创业培训课件

创业培训课程

专题一：创业主体意识培训

一、你打算选择什么样的生活方式？

1、打工心态的人——不燃物。给多少钱，办多少事，出多大力，

没有进取心。“劣”——少出一点力。

2、职业心态的人——可燃物中的不易燃物。。心浮。“患”——多

心，这山看着那山高，患得患失。特点是“怕”：内心一

片空白，没有内涵，得过且过。

3、专业心态的人——可燃物中的易燃物。心专，追求进步，精益

求精“令”——今天多努力一点，将来才能指挥他人。

4、老板心态的人——自燃物。“赢”——危机意识；沟通能力；

时间观念；生财有道，理财有方；心态平和。再上努力奋斗，早晚会成功。

自燃物可以引燃易燃物。未来的赢家是专业心态和老板心态的人。

你自己是哪种心态——对号入座与自省

二、什么是企业？

通过劳动创造价值，使资本增值的过程。

不要给自己设立过多的条条框框束缚自己，任何社会的发展和创新都

是突破原来陈旧过时的东西，企业形式可以创新。——学习最先进的东西，借助外脑和外力。选择最优秀的去模仿去学习。

联合会计师事务所、网络会计师事务所等的出现。

三、为什么要创办企业？

四、创办企业者需要什么基本素质和特质？

智商---、情商——人脉、财商——生产有道理财有方和胆商——敢于冒险。三大特质：眼光、胆略和耐力。

五：创业捷径：需求第一，善于发现和满足别人的需求。不唯学历唯能力。初中、高中创业成功的特质。

专题二：创业外部市场分析

一、各类企业成功的要素？

二、学员怎样去发现企业构思？

要将市场机会和利用机会的技能和资源相结合；

将个人特长和顾客需要相结合。

三、检验企业构思的方法？

四、创业需要学习经济学

中国经济运行到如今，像30年前靠有胆量、敢冒险、能吃苦、再

加上那么一点脸皮厚就成功的机会越来越少了。作为创业者必须学习经济学知识、社会学知识和网络知识。

专题三：创业内部条件分析

一、思想条件分析

1、是否有强烈的创办企业的愿望？是否建立了自己的价值体系，思想体系。赚钱有底线，生财要有道。

2、做老板需要什么样的心理准备？

别让情绪毁了你——不生气——心态平和把精力用在有意义的地方——学会取舍和放弃——着眼眼下

1、别与自己较劲儿

——生命本身有缺憾，善待才是正道（张海迪残疾）

2、别拿别人的错误惩罚自己

——难得糊涂，心底无私天地宽

——学会调控自己——放过别人等于放过自己

3、别拿欲望当理想，不要掉入攀比的陷阱。

——欲壑难填必定断送明天

——年轻人之所以苦恼多，在于想的太多，做的太少，读书太少。

——不是拥有的多，而是计较的少（幸福的根源）。幸福源于自己的内心。

每个年龄段都有陷阱，避开这些陷阱可以使你少走弯路，

孔子说：少年戒色，中年戒斗、晚年戒得。

4、远离“得不到”之苦，清除羡慕嫉妒恨

给坏情绪找个“无害出口”

——学会释放，不要钻进死胡同

——不要纠结于“得不到”和“已失去”

6、修炼一颗豁达之心

——大度能忍，宽恕别人等于宽恕自己

——不要和小人和没有素质的人计较，破坏自己的心情。

7、学会调控自己的心态

放低自己，才能看清别人。从底层做起，才能看清真相，了解事实。

8、懂得感恩，阳光心态。

——常怀感恩的人不仅不会被困境打到，反而会因挫折新的希望和价值

二、经验分析

三、资源条件分析

1、世界上的竞争是哪几种资源的竞争？

体力、脑力、财力、资源整合力

2、靠什么整合这些资源？

野蛮社会靠体力；资本主义社会靠财力；信息社会靠智力。现在社会靠信念和共识。

对外扩展人脉，想法借力使力——明白人脉就是财脉的道理

对内凝聚人心，做到合作共赢——明白“财聚人散，财散人聚”

的道理

现代社会，要学会挣钱，更应该学会花钱。挣钱有道，花钱有方。

四、企业理念企业文化分析

1、企业文化有何功能？

企业文化是软实力，它具有

导向功能；约束功能；凝聚功能；激励功能；辐射功能；调适功能；品牌功能；负面功能。

正确的企业文化不会使企业发展迷失方向。——对社会有益、对企业有益、对人的个体有益。

例如：

会计事务所：重德、守信、合作、共赢。突出合作

学校：学以致用，知行合一。突出应用。

精明做事，厚道做人——为人处世原则。

选人原则：正直、进取、合作、创新。

考评原则：认功劳不认苦劳，——效率和效果原则。企业不是道德慈善机构，为社会创造价值，服务社会，只有盈利才能生存。

什么是品牌，品牌就是知名度，就是活的比较久远。

秦池酒业和格力空调的结局，品牌价值观不同，导致结局不同。

2、当前企业文化建设存在的主要问题？

注重形式而忽略内涵；忽视企业文化的个性，是否符合企业自身实际。

3、如何构建企业文化？

处理好企业文化与社会文化的关系；注重环境变化对企业文化发展的影响；与生态文化有机地结合；重视以人为本的思想；梳理服务社会的理念；建立共同愿景；发扬特色，不断创新。

专题四：制定创业计划

一、如何建设优秀的团队？

建设优秀团队是企业成功的关键，优秀团队成员应当是互补的。

马云最欣赏唐僧师徒团队。唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要年紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成型了。

加强团队学习；合理的团队角色配置；明确的团队目标；加强沟通；正确的领导；优秀的企业文化。

单打独斗的时代已经过去了。再优秀的个人也干不过一个互补的团队。

二、如何选择创业合伙人？

三、好员工有什么特质？

合作：合作才能共赢

思考：方法总比困难多