而如何提高完善
自己的财务管理工作是目前许多问题需要重点考虑的一个环节了。

二、医院财务管理中现存问题
要想制定实施合理可行的财务管理方法，首先需要明确找出现在医院在财务管理中面临的问题和不足之处，只有充分明确这些问题之后，方能有的放矢，采取相应的改进和解决措施，逐个击破。

通过研究发现，目前我国医院财务管理中主要存在以下三个方面的问题：
（一）医院财务预算的管理有欠缺
医院的财务预算管理主要是医院通过衡量自身管理现状，明确自身资金的用度情况，根据自身确立的目标，通过拟定相关的指标，以此为蓝本对医院的相关财务活动和非财务活动进行调控的衡量
方法。

在许多医院现行的财务管理制度上，财务预算管理体现出缺陷是很普遍的现象，许多医院都不注重医院财务预算管理，领导人员大多不够清楚的认识财务预算的作用和重要性，而导致通常以随性的态度去看待财务预算，认为财务预算仅仅是一个形式性的东西，对整个财务管理方面没有任何促进作用，因而在编制的时候没有充分考量医院现在的状况而是根据以往的资料根据自己毫无参
考的判断随意撰写，而使得医院的财务预算管理失去了原本的指导意义，而显得有诸多缺陷。

（二）固定资产核算管理方面混乱
医院有许多医疗仪器都属于固定资产，因其数量种类繁多而导
致核算记录起来有诸多不便，而以往的医院财务管理在这方面更是欠缺，在这方面管理混乱。

许多医院在执行固定资产核算时，往往因为缺乏相应的账户（如“累计折旧“等）而使得医院在实施财务管理时出现资产与现实不符已经财务信息偏离真实值的情况。

固定资产管理方面的混乱必然使得整个医院的财务管理系统显得混乱。

（三）医院财务人员整体素质有待提高
目前整体来看，从事医院财务工作的人员数量不够，而且素质普遍不高，不能满足现行的形式对医院财务管理方面人提出的要求，他们大多不能够正确的看待财务管理工作的重要性，风险防范的意识不强烈，从而常常导致医院的现金管理不够严格，资金控制薄弱，不是资金过分闲置便是资金过分紧张，这样会大大降低医院的风险管理能力，使得医院容易出现财务问题。

三、医院财务管理问题对策建议
针对目前医院在财务管理中现存的问题，医院需要采取合适的措施去解决改进，本文在此具体给出以下建议：
（一）严格加强预算管理，加大财务管理力度
医院需要正确对待医院的预算管理，正确看待财务预算管理的重要性，严格把关预算编制和实行环节，增强预算约束力，切实把握住每个环节，以确保实现资金安全，同时加强医院管理层的领导，监督并且配合医院财务管理工作的开展与实行。

实施财务归口管理，加大财务管理力度，避免在经费管理上造成分散的情况，充分
发挥监督作用。

（二）加强引进或培养优秀的财务人员
医院里面的财务人员在很大程度上直接影响了医院的财务管理的质量，要想提高医院的财务管理的质量，加强引进并且培养高素质优秀的财务人员是十分有必要的吗，从基础财务工作者到高级财务管理工作者，他们优良的财务素质是医院财务管理成功的催化剂。

在选拨招聘财务人员的同时需要执行严格的标准，确保选取人员是具备基本的财务素养的，具有基本的法律意识，人员的品质足够良好，而且有一定的财务专业素养。

同时需要加强对财务人员的技能培训和再教育，充分提升其财务处理能力。

（三）建设完善监督体系
完善良好的监督体系的建立是会对一个医院良好的财务管理体系的建立起到至关重要的作用。

监督体系通过对财务活动的监督审查，通过监督管理医院在运营过程中的一系列的财务的、非财务活动，治理贪污枉法、互相勾结窃取医院利益等等阻碍医院正常发展运营的事件，依法追究有关责任人的责任，并且做到有法可依，给予相应的惩罚，从而纠错揭弊。

通过对医院的财务活动及财务管理制度进行评价，促使医院加强和改进财务管理工作，挖掘内部潜力，不断提高工作效率，也不断的提高医院的社会效益和经济效益。

医院的管理工作涵盖很多层面的内容，而医院的财务管理是其中很重要的一环，对医院的发展有着很大重要，一个完善合理的财
务管理体系将会保证了医院稳步的向前发展，给医院带来更好的社会效益和经济效益，我国医院均需要注重加强自身的财务管理工作。

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