生产现场可视化管理PPT.ppt

整頓的目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品
放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品
整頓三要素 放置方法
★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下功夫
整頓的三定原則：定點，定容，定量 定點：放在哪裡是最合適的 定容：用什麽容器，什麽顏色 定量：規定合適的數量
實施計劃
三、清掃 對工作區域進行清掃乾淨，保持整齊清潔。
A） 制定日常清掃週期表（辦公室，車間都需執行） B） 制定清掃細則：如彈簧車間調試設備后清理，五金車間的碎料清理，清洗房清理 C） 確定各清掃區域的責任人 四、清潔
系統化5S的要求并制定指標 A） 制定5S推行指標 B） 制定5S與績效掛鉤方法細則 五、素養
評比項次和細則標準如下表：
持續活動： 節能活動月，提案改善活動，品質活動月等等
標識管理
標識管理定義 標識管理是指企業在生產過程中，爲了便於管理，提高效率及減少安全隱患而在
相應的崗位或區域設了標識，便於規範管理。 現場管理區域標識： 如消防區域、通道；物料區；返工區；不合格區；合格區；待檢區、工裝治具區、 加工區、設備區、原料區、垃圾存放區等。 标识管理的作用 •優化工作環境 •提高管理水平 •提高工作效率 •方便資產管理 •減少安全隱患
素養
素養的定義： 通過早會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好習慣，并遵守
規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 素養的目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工的文明禮貌水準 ★營造團體精神
實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5.各種精神提升活動（早會，禮貌活動等）
★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 ★文明禮貌的習慣
ຫໍສະໝຸດ Baidu 整理
整理的定義： ★將工作場所任何東西分為必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。
整理的目的： ★騰出空間，空間活用； ★防止誤用、誤送； ★塑造清爽的工作場所。 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返工品、報廢品等滯留在現場，既 佔據了地方又妨礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果 不及時清除，會使現場變得淩亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將越變越小。 ★棚架、櫥櫃等被雜貨佔據而減少使用價值。 ★增加尋找工具、零件等物料的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章地擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。
確定員工對5S的認知并能夠執行 A） 上班前5分鐘，下班前5分鐘對員工進行宣導當日5S的完成狀況 B） 持久推動5S的執行，提升員工的執行力
實施計劃
開展5S活動月 參照生產力促進局的安排，以一個月為週期，開展5S活動月。各部門進行評比， 以當月的工資百分比為績效對前三名進行獎勵並對后三名進行處罰。（實際比例 需要參照工廠工資的具體情況）
生產現場可視化管理
xxxxxx 11-2010
目錄
1
5S標準化
2
標識管理
3
現場管理
5S標準化
5S定義：整理（Seiri） ，整頓（Seiton） ，清掃（Seiso） ，清潔（Seiketsu） ， 素養（Shitsuke） 。又稱為「五常法則」或「五常法」。
通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是 日式企業獨特的一種管理方法，其目的是提升人的品質：
設備/區域標識
設備標識定義： 有效定義設備的功能狀態等信息。 設備標識目的： 主要为了表明设备状态、功能、设备编号、技术参数及使用要求。讓其他人員可以 快速瞭解設備的基礎信息，並能有效輔助其他人員對設備的運作進行快速學習處理。 設備標識範圍： 不同類別的彈簧機，測試不同性能的測試設備，不同用途的線割設備等等，都需要 進行明顯標識，并附帶設備有效說明書（如校準日期等）。
實施計劃
制定以下計劃逐步改善工廠5S狀況： 一、 整理
規劃工廠的各區域把設備，物料，作業區，周轉區（設備，物料）等規劃出來。 上下工段之間的銜接務求最短距離，讓生產可以快速進行。 A）用斑馬線或油漆將區域進行劃分 B）明確區域責任人并在對應的位置標識出 C）生產設備規劃處已完成產品，物料，報廢品，待判品等區域 D）工作現場進行整理（辦公室，現場辦公室，車間區域，倉庫等） E） 報廢工裝治具，產品，物料的處理方法流程。 F） 治具/模具房的點檢細則 二、 整頓 對設備，區域，物品進行標識。 A） 所有的設備必須有獨立，唯一的編號，使用日期，使用年限等信息。 B） 車間使用的彈簧設備，測試設備，手動加工設備進行標識。 C） 所有測試設備必須有“生產日期”，“校準日期”，“校準人”，“校準有效期” 等信息。 D） 所有設備都需要有操作規範或設備說明。 E） 所有設備都需要有點檢表并確保按照生產設備的點檢流程。
清掃的目的： ★消除髒污，保持職場內乾淨明亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害
清掃
實施要領： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理髒污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規範
清潔
清潔的定義： 將整理、整頓、清掃三個S實施的做法制度化、規範化并貫徹執行及維持結果。
清潔的目的： 維持上面3S的成果 實施要領： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經常帶頭巡查，以表重視
標識方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下功夫
整頓
實施要領： 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程佈置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃綫定位 5.場所、物品標識
清掃
清掃的定義： ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
整理
实施要领： 1.自己的工作範圍全面檢查（包括看得到和看不到的） 2.制定「要」與「不要」的判別基準 3.將不要的物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量和放置位置 5.制定廢棄處理方法 6.每日自我檢查
整頓
整頓的定義： ★對整理之後留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，并進行有效地標識。