领导力理论模型

课堂随笔

领导学理论的两点感想

本周吴老师讲了很多关于领导学理论上的知识，在本次课上，有两点给我印象很深。

第一点是吴老师讲到的动车组模型，我感觉非常受益。以前常说“火车跑得快，全凭

车头带”，这一点已经不适用于当今时代的发展了，这句话强调团队的发展要有强有

力的领导，领导的眼界、能力的大小会直接影响团队实力的发挥以及效能的发挥；而

这一模式表现得团队结构是垂直式组织，即领导说了算，团队没有任何自主性；这种

组织如果领导本身出了问题或偏差，整个团队都会受到影响而迅速解散或消失。随着

社会的发展，人的受教育水平越来越高，每个人都有自己的想法，传统的火车头带车

厢的模式不再适应团队的要求，而新的团队模式是动车组模式，这个模式的特点是车

头和车厢都有自主的动力，每节车厢和车头保持一致的速度，没有主动和从动的关系，同时整列火车在车头的引领下在同一轨道向同一方向行进；这个模式可以很好的解释

当前时代的团队特点，即领导把握方向，每个团队成员都主动积极地推动事情向前发展，而不是被动的跟随；此外每个团队成员都有自己独立的思维和方式，这就要求领

导用更多的引导，而不是命令。

第二点是吴老师讲到决策要问积极心态的人，执行时找悲观的人讨论。积极心态的人

在碰到问题时，首先想到是的好的方面，他们总能从看到问题中可行的因素和光明的

一面，在做决策时询问积极心态的人，可以帮助决策的顺利达成，而且其决策方向往

往是朝着预计的方向。悲观的人在碰到问题时，首先想到的会是“这事不行”，他们

会先作否定的预设，然后沿着如何让这个事情无法实现的思路上行进；如果在决策过

程中找悲观的人讨论就会碰到很大的阻力，对方会找出众多的理由来否定当前的决策

方向，最终要么吵得不可开交，要么根本达不到任何共识的结果；但在执行时找悲观

的人商量却可以把在执行中碰到的可能问题及时发现，解决，让执行决定的过程更加

顺畅。