标准作业PPT课件

每个单位 作业
每区编成 一个都可
以
1．为了非定型的作业，有 几个进行的方法，而且， 在程序中为了能加入判断 并进行，这是考虑最好的 进行方法的作业。 2．看看作业整体，一边考 虑各个程序中有怎样的判 断标准或重点，一边进行 作业 3．为了追求伴随判断的诊 断作业及效率的原因，根 据条件及判断，一边选择 程序一边进行作业。
·标准作业书(分解) ·标准作业书(顺序) ·标准作业书(编成) ·标准作业书(组合) ·标准作业书(流程)
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标准作 作成的
业书
单位
对象作业
特征点
效果
代表作业名
标准作 业书 (分解)
标准作 业书 (顺序)
每个单 位作业
每个单 位作业
1．一定的周期内，相同时 间内重复相同动作的作业。 2．细致的动作都要做出容 易标准化，而且在日常业 务中能以分、秒单位来管 理的作业。 3．细致的动作若不能标准 化，即很难指导作业。
※不产生浪费，不均衡，不合理的作业方法 有必要以之后说明的“动作经济4原则”为基础对不产生浪费，不均衡，不合
理的作业方法进行讨论、改善。 ※只要进行指导和训练的话，无论谁都能达到的作业方法
如果太高水平的话，班组内就只有一部分人才能达到。 所以有必要设定一个只要进行指导和训练、无论谁都能达到的水平。 ※不光是新人，老手也必须遵守的作业方法。
稍不注意，在熟悉作业过程中往往容易形成自己的习惯。这样的话，在按规 定的作业顺序实施时，很可能引起灾害。为避免发生此类情况，不光是针对新 手，哪怕老手也好，要把应该遵守的作業方法实行標準化。
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标准作业设定的种类
• 将工作性质或作业范围、发生频率等分开考虑， 考虑设定在本班组的作业中什么样的标准化最适 合是很重要的事。本公司基于这个想法，将标准 作业书的种类设定为以下5种类。
2．按照作业程
度工作时可防止
疏忽。
3．重新评估程
度提高作业效果
。
压缩作业 焊接 喷上涂料 车顶 车辆组合 单位组合 机械加工 工具交换 铸造 内部组合
压缩、冲割 交换液化气 瓶 修改组合 机械程序 铸造程度 设备、冶炼 工具 处理 6
标准作 业书
标准作 业书 (编成) (组合)
标准作 业书 (流程)
1．每一个单位作业的动作程 序都可细分，成为追求作业标 准化最基本之处。 2．监督者要仔细观察工作者 的动作，并且试试看，依分解 前者可发现浪费或无理的动作 ，更可容易检讨为何会出现不 良，得到改善的提示。 3．可以作业分解是指可以仔 细地观察作业，这也是在改善 作业极为重要的。
1．设定标准作 业时，主要阶段 和要点变得容易 取出。 2．作业内容要 明确，指导时不 能有错误，要能 指导细微之处。 3．有助于引出 改善现状作业的 契机。 4．要养成观察 力。
作成的单 位
每区编成 一人
对象作业
1．配合以作业编成为基础 的生产过程的每一人的作 业顺序、作业量明确的重 复作业。 2．最适合以手作业为主的 作业。 3．最适合由人的手作业与 设备的自动作业所组合的 作业。
特征点
1．经由作业编成的版面设计 作业是以何种程序及何种方 式，将每个作业者标准化。 2．配合每个月份的作业编成 所作成，且每个月维持的东 西。 3．标准作业书(分解或顺序) 当成基本及为前提条件。
压缩 焊接 车体组合 涂料喷漆 单位组合 机械加工 铸造 内部组合
1．包含判断的 放入设计
作业，因个人经 变更
验差别，会出现 检查新物
很大的产量差， 品
Fra Baidu bibliotek
经验储存的特殊 座位试作
技能(基于经验 实验计划
上的知识、想法 书
的最好的进行方 压缩型情
法、作法的要点) 况
等可将这些共有 不良之处
化。
理
故障诊断
1．作业顺序中有判断业务， 经由判断结果后，经由判断 结果后，对之后的程序变换 程序是有效的。 2．从作业开始到结束可以明 确把握作业整体，不局限于 单位作业或编成作业。 3．非定型作业或异常处理的 作业，其判断部分是关键作 业。
效果
代表作业 名
1．连接的动作 变得明确，可容 易发现浪费、不 均和不合理。 2．实施作业观 察时，可以透过 一个份的作业加 以观察。 3．作业指导可 在一连串的流程 中实施。
标准作业
2008.6
1
标准和其必要性
• 在公司内，从设计到制造，各个部门都有许多的人力 投入。
• 如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢?
• 例如：白天、夜间的作业方法不同
• 在质量方面，每个人都凭着自己的判断「这样大 概没问题吧」，就进行下一个工序的工作……
•
像这样就无法达成“按照交货期，交出好产品，
以更低成本生产”。
•
因此，公司要求的每一项工作都要有一定的规定
是必要的。
•
例如，NES〈日产技术标准规格〉、NEM〈日产
技术基准书〉、NMS〈日产制造规格书〉所规定的规
格、基准。
• 如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话，「标 准作业」可以说是现场作业的规格和基准。
2
所谓标准作业
• 遵守目标质量・交货 期・成本，且能确保 安全的最佳作业方法。
品质7纠纷 的处理
分解版与顺序版的比较
1.相同之处：制作的单位都是针对每个单位作业。
２.不同之处： ——在作业对象上 ①分解版是在一定的周期内，相同时间内重复相同动作的作业 。 顺序版是最初发生的作业，一边决定顺序一边执行作业。 ②分解版是能以分秒单位来管理的作业。 顺序版是比较长周期时间（数十分钟、数小时等）来执行的作业。 ③分解版是细致的作业若不标准化，就很难指导的作业 顺序版是用手操作细致的作业，不用指定也可以得到同样结果的作业
1．最初发生的作业，一边 决定顺序一边执行作业。 2．比较长的周期时间(数十 分、数小时等)来执行作业 。 3．用手操作细致的作业， 不用指定也可以得到同样 结果的定型作业。
1．为了不用作业分解，而从 1．作业顺序标
主要阶段设定，在取出重点时， 准化的提高作业
作业需要知识和经验。
效率，精度和准
确性。
• 所谓最佳作业方法是 指：排出浪费・不 均・不合理，安全、 简便、快速、正确且 有效率地进行工作的 作业方法。
• Ａ・Ｂ班所通用的作业 方法
• 无浪费・不均・不合理 的作业方法
• 只要进行指导和训练就 能达到的作业方法
• 不光是新人，老手也应 该遵守的作业方法。
3
（具体例・参考）
※Ａ・Ｂ班通用的作业方法 如果Ａ・Ｂ班作业方法不同的话，必须讨论哪种是最佳的作业方法。