百老汇音乐剧非英语版剧组核心团队构架及职能描述

音乐剧非英语版剧组核心团队构架及职能描述（草案）

一、制作团队（Producer s’ Team）

1. 原版制作方（Producer of the Original Production）。

出资投排百老汇或伦敦西区的个人和集体，原版制作方拥有特定剧目原版制作的完整版权和制作该剧其他版本的优先权。在制作包括非英语版在内的演出其他版本时，原版制作方可以选择保留版权或出让版权。

在保留版权情况下，原版制作方将通过版权投资形式入股新（有时也有）的版本制作，并对包括导演、编剧、音乐指导、编舞、舞美、演员、服装、道具和舞台效果在内的所有艺术创作和技术部门工作有决策权，与新版制作方共同担任作品策划、筹备、创作、排练和演出的全程实际领导。立项阶段，负责召集剧组管理团队制定包括预算、项目日程、制作宣传计划在内的项目运作具体方案，与非英语制作方策划方案的决策权；筹备期间，安排管理团队召集和组建包括英文版导演、编剧、设计在内的核心创作团队，以及确认部分核心演员人员，确定排练和演出地点与日程；同时与非英语制作人需要确认宣传团队，进一步细化宣传方案和预算。创作期间，随时与主创人员保持沟通，管理角度上，为非英语版制作人提供艺术创作、管理和技术支持，在艺术创作上，与非英语版制作人拥有创作方案的最终审批权。排练期间制作、宣传、票务方面，原版制作人将提供咨询服务，但不再主导进程。首演开始后，原版制作方将正式推出剧组管理运营和营销工作，只享受版税分成，并负责制作总版税对原版创作、制作团队的利润分配。

在转让版权情况下，原版制作方将享受版权转让费，但不在以入股形式参与新版本制作，届时制作方不再享有新版制作的任何决策权、领导权，也不参与新版演出的版税分成。在此情况下，新版制作将与原版制作有不同的面貌，因此新版制作可以重新聘请创作团队制作全新的演出样式，只需向编剧、作曲等原始创作部门支付版税，不再向导演、编舞和设计部门支付版税。

2. 新版制作方（Producer of the New Production）：

出资投拍非英语版的个人和集体，需要向原版制作方和版权人购得版权。

在原版制作方保留版权情况下，新版制作方只是新版的入股方，在艺术主创部门和技术部门工作方面，需尊重原版制作方的决策，共同完成前期策划。筹备期间，负责召集中方导演、剧本歌词翻译、音乐指导和编舞等艺术创作部门与原版方对接，保障全盘吸收原版精华，寻找本地演员、工作人员，并在原版制作方支持下，制作完整项目制作、宣传和演出方案；创作于排练期间，与原版制作方

协作，组织本地团队保时保量完成任务，但是在本地宣传和演出计划实施方面，这期间新版制作方已经开始主导。首演开始后，新版制作方将全方位接过制作、宣传、票务工作，负责保证演出质量达到近似原版水平，并按约向原版制作方支付版税，以及利润分成。

在转让版权情况下，新版制作方只需支付版权转让费，即可对新版所有环节拥有决断权，并独立完成制作。在版税支付方面，只需支付基本创作团队版税即可。

3. 执行制作人（Executive Producer）：

制作方因为身份特殊，大多数时候不会具体的参与项目运营的日常工作，因此执行制作人辅助总制作人负责具体工作的落实。执行制作人需要完成所有制作人的工作，或因社会资源有限和实际操作权力的局限，执行制作人只负责执行和对关键问题提出建设性意见，但需要向制作人申请批准。

二、剧组管理团队（Production Management Team）

1. 剧团经理（Company Manager）：1-2人

剧组成员在排练厅和剧场以外的最高领导，向制作人或执行制作人汇报（取决于这二者的具体权限）。剧组筹备中后期正式入职，统管除导演和主创人员以外所有剧组成员艺术创作之外的工作，合同管理、薪酬支付、食宿、交通运输以及对外事宜的协调和其它后勤保障（导演和主创人员与剧组合同、新酬支付等事宜不属于剧团经理工作范畴，但是其与剧组的工作协调仍归剧团经理统管）。负责剧组规章制度建立，保证成员履行合同，以保证剧组大家庭的稳定。排练期间，剧团经理保证剧组成员能够按时达到排练场地，保证食宿（这里食宿的范畴因情况而定，剧组成员在其所在地排练，无需负责其食宿，通常惯例为负责演员两个半日排练其间的一餐，如果是外地剧组成员，则需要负责其食宿和交通）；保证排练现场所需小型物品的采购，解决现场非艺术创作的突发事件（例如供水、演员疾病和意外事故），从外围保证排练正常有序进行；根据合同，与财务一起完成薪酬和相关费用的支付计划，并完成支付行为；同时，剧团经理是整个剧组与外界对接的唯一官方通道，剧组成员对外一切宣传活动，必须由剧团经理督导，即任何与演出相关的非排练活动，均需告知剧团经理，由剧团经理带领成员外出完成。演出期间，剧团经理职责与排练期间相似，只是工作围绕剧场展开而不是排练厅。以上是在本地演出时的职责，巡演过程中，剧团经理还负责所有成员的交通和食宿，费用由制作方承担，剧团经理是监管和执行人。由于剧组国际化团队的特殊要求，这一职位需要由具备一定外语水平的工作人员担任。

2. 舞台监督（Stage Manager）：2-3人

剧组成员在排练厅和剧场内的最高领导，向导演汇报。舞台监督在筹备中期正式入职，在排练之前，安排剧组碰头会，与导演等主创团队沟通合作，制定排练计划和日程安排，保证充分利用时间，在保质保量的情况下，将排练周期压缩到最短，并与导演一起向制作人汇报，得到批准后按计划执行。排练期间，从管理和艺术两个层面辅助导演日常工作。管理方面，在排练开始前，确认排练所需人和物到达排练场，并以做好准备，导演达到排练场后即可开始排练，排练过程中负责维护现场秩序，排练结束后，总结排练效果和进度，从而修改计划，此外要沟通各个部门，保证剧组整体性，负责考勤纪录，为剧团经理薪酬支付做参考；艺术方面，熟知导演创作意图，记录舞台调度，灯光、舞美、道具等技术部门的工作表和操作时间节点。演出期间，舞台监督则成为整个演出的督导，从技术层面实现导演所有的艺术构思，解决舞台突发事件，从技术层面评估剧组成员表现，并有权在紧急情况下处理剧组成员。排练期间，舞台监督更多服务局组成员，但演出期间，舞台监督是剧组成员艺术创作上的直接领导，剧组成员应听从舞台监督指挥，舞台监督为舞台效果负责。这一部门工作繁杂，舞台机关相对简单的演出需要2位舞台监督，机关复杂的需要三位。这一职能部门中，最高级别的舞台监督需要具备较强外语能力。

3. 技术总监（Technical Supervisor）：1-2人

剧组高技术管理人才，熟悉舞台剧多部门仪器，向导演和制作人汇报。技术总监需在排练前期入职，了解演出技术需要，从技术实现角度估算成本，督导技术开发与执行；排练中后期，在剧组合成时与剧院对接，督导装台和设备入驻，保证合成有序进行。演出期间，技术总监在开演前检验剧场设备，保证功能正常以及安全性。演出档期结束后，负责退场。中国剧组里，很少有充分发挥职能的技术总监，通常他们可能不会参与成本估算，也不督导技术开发与执行，只在演出开始前、进行时和结束后发挥职能。灯光、音响和舞美等部门通常自己完成技术检测。原版制作方会提供一人，新版制作方会提供地方人选。

三、主创团队（Creative Team）

1. 原版制作方指定导演（Director assigned by the Original Producer）：

在原版制作人版权入股前提下，指定用于保证演出达到接近原版水平的导演。原版制作方指定导演与原版导演并不是同一个概念，原版导演是指全剧从构思策划到首演期间，总领艺术创作的导演，原版制作方指定导演，是在原版演出成功后，由制作方安排的，用