工业集团公司战略规划报告

目录

引言 (1)

一、战略分析 (2)

1 地勘产业SWOT分析 (2)

1.1 SWOT要素 (2)

1.2 SWOT匹配 (3)

1.3 战略整合 (13)

1.4 初步战略生成 (19)

2 工程建设产业 (22)

2.1 SWOT要素 (22)

2.2 SWOT匹配 (22)

2.3 SWOT整合 (29)

2.4 初步战略生成 (32)

3 医疗服务产业SWOT分析 (34)

3.1 SWOT要素 (34)

3.2 SWOT匹配 (34)

3.3 战略整合 (40)

3.4 初步战略生成 (44)

4 生物科技产业 (46)

4.1 SWOT要素 (46)

4.2 SWOT匹配 (46)

4.3 SWOT整合 (54)

4.4 初步战略生成 (56)

二、标杆企业分析 (58)

1 标杆分析目的 (58)

2 标杆企业选取 (58)

3 标杆企业分析 (58)

3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (58)

3.2 西北有色地质勘查局 (60)

3.3 金堆城钼业集团有限公司 (61)

3.4 迈科金属集团 (63)

4 新业务论证 (64)

4.1 矿产贸易业务论证 (64)

4.2 核技术应用项目论证 (66)

5 研究小结 (69)

三、发展战略规划 (71)

1 使命与愿景 (71)

1.1 使命 (71)

1.2 愿景 (71)

2 战略定位与总体思路 (71)

2.1 战略定位 (71)

2.2 战略思路 (71)

3 战略发展阶段 (72)

4 业务发展战略 (73)

4.1地质勘查与矿业开发产业 (73)

4.2 工程建设产业 (85)

4.3 医疗服务产业 (88)

4.4 生物科技产业 (90)

5 职能发展战略 (94)

5.1 集团管控与体制建设战略 (94)

5.2 人力资源战略 (97)

5.3 投融资战略 (98)

5.4 技术研发与创新战略 (100)

5.5 企业文化战略 (102)

5.6 信息化战略 (102)

引言

《XXX工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《XXX工业集团公司咨询与诊断报告》和《XXX工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上编制而成。本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。

第一部分为XXX工业集团公司（以下简称“XXX”）发展战略分析。本部分采用SWOT分析的方法，分别对XXX地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。首先，在前一阶段《XXX工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上，梳理了XXX四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业内部所具备的优势与劣势。接着，分别对四大产业进行SWOT匹配分析，初步产生产业发展策略集。然后，对匹配结果进行初步战略评估与整合，得出各产业SO、WO、ST、WT战略。最后，对不同类型战略进行进一步的综合评估，初步生成各产业发展战略。

第二部分为标杆企业分析。针对地勘主业，选取陕西省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团有限公司、迈科金属集团作为标杆企业，研究其产业布局及发展思路，并指出对XXX未来发展的启示意义。

第三部分为发展战略规划。结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义，编制XXX2015-2020年发展战略规划。首先，在集团层面梳理并提出XXX的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。其次，在业务层面，提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。最后，从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略，以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。

一、战略分析

1 地勘产业SWOT分析

1.1 SWOT要素

根据《XXX工业集团内外部环境分析报告》整理出XXX地勘产业的外部机会与威胁、内部优势与劣势如下表所示：

表1-1 地勘产业SWOT要素

1.2 SWOT匹配

对地勘产业外部机会与威胁、内部优势与劣势进行匹配分析，初步得出XXX 地勘产业SO、WO、ST、WT战略如下表所示：

表1-2 地勘产业SWOT匹配矩阵——SO战略