刘德学广东加工贸易转型升级路径与对策研究
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2.1 加工贸易转型升级的内涵
•跨产业升级—更多的加工企业融入世界高新技术产业网络； •产品升级—加工企业所生产的产品逐渐从低层次的简单产品转向同 一产业内更复杂、更精细的产品； •价值链升级—加工企业所从事的价值链环节向高附加值方向转移； •生产过程升级—加工企业逐渐转向采用更高效率的生产方法，不断 提高工艺与生产管理水平； •企业网络地位升级—加工企业在网络中的角色逐渐向更高层级攀升， 不断提高在全球生产网络中的地位和控制力.
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络的类型-生产者
世界最大的几家合同制造商
富士康集团（台湾） 纬创力公司（美国） 新美亚公司（美国） 旭电公司（美国） 天泓公司（美国） 捷普集团（美国）
2 加工贸易转型升级机制理论分析
2.1 加工贸易转型升级的内涵
•网络内的分工—产品内不同经济活动的分工—逐渐代替传统产业内 和产业间分工成为国际分工的主导
珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策
全球生产网络的运行机制 加工贸易转型升级机制理论分析 加工贸易转型升级机制实证分析 广东加工贸易转型升级状况 广东加工贸易转型升级政策建议
1 全球生产网络的运行机制
1.1 概念与背景
全球生产网络（global production networksGPN）：生产和提供最终产品和服务的一系列企业 关系，这种关系将分布于世界各地的价值链环节连接 起来，从而形成了全球价值链（global value chains-GVC）或全球商品链（global commodity chains-GCC）
• 服装零售商
在以前，零售商是服装制造商的主要客户，但后来逐渐成为他们 的竞争者。由于消费者对产品日益挑剔，零售商更多转向直接进 口。自20世纪80年代以来，很多零售商开始销售自有品牌（店铺 品牌）服装，从而与国内服装品牌营销商和品牌制造商形成了直 接竞争。零售商的产品价格比起竞争者更便宜，但由于可以省去 一些中间环节费用，因而比原来获利更多。零售商也承担更多的 职能，诸如产品设计、面料选择及服装制作或转包。
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
制造商
分Fra Baidu bibliotek商
零售商
国内外子公司和承包商
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
• 在汽车、飞机、计算机、半导体和重型机械等 资本、技术密集型产业比较流行。
• 领导厂商往往在资本、技术方面有独特优势
1 全球生产网络的运行机制
• 网络内贸易成为国际贸易的重要组成部分
• 加工贸易是全球生产网络内部贸易的重要形式
• 不同加工企业在全球生产网络中所从事的价值链环节及其在网络中 的角色不同而且经常处于变化之中
• 一个国家或地区处于不同网络中的加工企业所从事经济活动及其角 色的集合反映了这一国家或地区产业的升级状况
2 加工贸易转型升级机制理论分析
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装品牌营销商 自20世纪70年代中期以来，全球服装生产网络中出现了许多品 牌营销商，它们往往有知名度极高的品牌，但却不从事任何服装 生产。知名的品牌营销商如耐克、锐步等往往从诞生之日起就开 始全球化地运作其生产网络。品牌营销商专注于服装设计与品牌 维护环节，而网络内的供应商则成长为可从事设计、品牌维护以 外其余所有环节的服装制造商。
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装品牌制造商(branded apparel manufacturers) 由于发展中国家的服装制造商能够提供更为物美价廉的服装产品，对发达 国家的服装制造商形成了极大的竞争压力，迫使它们调整自己的竞争策 略。它们纷纷在海外建立服装生产网络，向网络内的供应商提供中间投 入品如面料、纽扣等。品牌制造商往往选择在有贸易协定的邻国来进行 服装加工制造环节，因为根据区域性的贸易协定，这样的双边国家或地 区往往只对产品加工增值部分征收关税。因此，以品牌服装制造商为首 的全球服装生产网络带有明显的区域性特点。
1.2 全球生产网络的结构与分工
• 领导厂商或旗舰: 战略协调人和核心治理者，主要从事全 球价值链中战略性环节
• 高层级供应商: 参与网络协调，直接与领导厂商进行交易， 能够承担除核心R&D和战略性营销活动以外的所有价值 链环节
• 低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很 少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些 低附加值部分。
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
领导厂商
品牌领导厂商 美国HP, Apple等 日本Sony, Toshiba等
合同制造商 美国、中国台湾企业等
分销商
主要市场: 美国，欧洲，亚 洲
来自中国台湾、韩国的 当地高层级供应商： Acer、三星等
当地低层级供应商： 来自中国、韩国、爱尔兰、新加坡、墨西哥、马来西亚、匈牙利、波兰、捷克、 罗马尼亚、印度、泰国、阿根廷、俄罗斯及世界其他地区的企业
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
总附加值: 100美元
附加值
研发
品牌
关键 零部件
一般 零部件 组装
销售
领导 高层级 低层级
高层级 领导
领导厂商: 60美元 利润: 15美元 工资: 45美元
高层级供应商: 30美元 利润: 12美元 工资: 18美元
低层级供应商: 10美元 利润:8美元 工资:2美元
海外市场
本国市场 品牌营销商
工厂
贸易商 海外购买者
零售商
品牌制造商
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密集型产 品和消费品行业比较流行
• 领导厂商往往在设计、品牌与营销方面有突出 优势
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
制度 技术 竞争
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
独资或合资 低层级供应商
分销商
独资或合资 低层级供应商
独立 低层级供应商
独资或合资 高层级供应商
领导厂商
独立 高层级供应商
独立 低层级供应商
其它类型 合作伙伴
其它类型 合作伙伴
其它类型 合作伙伴
全球生产网络的基本组织结构
1 全球生产网络的运行机制
价值链环节
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
网络主体 企业能力 价值链 垄断程度
讨价还价能力
附加值 利润 工资
领导厂商 强 高端 高 强 高 较高 很高
高层级 中 中端 中 中 中 中 中
低层级 弱 低端 低 弱 低 较低 很低
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
•跨产业升级—更多的加工企业融入世界高新技术产业网络； •产品升级—加工企业所生产的产品逐渐从低层次的简单产品转向同 一产业内更复杂、更精细的产品； •价值链升级—加工企业所从事的价值链环节向高附加值方向转移； •生产过程升级—加工企业逐渐转向采用更高效率的生产方法，不断 提高工艺与生产管理水平； •企业网络地位升级—加工企业在网络中的角色逐渐向更高层级攀升， 不断提高在全球生产网络中的地位和控制力.
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络的类型-生产者
世界最大的几家合同制造商
富士康集团（台湾） 纬创力公司（美国） 新美亚公司（美国） 旭电公司（美国） 天泓公司（美国） 捷普集团（美国）
2 加工贸易转型升级机制理论分析
2.1 加工贸易转型升级的内涵
•网络内的分工—产品内不同经济活动的分工—逐渐代替传统产业内 和产业间分工成为国际分工的主导
珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策
全球生产网络的运行机制 加工贸易转型升级机制理论分析 加工贸易转型升级机制实证分析 广东加工贸易转型升级状况 广东加工贸易转型升级政策建议
1 全球生产网络的运行机制
1.1 概念与背景
全球生产网络（global production networksGPN）：生产和提供最终产品和服务的一系列企业 关系，这种关系将分布于世界各地的价值链环节连接 起来，从而形成了全球价值链（global value chains-GVC）或全球商品链（global commodity chains-GCC）
• 服装零售商
在以前，零售商是服装制造商的主要客户，但后来逐渐成为他们 的竞争者。由于消费者对产品日益挑剔，零售商更多转向直接进 口。自20世纪80年代以来，很多零售商开始销售自有品牌（店铺 品牌）服装，从而与国内服装品牌营销商和品牌制造商形成了直 接竞争。零售商的产品价格比起竞争者更便宜，但由于可以省去 一些中间环节费用，因而比原来获利更多。零售商也承担更多的 职能，诸如产品设计、面料选择及服装制作或转包。
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
制造商
分Fra Baidu bibliotek商
零售商
国内外子公司和承包商
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
• 在汽车、飞机、计算机、半导体和重型机械等 资本、技术密集型产业比较流行。
• 领导厂商往往在资本、技术方面有独特优势
1 全球生产网络的运行机制
• 网络内贸易成为国际贸易的重要组成部分
• 加工贸易是全球生产网络内部贸易的重要形式
• 不同加工企业在全球生产网络中所从事的价值链环节及其在网络中 的角色不同而且经常处于变化之中
• 一个国家或地区处于不同网络中的加工企业所从事经济活动及其角 色的集合反映了这一国家或地区产业的升级状况
2 加工贸易转型升级机制理论分析
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装品牌营销商 自20世纪70年代中期以来，全球服装生产网络中出现了许多品 牌营销商，它们往往有知名度极高的品牌，但却不从事任何服装 生产。知名的品牌营销商如耐克、锐步等往往从诞生之日起就开 始全球化地运作其生产网络。品牌营销商专注于服装设计与品牌 维护环节，而网络内的供应商则成长为可从事设计、品牌维护以 外其余所有环节的服装制造商。
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装品牌制造商(branded apparel manufacturers) 由于发展中国家的服装制造商能够提供更为物美价廉的服装产品，对发达 国家的服装制造商形成了极大的竞争压力，迫使它们调整自己的竞争策 略。它们纷纷在海外建立服装生产网络，向网络内的供应商提供中间投 入品如面料、纽扣等。品牌制造商往往选择在有贸易协定的邻国来进行 服装加工制造环节，因为根据区域性的贸易协定，这样的双边国家或地 区往往只对产品加工增值部分征收关税。因此，以品牌服装制造商为首 的全球服装生产网络带有明显的区域性特点。
1.2 全球生产网络的结构与分工
• 领导厂商或旗舰: 战略协调人和核心治理者，主要从事全 球价值链中战略性环节
• 高层级供应商: 参与网络协调，直接与领导厂商进行交易， 能够承担除核心R&D和战略性营销活动以外的所有价值 链环节
• 低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很 少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些 低附加值部分。
1.3 全球生产网络类型-生产者驱动
领导厂商
品牌领导厂商 美国HP, Apple等 日本Sony, Toshiba等
合同制造商 美国、中国台湾企业等
分销商
主要市场: 美国，欧洲，亚 洲
来自中国台湾、韩国的 当地高层级供应商： Acer、三星等
当地低层级供应商： 来自中国、韩国、爱尔兰、新加坡、墨西哥、马来西亚、匈牙利、波兰、捷克、 罗马尼亚、印度、泰国、阿根廷、俄罗斯及世界其他地区的企业
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
总附加值: 100美元
附加值
研发
品牌
关键 零部件
一般 零部件 组装
销售
领导 高层级 低层级
高层级 领导
领导厂商: 60美元 利润: 15美元 工资: 45美元
高层级供应商: 30美元 利润: 12美元 工资: 18美元
低层级供应商: 10美元 利润:8美元 工资:2美元
海外市场
本国市场 品牌营销商
工厂
贸易商 海外购买者
零售商
品牌制造商
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
• 服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密集型产 品和消费品行业比较流行
• 领导厂商往往在设计、品牌与营销方面有突出 优势
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动
制度 技术 竞争
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
独资或合资 低层级供应商
分销商
独资或合资 低层级供应商
独立 低层级供应商
独资或合资 高层级供应商
领导厂商
独立 高层级供应商
独立 低层级供应商
其它类型 合作伙伴
其它类型 合作伙伴
其它类型 合作伙伴
全球生产网络的基本组织结构
1 全球生产网络的运行机制
价值链环节
1 全球生产网络的运行机制
1.2 全球生产网络的结构与分工
网络主体 企业能力 价值链 垄断程度
讨价还价能力
附加值 利润 工资
领导厂商 强 高端 高 强 高 较高 很高
高层级 中 中端 中 中 中 中 中
低层级 弱 低端 低 弱 低 较低 很低
1 全球生产网络的运行机制
1.3 全球生产网络类型-购买者驱动