第11章施工项目成本管理课件

一、施工项目成本预测
施工项目成本预测就是指通过取得的历史数字
资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方
法对施工项目成本进行判断和推测。
一、施工项目成本预测
(二) 施工项目成本预测程序
制定预测计划
搜集和整理预测资料 选择预测方法 成本初步预测 影响成本水平的因素预测 成本预测 分析预测误差
差平方和为最小，因而，
这条直线就最能代表实际 数据变化的趋势(或称倾 向线)，用这条直线适当 延长进行预测是合适的。
ˆ a bX Y
第二节
施工项目成本预测与计划
二、施工项目成本计划
施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工 项目进行中的施工生产耗费的计划总水平以及按成
本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段 进行分解的成本管理目标。
二、施工项目成本计划
(一) 施工项目成本计划编制的原则
从实际情况出发原则
与其他计划结合原则 采用先进的技术经济定额原则
统一领导、分级管理原则
弹性原则
二、施工项目成本计划
(二) 施工项目成本计划的内容
组成内容
施工项目降低直接成本计划
间接成本计划
表达形式
项目成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表
二、施工项目成本的主要形式
从成本发生时间来划分
预算成本 计划成本
实际成本
从生产费用计入成本的方法来划分
直接成本
间接成本
从生产费用与工程量的关系来划分
变动成本 固定成本
变动成本
变动成本习性模型
固定成本
固定成本习性模型
第一节
施工项目成本管理概述
三、施工项目成本管理的含义及内容
的基础上，通过逐项分段移动，求得下一项的预测值。
Yt 1 Yt 2 Yt N Mt N
M t —— 第t期一次移动平均值，即代表第t期的预测值；
Yi —— 第i期的实际数值(i=t,t-1,t-2,…,t-N,…)；
N —— 移动平均时的分段数据的项数。
一次指数平滑法
对最近期的观察值给予最大的权数，而对较远的
成立一个预测领导小组
选择专家
制定专家应答的问题提纲 书面通知被选定的专家 专家以书面答复 预测领导小组对专家答复结果加以归纳整理，并反馈给专家 专家根据反馈结果再次进行书面答复，如此反复直至预测意见基本统一
移动平均法
移动平均法就是从时间序列的第一项数值开始，按一定项 数求序时平均数，逐项移动，边移动边平均。这样，就可 以得出一个由移动平均数构成的新的时间序列。 简单移动平均法，又叫一次移动平均法，是在算术平均法
第十一章 第一节
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
一、施工项目成本的定义
施工项目成本是指某施工项目在施工中所发生的全部
生产费用的总和，包括所消耗的各种材料、构配件的 费用，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人 的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工作所发 生的全部费用支出等。
第一节
施工项目成本管理概述
计划成本法
施工预算法 技术节约措施法 成本习性法 按实计算法
施工现场管理费计划表
二、施工项目成本计划
(三) 施工项目成本计划的编制程序
搜集和整理资料
估算计划成本，即确定目标成本 编制成本计划草案
综合平衡，编制正式的成本计划
二、施工项目成本计划
(四) 施工项目成本计划的编制方法 定额估算法
计划成本降低额＝两算对比定额差＋技术组织措施计划节约额
集中在680(3人)、695(3人)、710(3人)，采用上述的方法确定预测成本(Y)
为
680 3 695 3 710 3 Y 9
＝695元/m2
专家调查法(德尔菲法)
专家调查法是根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的 程序，互不见面和反复进行的方式，对某一未来问题进行判 断的一种方法。
施工项目成本管理是以工程承包合同为依据，
运用项目管理原理和各种科学方法，降低工程成 本，创造经济效益的全部管理活动。
三、施工项目成本管理的内容
施工项目成本预测
施工项目成本计划
施工项目成本控制
施工项目成本核算
施工项目成本分析
施工项目成本考核
第一节
施工项目成本管理概述
ห้องสมุดไป่ตู้
四、施工项目成本管理的基础工作
观察值给予递减的权数。
S t Yt (1 )S t 1
S t ——第t期的一次指数平滑值，作为第t+1期的预测值； Yt ——第t期的实际观察值；
S t 1 ——第t-1期的一次指数平滑值，也就是第t期的预测值；
——加权系数，0≤≤1。
一元线性回归预测法
根据历史数据在直角坐标 系上描绘出相应点，再在 各点间作一直线，使直线 到各点的距离最小，即偏
强化施工项目成本管理观念 加强定额管理 建立和健全原始记录与统计工作
加强计量及验收制度
建立和健全各项责任制度
第一节
施工项目成本管理概述
五、施工项目成本目标责任制
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
建立项目成本管理责任制 实行对施工队分包成本的控制
第二节
施工项目成本预测与计划
一般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
专家会议法例题
例题：B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工， 建筑面积10000m2，20层，工期2001年1月至2002年2月。公司在施工之 前将进行该工程的成本预测工作。试采用专家会议法预测成本。 【解】该公司召开由本公司的 9 位专业人员参加的预测会议，预测该工程 的成本。各位专家的意见分别为： 685 、 700 、 712 、 675 、 680 、 695 、 693、710、706(单元：元/m2)。由于结果相差较大，经反复讨论，意见
一、施工项目成本预测
(三) 施工项目成本预测方法
定性预测方法
专家会议法 专家调查法
定量预测方法
时间序列预测法：移动平均法、指数平滑法 回归预测法
专家会议法
将有关人员召集起来，通过会议形式，针对预测的对象， 交换意见预测工程成本。 参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理 熟悉，并有一定专长的各方面专家。