物流配送中心系统规划

图4 – 1 物流配送中心的作业流程图例
4.3 作业流程的规划
• 进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作 业程序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单 位，以提高整个物流配送中心的效率。
• 另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，避免过多的储运单位转换 • 原材料供应商需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其
• 设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化； • 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终； • 减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，
物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；
• 作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计，要考虑创造一个良好、 舒适的工作环境。
2.未来的物流量要求
各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后Байду номын сангаас综合水 平。
3.确定占地面积
一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区。在进行总体规模设 计时，首先根据以下指标来概算物流生产区的建筑面积，即 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7~0.9 t/m2 ； 收验货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 拣选作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 。 辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%；另外还有办公、生活建筑面积为物 流配送中心的5%左右。于是，物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部 门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出物流配送中心的占地面积。
5.事务流程规划
事务流程规划要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则。首先要在物流配送中心内部， 为各个环节物流作业顺利进行提供信息保证，减少单据传递，实现无纸化作业。其次在管理层 面，为企业决策提供信息咨询，在事务管理和日常运行方面，做好信息支持工作。第三是为供 应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务。
性的规划和布置方案，然后逐步修正，反复比较，最终 成为较为合理的规划设计方案。
第 4 章 物流配送中心的系统规划
4.1 项目立项
• 如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协 调尤为重要。因此，单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建设方（政府或企业） 汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计以及其他有关方面 的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流配送中心项目的可行性研究论证。其主 要内容分述如下。
第 4 章 物流配送中心的系统规划
• 进行物流网点选址规划后，就可以进行系统规划设计了。 • 在系统规划阶段，应做的工作是项目立项、总体规模概
算、作业流程、区域功能、区域能力以及区域布置规划。 • 这种系统规划设计程序实际是一个反复进行逻辑分析的
过程，其目的是得出物流配送中心的完整设计方案。 • 在此过程中，首先对基本资料进行分析试算，得到概略
1.规模规划
规模设定应注意两方面的问题：第一是要预测中、长期社会经济发展的趋势，包括地区、全国 乃至世界经济发展趋势。第二是要充分了解竞争对手的状况。
2.功能和流程规划
3.结构布局规划
4.设备、设施规划
结合物流配送中心实际，以适用为度，对可能采用的设备设施要有一个宏观的把握，建设期的 投资资金主要花在设备的购置和设施的建造上。
• 物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作 业。有的物流配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退 货作业时，还要进行退货品的分类、责任确认、保管和退回等作业。
• 在图4-1所示的物流配送中心作业流程图例中，作业流程可分为进货流程； 发货流程；退货流程。
• 根据各种作业在物流流程所处的地位和作用，可分为主干作业；特殊作业； 退货作业等作业。
4.制订细目计划
细目计划是根据项目立项和总体规模确定的方案，编制具体实施条目的细部计划。细目计划 主要应包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。
4.2 物流配送中心的总体规模规划
4.2.2 设施规划要求
• 在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是：有效地利用空间、 设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周 期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
1.目前的物流量要求
其中有每月产值，入库峰值系数（一般取1.2）,商品的在库月数（如半个月~ 一个 月），出库峰值系数（一般取1.4）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作 为前提，根据商品出库量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为95%， C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。
4.3 作业流程的规划
• 物流系统的规划是一个系统工程，要求规划的物流配送中心合理化、简单 化和机械化。
• 合理化就是各项作业流程具有必要性和合理性。 • 简单化就是整个系统的物流作业简单、明确和易操作，并努力做到作业标
准化。
• 机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人工作业，尽量采用机械 或自动化设备来提高生产效率，降低人为因素可能造成的错误。
处理物品主要是生产商品所需的原材料和零部件。原材料物流配送中心的作业流程 应当强调原材料的配套储存、拣选、预处理加工和及时配送。
• 分销商一般从事专业批发业务。由于分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频 繁的信息交换，因此，要具备与上下游进行高效信息交换的良好网络接口。
4.2 物流配送中心的总体规模规划
• 物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根 据业务量、业务性质及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处 于计划区域中心配送的地位，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。
4.2.1 总体规模
• 关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下。