会展风险识别与分析
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➢项目产品或服务的特点; ➢项目的前提、假设和制约因素 ; ➢可与本项目类比的先例.
3.风险识别的关联因素
❖ 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
❖ 风险事件（Risk Event）：
即给项目带来积极或消极影响的事件。
❖ 风险征兆（Risk Symptoms）:
风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际 的风险事件的间接表现。
4.情景分析法(Scenarios Analysis)
通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行 详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风 险识别方法。
5.项目工作分解结构(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实 施过程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示意图，它可以将项目分解到相对独 立、内容单一的、易于成本核算与检查 的工作单元，并能把各工作单元在项中 的地们与构成直观地表示出来。
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确 定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目， 并将这些风险的特性整理成文档。
2.风险识别依据
❖ 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可 认识性。 具体包括:
2.头脑风暴法(Brain storming)
❖ 头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创 造性思维来索取未来信息的一种直观预测和 识别方法。
头脑风暴法包括 收集意见和对意见 进行评价。
3.检查表（Ｃheck List）
❖ 用它进行风险识别时，将项目可能发生的许 多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查 核对，用来判断某项目是否存在表中所列或 类似的风险。
4.风险识别种类
❖ 风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险： 项目工作组 能加以控制 和影响的风 险，如人事
外在风险：超
外
出项目工作能
力之外的风险，
பைடு நூலகம்
如市场转向或
在 内在风险 险 政府行为等。
任免和成本
估算等。
风
5.风险识别的过程
(1) 收集记录资料； (2) 风险定义及分类； (3) 将风险编写为文档； (4) 填写风险管理表。
行业发展 行业部门联系 财务指标分析
市场化运作
政策制定 职能部门支持 突发事件处置
（二）微观层面
展馆
安全健康
主办方 承办方
突发事件 资金风险 权利保障
参展商
服务
群众
参展定位 团队组建 资质齐全 展后评估
风险保障
被保护对象
保险公司 物流公司 租赁及演艺
复习与思考
❖ 1.风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？ ❖ 2.会展风险识别的特点是什么？ ❖ 3.风险识别技术和方法主要包括哪些？ ❖ 4.作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？ ❖ 5.组织学生通过网络和实地调研等方式，收集某展会的相关
资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。 ❖ 6.现有某项大型专业展会拟在当地会展中心的一号场馆举办，
一号场馆的面积约有1.5万平方米，预计首日现场人数可能 达到近4.5万人。请讨论可能出现的突发事件或风险问题， 并制定相关的风险预警方案。
3.2 感知会展风险
❖ 3.2.1项目风险识别的来源分布
范围 管理
进度 管理
成本 管理
质量 管理
冲突 沟通
采购 管理
人力 资源 管理
风险 管理
整体 管理
3.2.2风险识别技术和方法
❖ 1.德尔菲法(Delphi Method)
❖ 它主要依靠专家的直观能 力对风险进行识别，即通 过匿名征求专家意见，逐 步归纳、统计，再匿名反 馈，再归纳、统计，直至 在某种程度上达成一致才 停止，故又叫专家意见集 中法。
3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况， 适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。
4.信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风 险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对 信息的依赖性。
5.综合性:风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息 收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识 别的技术和工具。
6. SWOT分析
❖ SWOT分析是一种环境分析方法，其基 准点是对企业项目内部环境之优劣势的 分析，在了解项目自身特点的基础上， 判明项目外部的机会和威胁，然后对环 境做出准确的判断，继而制定项目发展 的战略和策略，是一种总结项目近期特 征非常实用的方法。
7.故障树 (FALT TREES)法:
3.1.2会展风险识别概念
❖ 会展风险识别就是把会展项目的风险因子要 素归类，并分层查找出来。 ➢制定风险应对计划的依据 ➢项目计划和控制的重要基础工作 ➢风险分析的基础性工作 ➢进行风险管理决策的基础
3.1.3会展风险识别的特点
1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自 的项目经历和项目风险管理经验。 2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。
会展环境安全风险。
3.3 分析会展风险
❖ 3.3.1风险分析的概念: 项目风险分析就是对将会出现的各种不 确定性及其可能造成的各种影响和影响 程度进行恰如其分的分析和评估。
3.3.2会展风险分析
❖ （一）宏观层面
政治 风险
经济 风险
市场 风险
政策 风险
政权稳定 战争内乱
经济发展程度 产业结构 配套设施
❖ 故障树法是利用 图解的形式将大的 风险分解成各种小 的风险，或对各种 引起风险的原因进 行分解，这是风险 识别的有利工具。
3.2.3感知会展风险识别
❖ 会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主 要有以下几个方面：
❖ 设施建设中的风险； ❖ 设施运营与维护过程中的风险； ❖ 会展举办期间面临的风险；
3.风险识别的关联因素
❖ 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
❖ 风险事件（Risk Event）：
即给项目带来积极或消极影响的事件。
❖ 风险征兆（Risk Symptoms）:
风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际 的风险事件的间接表现。
4.情景分析法(Scenarios Analysis)
通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行 详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风 险识别方法。
5.项目工作分解结构(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实 施过程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示意图，它可以将项目分解到相对独 立、内容单一的、易于成本核算与检查 的工作单元，并能把各工作单元在项中 的地们与构成直观地表示出来。
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确 定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目， 并将这些风险的特性整理成文档。
2.风险识别依据
❖ 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可 认识性。 具体包括:
2.头脑风暴法(Brain storming)
❖ 头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创 造性思维来索取未来信息的一种直观预测和 识别方法。
头脑风暴法包括 收集意见和对意见 进行评价。
3.检查表（Ｃheck List）
❖ 用它进行风险识别时，将项目可能发生的许 多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查 核对，用来判断某项目是否存在表中所列或 类似的风险。
4.风险识别种类
❖ 风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险： 项目工作组 能加以控制 和影响的风 险，如人事
外在风险：超
外
出项目工作能
力之外的风险，
பைடு நூலகம்
如市场转向或
在 内在风险 险 政府行为等。
任免和成本
估算等。
风
5.风险识别的过程
(1) 收集记录资料； (2) 风险定义及分类； (3) 将风险编写为文档； (4) 填写风险管理表。
行业发展 行业部门联系 财务指标分析
市场化运作
政策制定 职能部门支持 突发事件处置
（二）微观层面
展馆
安全健康
主办方 承办方
突发事件 资金风险 权利保障
参展商
服务
群众
参展定位 团队组建 资质齐全 展后评估
风险保障
被保护对象
保险公司 物流公司 租赁及演艺
复习与思考
❖ 1.风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？ ❖ 2.会展风险识别的特点是什么？ ❖ 3.风险识别技术和方法主要包括哪些？ ❖ 4.作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？ ❖ 5.组织学生通过网络和实地调研等方式，收集某展会的相关
资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。 ❖ 6.现有某项大型专业展会拟在当地会展中心的一号场馆举办，
一号场馆的面积约有1.5万平方米，预计首日现场人数可能 达到近4.5万人。请讨论可能出现的突发事件或风险问题， 并制定相关的风险预警方案。
3.2 感知会展风险
❖ 3.2.1项目风险识别的来源分布
范围 管理
进度 管理
成本 管理
质量 管理
冲突 沟通
采购 管理
人力 资源 管理
风险 管理
整体 管理
3.2.2风险识别技术和方法
❖ 1.德尔菲法(Delphi Method)
❖ 它主要依靠专家的直观能 力对风险进行识别，即通 过匿名征求专家意见，逐 步归纳、统计，再匿名反 馈，再归纳、统计，直至 在某种程度上达成一致才 停止，故又叫专家意见集 中法。
3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况， 适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。
4.信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风 险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对 信息的依赖性。
5.综合性:风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息 收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识 别的技术和工具。
6. SWOT分析
❖ SWOT分析是一种环境分析方法，其基 准点是对企业项目内部环境之优劣势的 分析，在了解项目自身特点的基础上， 判明项目外部的机会和威胁，然后对环 境做出准确的判断，继而制定项目发展 的战略和策略，是一种总结项目近期特 征非常实用的方法。
7.故障树 (FALT TREES)法:
3.1.2会展风险识别概念
❖ 会展风险识别就是把会展项目的风险因子要 素归类，并分层查找出来。 ➢制定风险应对计划的依据 ➢项目计划和控制的重要基础工作 ➢风险分析的基础性工作 ➢进行风险管理决策的基础
3.1.3会展风险识别的特点
1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自 的项目经历和项目风险管理经验。 2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。
会展环境安全风险。
3.3 分析会展风险
❖ 3.3.1风险分析的概念: 项目风险分析就是对将会出现的各种不 确定性及其可能造成的各种影响和影响 程度进行恰如其分的分析和评估。
3.3.2会展风险分析
❖ （一）宏观层面
政治 风险
经济 风险
市场 风险
政策 风险
政权稳定 战争内乱
经济发展程度 产业结构 配套设施
❖ 故障树法是利用 图解的形式将大的 风险分解成各种小 的风险，或对各种 引起风险的原因进 行分解，这是风险 识别的有利工具。
3.2.3感知会展风险识别
❖ 会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主 要有以下几个方面：
❖ 设施建设中的风险； ❖ 设施运营与维护过程中的风险； ❖ 会展举办期间面临的风险；