跟唐僧学管理

对于唐僧师徒四人来说，“大唐”二字 是他们最基本的品牌后盾，走到哪儿都 不会忘了自己是“大唐”来的，“大唐” 二字就是他们强大的品牌文化。
明确奋斗目标
悟空，别淘气了…… 保护唐僧西天取经， 他日必可修成正果！
这个嘛…… 貌似还有点吸 引力！
我们可以从中总结出一点：要让员工拥有品牌 荣誉感，团队要有明确的目标，高层领导要有 坚定的信念，要让员工拥有团队成功就等于个 人成功的思想认识。
跟 唐 僧 学 管 理
唐僧大徒弟：孙悟空 既是齐天大圣，又是花果山的美猴王
唐僧二徒弟：猪八戒 虽说他相貌丑陋，但却也曾是个天蓬元帅
唐僧三徒弟：沙 僧 本领稍弱来自百度文库也曾是天宫的卷帘大将
我们不禁疑问： 我们不禁疑问：连一只蚂蚁都不敢踩死的唐 僧却能成为这三位“圣王帅将” 僧却能成为这三位“圣王帅将”的师傅并且 管理好他们？ 管理好他们？
唐僧还有一招在现实的管理工作中非常值得大家重视： 巧妙处理和利用下属的个人矛盾！
阿弥陀佛 呆子， 看棒
弼马 温
唐僧没有阻止他们争吵，因为他明 白一旦手下完全团结了，对于团队 是非常不利的。试想，当初在赶走 孙悟空的时候，其他两位员工若也 要跟着离开，那可如何是好？
巧妙处理和利用下属的个人矛盾
总的来说，在不影响大局的前提下，个人矛盾的存 在能让员工对于最高领导更加有亲和力，做最高领 导的只要说上一两句劝解开到的话就能让手下分管 人员或员工倍感荣幸和亲近，从而更加贴心，便于 管理！
另外有一点不容小觊：有效的“分级管理”是团队最 合理的职能部署！ 你这只死猴子，
再怎么样，也逃 不出我的五指 山……哼
西游架构图
在分级式管理模式中，有一点至关重要， 那就是必须要保证手下最高主管的忠诚度， 这一点唐僧绝不会疏忽，紧箍圈的存在是 对此最好的诠释，唐僧有绝对的能力可以 牵制住这位最高级别的手下主管！
师傅真 好！！
给每一位手下员工以真情
而“给每一位员工以真情”，正是如今我们身边目所能及的部 分最高管理者们最欠缺、最该引起重视和最值得学习的！
师傅！！
其实我有四 大法宝
法宝一：强大的品牌文化和明确的奋斗目标 法宝二：有效的“分级管理” 法宝三：巧妙处理和利用下属的个人矛盾！ 法宝四：给每一位员工以真情
在唐僧的管理实践中，最重要的因素是始终高举强大 的品牌文化和明确的奋斗目标，就是说作为一个团队 要有什么样的品牌后盾和努力方向！
贫僧来自东土大唐， 前往西天取经
尽管唐僧非常具有管理技巧，但有一点是他最基本的 原则，那就是给每一位手下员工以真情
说说为师做 过最让你们 感动的事情。
为老孙缝制 衣裳…… 感动ing
晚上为俺 驱赶蚊 虫……555
俺的臭鞋袜 都是师傅补 的……
这虽说这些小事，却能体现出唐僧 对待下属的真情所在，增加了团队 的凝聚力，使员工对于最高领导者 充满了感激或感恩的心情，也使团 队对员工产生更加有效的粘合力。
身为天蓬元帅的猪八戒在悟空 面前也只能听之差遣，有时虽 要点小脾气但成不了气候，孙 悟空将他耳朵一牵即可制服
本领最好的孙悟空当然要扮 演最高主管的角色，属于唐 僧的发言人和直接执行者， 代管另两级手下不出乱子。
沙僧，那就是典型的底 层劳动者，对任何一位 上司都绝无二话，惟命 是从
分级管理 由此我们可以总结出一点：做领导的并不需要具备管 理每一个员工的才干，最重要的是要有一位有才有德 并且绝对服从最高领导的高级下属帮你管理，而你只 需要具备管理这位高级下属的才干就可以了！