个性差异与管理的研究

个性差异与管理的研究

人文学院教育技术系

1504100126 文红艳

由于文化背景、职业、岗位、年龄、经历以及成长环境等的相似或者差异，人与人之间存在共同之处，但是，同时如古人所言“人心如面，各不相同”，人与人之间心理上也存在一定的不同之处。因此管理者在管理的过程中，不仅需要考虑管理对象心理上的共同之处，还要考虑到心理层面上的个人的差异，需要针对个人进行不同的管理，要因人而异地进行管理。

合理的使用人才是管理的关键之处。有人认为，垃圾是放错地方的资源，同理，便面上看起来没有用处的人才也应该是放错岗位的人才。因此，为了合理的利用人才资源，最高效率的利用人才资源，作为管理者的人，需要做到知人善任，选贤任能。也就是说，作为管理者，理论上，不仅在能力方面能够具有识才之慧眼，具备有识才的经验和才能，而且还需要准确的对一个人的实际能力做出评价，并且在恰当的时机，对其进行恰当的岗位调整或者工薪调整。但是，现实生活中，有很多例子，一些管理者，为了自身的利益，不提拔真正具有才能而且对自己职位构成威胁的人才，并且还可能对其进行打压，着就使得人才得不到利用，降低了生成效率。因此，还要求管理者能够有容人之量，而且还需要与时俱进，这样管理者本身就不要担心自己被人赶超导致自己下位等，而且，同时还需要要求，人才自己在与管理者相处的过程中，要尊重前辈，要真心实意的向前辈学习经验，要踏踏实实，与人和睦相处，不要眼高于顶，好高骛远，整天仗着自己具有才能，对一些学历不足但是经验足够的前辈们不屑一顾等。因此，在人才的鉴别和使用的过程中，管理者不仅要堤防自己滋生嫉妒心理，还需要注意人才与周围人之间的关系等的调节等。

在管理者用人的过程中，要做到量才为用，人尽其才。在此过程中，我们需要考虑人才的质量等是否与需求一致。要根据才能、气质、性格特征用人，要尽量的发挥每个人的长处，将每个人的气质、才能、性格的长处完全展现出来，将人才放在最合适的岗位之上。

我们生活在群体之中，工作一般也是在群体之中，这就要求管理者能合理搭配人员，提高效率。在人员的搭配上，管理者应该要全面考虑人才的经验知识、技能、性格特点、气质等，人才组合需要做到优势互补，气质性格上要考虑是否互补以及能否和睦相处，最大可能的提高群体绩效，同时对每个人做到最大可能的发挥所长，最大限度的利用。

管理过程其实也是一个教育的过程，特别是一些新人需要管理者的培养，获得一些本身不具备的才能。新词，管理者在管理的过程中，不仅仅只是有人，还需要培养人，在量才为用，才尽其用的同时，还需要，补才以知识、经验、技能、气质、性格等之短。使其不断完善，不断进步，得到更好的发展，并且必要时，还可以让

人才在不同的职位上，体验不同的角色，来拓宽人才的视野，拓宽思维，以至于将来在他最擅长的岗位上工作时，能够全面的考虑问题，能够接受不能的观点，能够将自己的工作做得更加完美。

在教育的过程中，我们需要注重教会人才如何协调气质、能力和性格三者之间的关系。气质体现为神经系统的基本特征，是自然属性，是性格的基础；性格又在一定程度上掩盖或改造气质；能力的发展可以促使某种性格特点的形成，而性格特点又能补偿能力的某些弱点。气质，能力，性格三者存在着相辅相成的关系，当然也是相互制约的。如果没有很好地处理这三者的关系，没有将这三者联系起来好好一起运用的话，那么这三者可能会相互制约，以至于不能很好地发挥人才真正的能力，不能最大效益化。

气质，能力，性格是各不相同的，有着各自的定义。气质是人们常说的“脾气”、“性情”，它是稳定的个性心理特征，是人的心理活动的动力。心理活动动力是指心理活动过程的速度、稳定性、强度和指向特点。性格是人对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化的行为方式，主要受后天影响，可塑性大。能力是指个体顺利的完成某项活动所必需的，并直接影响活动绩效的个性心理特征的总和。

气质更多地受个体高级神经活动类型的制约，主要是先天的；而性格更多地受社会生活条件的制约，主要是后天的。气质是表现在人的情绪和行为活动中的动力特征(即强度、速度等)，无好坏之分；而性格是指行为的内容，表现为个体与社会环境的关系，在社会评价上有好坏之分。气质可塑性极小，变化极慢；性格可塑性较大，环境对性格的塑造作用较为明显。

性格制约着能力的形成与发展。一方面，性格影响能力的发展水平。另一方面，优良的性格特征往往能够补偿能力的某种缺陷，“笨鸟先飞早入林”“勤能补拙”，就是说性格对能力的补偿作用。但不良的性格特征，也会阻碍能力的发展，甚至使能力衰退。

同时，能力的形成与发展也会促使相应性格特征随之发展。因此，在工作中，管理者应该根据气质特点对不同的人才采取不同的教育方法。而且，在工作安排时，管理人员选取人才的时候必须对号入座，分析好那个岗位需要的人才的性格，气质和能力，然后再安排合适的人才。

总的来说，管理过程不仅仅只将某个人放在某个职位上，在管理者做出决定之前，管理者需要多方考虑。需要做到才尽所用，而且还要考虑到人才在这个位置上的发展潜力，还需要多重考虑一个人的气质、性格、能力等因素。同时，管理者本身还要做到大公无私，这样才能够使得绩效最好，达到人才的使用率最高，人尽所用，以及生产力的利利用率最大化。