关于开展现场环境综合治理行动的通知

陕西龙门钢铁有限责任公司

关于开展现场环境综合治理行动的通知

公司各单位：

为了从根本上改变公司的环境面貌，根据公司会议精神，结合目前环境治理现状，决定在全公司范围内开展现场环境综合治理专项行动，现将具体要求安排如下：

一、指导思想：

认真贯彻落实9月18日公司环保工作专题会议精神，多措并举，进行全方位的污染整治，彻底扭转公司环境面貌的困厄境况；发动全体干部员工从改善身边的生产、生活环境做起，提升美化环境的良好素养，增强团队凝聚力，力争在最有效的时间内使公司的环境面貌焕然一新。

二、活动时间：

1.9月22日—9月28日，各部门、单位结合治理的重点内容，制定出各自职责、管理范围内的具体方案、客观的标准、检查的具体要求。

2.9月29日—10月10日，各部门、单位具体落实制定出的各项方案和措施。

3.10月10日-10月20日，公司组织相关部门和专业管理人员进行检查、验收、评比、考核工作。

三、工作目标：

1.烟尘、废水、烧结二氧化硫等污染物达标排放；

2.现场面貌初步达到“一不抛、二不超、三清、四无、五不漏，规格化一条线”要求。

四、成立活动领导小组

组长：杜东兴

副组长：郗九生李雪峰左继平王建民

成员：各部门、单位一把手

五、重点整治内容

㈠消灭现场烟尘现象

1.严格烟尘产生工艺过程中除尘设备设施的运行控制，各单位从生产工艺着手，对造成

烟尘、扬尘污染的工艺环节的具体除尘器制定进、出口控制指标，落实日常的管理控制要求，从源头削减污染，特别是烧结机头电除尘更应加倍重视。

2.充分发挥环保设备职能管理作用，设备管理部制定出每台主要除尘设备正常运行的各行控制参数并做好监督控制；安全环保部制定出监督各除尘设备关键参数控制要求并实时监督；生产部督促各单位环保设备必须与主体设备同步运行，同步检修；物采部门依据各单位环保设备设施备件计划按时按要求保证供应。

3.现阶段总工办强化原料配比研究工作，做好每次配料与实际运行情况统计、分析、总结工作，尽快摸索出烧结除尘器后脱硫入口二氧化硫浓度控制在1800mg/m3以下的配料规律。

㈡杜绝物料转运扬尘

1.控制道路扬尘产生：公安处各门卫加强运输车辆出、入时防抛洒措施落实情况检查登记工作，同时做好每天上路车辆限速限载措施的检查工作；安全环保部做好厂内转运煤粉、焦粒、球团矿、粉灰、污泥等各类车辆防抛洒措施的执行情况监督检查工作，各单位、部门严格落实物料转运过程中的各项措施和要求。

2.规范料场管理，物资总库积极开展料场扬尘治理，对所有原料垛实施全覆盖、或者实施定时喷洒，杜绝料垛刮风扬尘；做好装卸料过程扬尘控制并制定不同物料装入量、装车扬尘控制具体措施；各料场管理单位做好车辆出入料场口夹带料清理要求，防抛洒措施执行检查，加大清理交叉区域五米清洁带每班清理工作，减少扬尘。

3.控制生产过程物料扬尘，各单位做好洒水降尘，加强皮带廊底部密封，减少卫生清理时落料，同时对区域皮带配重实施密封或技术改造，杜绝扬尘。

㈢扎实开展秋季绿化

1.滨河路东侧绿化，绿化面积14400m2，土建工程由工程管理部落实，绿化工程由安全环保部组织实施。

2.炼铁、炼钢、烧结厂、能源管控中心等新建区域绿化，绿化面积4000m2，由各单位提出初步意见并配合部分工作，安全环保部组织审核方案并实施。

3.老炼铁路区域，绿化面积1500 m2，由安全环保部审核方案，轧钢项目部组织实施。

4.龙钢大道中间进行改造，绿化面积2800 m2，由安全环保部组织实施。

5.厂区内环产路改造与原有绿化补植，绿化面积约2000 m2，由安全环保部组织实施，

各单位配合相关具体工作。

㈣推行现场定置管理

1.分专业做好现场定置管理工作，设备部制定出设备备品备件定置标准，制定板、线、管材放置标准；能源管控中心制定水、电、汽（气）跑、冒、滴、漏检查标准；生产部做好各单位废钢铁料的回收管理规定；现场管理办做好“6S”样板区检查标准修订；党群工作部将企业文化理念客观地融入到现场定置管理要求中来，对公司各区域标语、标识牌梳理，做到去繁就简，大气明了。

2.各单位严格按照各专业管理部门的要求做好各自工作，保证现场定置管理有标准可依，有标准能依，并与本单位实际情况相结合，真正将“6S”管理工作融入到日常管理工作，同时各专业部门加强监督检查，使得现场定置工作的实效性能充分发挥出来。

3.现场定置管理是一项要长期推行，不断提升的持久工作，各单位不要将此理解成一时热情，一阵风的“走过场”的活动。

㈤实施厂区外围环境治理

1.北门道路及上游下水的改造工程，由工程管理部组织实施，务必要严格控制工期，妥善处理好上游下水渠改造。西环路路面破损以及龙钢大道个别道牙损坏由安全环保部组织修复。

2.南门口进出车辆乱停乱放由公安处落实整治。

3.火车道东坡垃圾清理由工业站组织人员落实，西环路及生活区域现场卫生清理保洁由综合管理部联系龙钢集团清理保洁。

㈥对构筑物进行刷新

1.建、构筑物刷新优先考虑生产区域内部，西环路墙面进行冲洗由安全环保部组织落实，各单位按相关程序报批后实施，费用各自承担。

2.各单位严格按照企业文化建设的要求，规范厂区标识、标志、标语的设置，严禁私自设置设立行为，由党群工作部负责审批。

3.设备管理部督促各单位做各类管道、支架的刷新工作、清洗和标识工作，并提出具体的检查要求。

㈦严控废水排放

1.禁止废水进入市政排污，北片区域各单位严控外排水，不得将生产生活废水排入市政排污渠。

2.继续推进管道清淤，能源管控中心继续加快环产路废水渠道清淤和烧结路东泄洪渠改造工作，不得出现溢水现象。

3.严格补排水管理，各单位加强补排水管理，杜绝乱排乱补，造成废水站运行不稳定，废水站加强外排水控制，确保月度废水外排指标实现。

㈧开展环保宣传培训

1.组织开展全员环保知识答题活动，各单位利用班组活动对员工进行环境环境知识学习，并通过龙钢新闻、龙钢安全、板报、黑板等形式宣传环保知识，学习环保法规，不断增强员工环保意识，使员工积极行动，改善从岗位做起，改善环境面貌。

2.开展处级环保法规培训，公司聘请环保法规专家，对企业处级以上管理人员进行环保法规标准培训，提高公司高级管理人员环保法规意识。

六、具体要求

1.各项方案、标准必须认真编写，审批流程合规，务必将操作性、量化性与各自的工作实际结合起来。

2.每项安排的具体工作必须形成“策划—审批—实施—验收评比”的闭环管理。

3.每阶段结束后，公司将组织相关单位和人员对各单位完成综合治理工作进行详细检查。

4.专项行动的效果与专业管理的考核相结合，并要与管理绩效挂钩，并在月末专业考核兑现。

陕西龙门钢铁有限责任公司

2013年9月22日