该如何提炼企业文化

该如何提炼企业文化

该如何提炼企业文化

提炼企业文化也是有不少方法的，所以说该如何提炼企业文化呢，一起看看下文你就知道了。

提炼企业文化的方法

企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有

自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不

认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一

个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与

领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得

到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否

有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一

些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。

总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道

德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。

因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。

企业文化理念提炼：关键在“精准”

创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具

体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、

创新方法更是仁者见仁，智者见智。大家都认为创新好，但是如何

来准确地表达企业的创新理念?

有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。

《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不

可为典要，唯变所适。”唯一不变的是“变”。

要创新，就要变，如何变，向哪个方向变，如何去变，力度多大?这是都是创新理念要全面考虑的。否则，员工将无所适从。有些企

业的核心理念就是创新，甚至将企业文化命名为创新文化。但是，

如何将这个创新的理念表达得更为准确，使其具有明确的导向性和

具体的操作性，还要被广大员工一致认同，一直是理念创作的最大

难题，也是对于咨询公司最大的考验。

有的企业喜欢“以不变应万变”，有企业喜欢“以万变应万变”，还有的企业喜欢“以快变应万变”。高新技术企业更是体会到变化

之快，那真是“一万年太久，只争朝夕”。中国移动的“越变越好”，是一种创新，是过程与结果的完善组合。李宁的'“一切皆有

可能”，表现在运动中孕育的无限希望。郑烟的企业精神“敢破敢立，敢争第一”表面看似乎与“创新”无关，但是敢字当头，一破

一立，实质还是创新，而且要创出“NO.1”。

同样是地处河南郑州的中国建筑第七工程局有限公司在“共赢文化”体系中，提出了一对辩证的理念，即：求真与创新。七局的创

新理念最终定稿的前一个版本是“无人不能，无事不可，无往不胜。”在项目总监付立红到七局三公司进行共赢文化宣贯时，三公

司总经理江建端在培训会后提出了自己的看法，他认为“无人不能，无事不可，无往不胜”的表述太过深奥，建议改成“人人皆能创新，事事都可创新”，更通俗易懂，人人都可以做到。项目组也认为，

对于当时(2009年)的七局来说，虽然各项工作都有好的起色，但是

正如同七局人自嘲笑式的比喻，论七局在中建总公司八个局的实力，2009年，仍然处于“保七争八”的地位。因此，虽然七局需要创新，

但是对于一个拥有众多下属企业大型国有企业而言，创新理念还是

要照顾到七局的整体水平的接受能力。

在七局的创新理念基础上，2010年，交通公司提出了自己的创

新理念：“敢为人先争第一”。这一交通公司近两年的发展势头迅猛，企业凝聚力很强，企业绩效显著。因而，提出这一创新理念是

水到渠成，自然而然的事情，不但没有与上级公司的创新理念相抵触，反而是对它的积极践行和进一步发扬。因而，这一表述的确是

恰如其分，恰到好处，与交通公司在七局的地位与未来期望很吻合。

因为精准，所以特色。因为精准，所以传播。

企业文化建设的5个误区

1福利就是文化?

很多企业错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点，

但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为企业建立起一个

完整的文化。合适的企业文化应该让员工感到随时充满了动力，并

且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。

2企业文化并非来自老板?

很多企业老板都没有认识到，一个企业的文化与老板的表现息息相关。如果一个领导者经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了企业文

化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么就会成为企业文化中的

一部分。所以，想让企业拥有一个不错的文化，领导人就要时刻注

意自己的表现。同时，创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。

3员工反馈并不重要?

一些企业并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如老板的想法重要。虽然老板的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不

重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，

建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。

4企业文化就是挂在墙上的标语?

企业文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续

行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才

能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。

5企业只有发展到一定规模后才需要文化?

很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行企业文化建设工作。只有当前的企业文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他

们为何要如此努力的工作，尤其是在企业初始阶段。产品和服务可

以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企

业之间最大的不同点。所以一个企业，明确并完善自己的企业文化，就是凝结团队的战斗力和竞争力。