开展民主管理 凝聚班组合力

开展民主管理增强班组活力

班组是一个企业生产组织的基本单元，它承担着公司各项生产经营任务具体执行和产品质量有效控制的重要责任。打造具有团队协作意识、充满创造力和生命力的“六型”生产班组，是提升企业软实力、促进企业健康快速发展的基石。在班组中持续开展民主管理，不仅能够充分调动员工生产积极性，还能很好地发挥员工的主观能动性，增强班组的凝聚力和活力。

在企业生产过程中，少数班组存在这样一些问题：执行力差，工作拖沓，不能按进度完成生产任务；员工思想不统一，工作中存在矛盾和分歧，缺乏团结协作精神，形如一盘散沙；生产积极性不高，工作氛围沉闷，如一潭死水……这样的班组状况将会大大降低公司生产效率、影响产品按期交付和质量稳定，不利于企业的健康发展。究其这些现象背后的根源，我们发现，这些班组可能或多或少地忽视了民主管理，没有在班组内部形成自由、平等地讨论交流的工作机制。例如，少数基层管理者在分配生产任务、进行绩效考评和处理班组公共事务时，缺乏民主作风，没有仔细了解班组成员的思想状态，不太重视员工的意见和建议，只是依靠行政权力“强力”推进，结果造成分配不公或产生人员之间的矛盾。久而久之，班组人员的思想无法自由地互动和交流，心灵深处的隔阂不能及时疏导和化解，班组将陷入各自为政、万马齐喑的境地，失去凝聚力和战斗力。

其实，班组管理是一个循环往复、不断进步的系统过程。这个过程绝不仅仅是自上而下地按计划单向推进，还包括在执行过程中对存

在问题的反馈和据此对计划目标的修正。因此，班组管理应该是双向的、管理者和被管理者通过信息传递或思想沟通不断互动前进的过程。在这个过程中，只有通过在班组中持续推进民主管理，才能使生产信息及时顺畅地传递，才能在班组内部形成团结协作、公平民主的良好风气，从而激发员工的敬业精神和主人翁意识。

民主管理是班组管理工作的魂魄，它可以以多种形式贯穿于班组工作的各个方面。例如，在班组生产作业安排、发掘持续改进项目、产品质量分析改进、技术攻关与工艺革新、生产成本控制、班组安全管理、公共事务及集体活动安排等方面充分发扬民主，开展合理化建议活动，号召大家各抒己见，积极为班组建设献言献策。也可以在班组内定期召开民主管理座谈会，努力倡导员工自由平等地交流各种意见和建议，主动改进工作方法，开展民主评议活动，逐步培养班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。通过这些活动的开展，一方面可以随时了解班组成员的思想动态，及时疏导人员的不当思想行为，减少班组工作过程中的矛盾和阻力；另一方面，员工的意见和建议得到充分的肯定和尊重，使员工能够积极主动地参与到班组建设工作中来，人员思想得到了统一，在工作执行中就能上下拧成一股绳，有利于班组执行力和团队战斗士气的提高，并能够营造良好的班组氛围，为班组企业文化建设、增强班组活力提供良好的基础。

班组就是企业的一个个细胞。就像人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康、才能充满旺盛的活力和生命力一样，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争

中长久地立于不败之地。而民主管理正是增强班组活力和生命力的重要思想武器和有效工作方式，因此，我们应该在班组建设过程中持续开展民主管理活动，增强班组凝聚力和生命力，为公司的健康持续发展提供源源不断的动力。

五三分厂杨俊利

2013-1-13