企业战略思想与文档新战略目标

研究生班讲课提纲

《企业战略》

参考书目：

1．迈向世界级企业

——中国企业战略管理研究

2．竞争战略迈.波特

3．竞争优势迈.波特

4．MBA十日读史蒂文.西尔比格

5．经营战略MBA核心课程组

6．经营战略甘华鸣

7．企业战略管理——理论与案例杨锡怀

第一章战略与企业战略一、战略

Strategy:希腊strategos，由stratos 和ag 构

成，指“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全

书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的

的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战

略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为

整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。”

战略：对战争全局的筹划和谋略。

《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子，

任何关于战略的课程都是不完整的。”

孙子的战略思想：

1．五事“道”为首

道：“道者，令民与上同意也，故可以与

之死，可以与之生，而不畏危。”

天：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”

地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”

将：“将者，智、信、仁、勇、严也。”

法：“曲制、官道、主用也。”

2．知彼知己，百战不殆

“知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”

“知彼知己，百战不殆；不知己不知彼，每战必败。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”

3．因敌制胜

“夫兵形象水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，

五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”

二、企业战略的出现

背景：

1．需求结构发生变化

2．科技水平不断提高

3．全球性竞争加剧

4．社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高

5．资源短缺，突发事件不断出现

演变过程：

三、企业战略的涵义

二、美国哥伦比亚大学商业研究生院教授威廉.钮曼：

企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。

（大连培训中心《企业战略与政策》）

2．堪培拉（A.D.CHANLER）（ 1962年）：

企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。

包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方针，以及为了实现经营目标，对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。

3. 安东尼（R.N.ANTHONG）(1965年)

企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程.外部控制过程是指由

外部环境决定的企业活动；内部控制过程是指企业的经营计划。

经营计划又划分为战略计划、管理性计划和业务性计划。

经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、

决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。

4.得尔（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER）

经营战略就是战略计划。

战略计划与战术计划的区别

项目战略计划战术计划

1、实施阶层最高经营层管理层

2、规律性持续而不规则按一定的程序进行

3、价值判断非常主观较为客观

4、方案的范围广泛较窄

5、不确定因素很多不多

6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些

重

复性

7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据

8、适用时间长期短期

9、涉及范围组织的主体组织的局部

10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内

进行

11、详细程度广而粗略较为具体

12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般

职工

13、参与人员比较少相当多

14、评价的难易度评价难，过了很长时间才能看出效果相对容易，很快出

结果

15、确定目的难以归纳比较明确

16、着眼点企业全局观点以职能为中心

5.安索夫（H.I.ANSOFF）

美国加利福尼亚州,美国国际大学的战略管理教授、国际上战略管理研

究的先驱。三部专著：1969年《企业经营战略》（CORPORATE

STRATEGY）；1979年《战略管理》（STRATEGY MANAGEMENT）;1984年

《树立战略管理》（IMPIANTING STRATEGIC MANAGEMENT）。

安索夫把企业的决策划分为战略决策、管理决策和业务决策。企业经营战略就是企业为适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营

活动所进行的战略决策。

经营战略的内容由四项要素组成：

（一）产品市场范围（二）成长方向

（3）竞争上的优越性

. （4）相乘效果

*市场营销相乘效果

*生产相乘效果

*投资相乘效果

*管理相乘效果

6．明茨伯格（H.Mintzberg ）

加拿大麦吉尔大学教授.提出企业战略5 P: 战略是一种计划(Plan)

战略是一种计策(Ploy)

战略是一种模式(Pattern)

战略是一种定位(Position)

战略是一种观念(Perspective)

6．我们与对手争夺顾客的方法。

*战略学派

设计学派: 60年代初形成,是战略理论的基本学派.基本观点:经营战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标.代表人物:安得鲁斯.1971年出版《经营