煤焦化公司人力资源诊断报告

山西XX煤焦化工有限公司治理提升项目

人力资源诊断报告

盛勤治理咨询

二OO三年九月

目录

1 人力资源现状描述及分析 ---------------------------- 3 1.1公司全体职员构成状况描述及分析------------------ 3 1.2中高层治理者构成状况描述及分析------------------ 7 1.3外聘人才构成状况描述及分析-------------------- 10

1.4人员变动状况描述及分析 ------------------------ 11

2 人力资源治理诊断--------------------------------- 12 2.1人力资源治理理念及战略规划--------------------- 1

3 2.2人力资源治理组织和基础性工作------------------- 15 2.3人员招聘与培训方面 ---------------------------- 16

2.4薪酬、考核与晋升 ------------------------------ 17

3 问题综述及建议----------------------------------- 27 3.1 问题综述-------------------------------------- 27 3.2 问题解决建议---------------------------------- 29

山西XX煤焦化工有限公司

人力资源诊断报告

山西XX煤焦化工有限公司（以下简称XX）是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处我国优质煤产地――山西省吕梁地区孝义市，由董事长李生贵于1995年独资创办。公司要紧业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕以上主业的进展，公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探究，争取在以后的一段时期内，进展成为以煤焦化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元，年产值达4亿元，年创汇3000万美元，年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源治理水平，建立更加有效的人力资源开发与治理体系，为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础，现对公司的人力资源治理状况进行诊断，以期认清存在的问题，制定合理的解决方案。

本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分

析；二是人力资源治理职能诊断；三是问题综述及建议。

1人力资源现状描述及分析

截止到2003年8月26日，XX公司本部（包括一期、二期）共有正式职员865人，其中包括外聘职员21人。本次诊断以公司本部人员为主。

对公司人力资源现状描述与分析要紧包括人员构成状况分析和人员变动状况分析。从公司全体职员、中高层治理者和外聘人员三个层面分析人员构成状况。公司全体职员层面要紧从职务等级、年龄、文化程度、技术职称构成等方面来分析，中高层治理者层面要紧从年龄、文化程度、技术职称等构成的方面来分析，外聘人员层面要紧从文化程度、技术职称及年龄构成方面来分析。人力资源现状描述与分析的具体内容如下。

1.1公司全体职员构成状况描述及分析

按职务等级划分，公司正式职员的构成情况如表1-1所示。

表1-1

图1-1

从上表中，我们能够看出：

各层级人员结构差不多合理。公司高层、中层、基础治理层、基层职员比例为 1.3%、3.8%、27.7%、67.2%，呈变形的“金字塔”型人员结构。从表面看公司高层人员稍多，要紧缘故是公司正在进行二期机焦工程建设，负责二期工程的中高层人员较多，这种状况将会随着二期的正式投产而解决。因此从各层级人员结构上来看，各层次的比例差不多合理，在治理结构上保持了比较合理的治理幅度。

按年龄段划分，公司全体职员年龄结构如表1-2所示：表1-2

图1-2

从上述表图中，我们能够看出：

职员平均年龄理想，年龄结构比较合理。公司全体职员平均年龄为30岁左右，比较年轻。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面来讲，都专门有潜力，与公司的进展对人才的需求比较相符。从公司职员年龄结构上看，20岁以下的职员有61人，比例为7.05%；在21-30岁之间的职员有499人，比例为57.68%；31-40岁之间的职员有173人，比例为20%，41-50岁之间的职员有75人，比例为8.67%，50

岁以上职员为57人，比例为 6.6%。这种年龄结构显示出一个成长型企业的特点，年轻

后备力量基础雄厚，有利于公司的成长。

按文化程度来划分，公司职员的学历结构如表1-3所示：表1-3

图1-3

从上述表图中，我们能够看出：

职员学历层次总体较低，职员初中及以下学历人数比例偏大。公司初中以下的职员有410人，占全体职员比例为47.4％，显示职员学历层次较低。由于XX设备的自动化程度比较高，对设备操作职员技术熟练性方面的要求比较高，目前人员状况差不多能满足这一要求。但由于这些人员在学习能力、考虑能力方面明显不足，特不是在处理现场问题方面的能力会有比较明显的缺陷。这关于及时处理现场问题，防止重大设备安全事故发生特不不利，也阻碍公司各项政策的执行效果。

按技术职称划分，公司职员(含外聘人员)的职称结构如表1-4所示。

表1-4

图1-4

从上表及图中，我们能够看出：

全体职员专业技术职称层次专门低。公司具有中高级职称人数有28人，比例为3.2 %，而且具有中高级职称的人员中有20人是公司外聘的从国有企业退休的人员；公司人员中拥有中高级职称的人员只有8人，拥有初级技术职称的人员只有28人，两者相加职员中拥有技术职称的人员总共只有36人，占全体职员比例不到 4.2%。表明职员目前的整体专业技能水平专门低，这关于一个刚成立不久而又招聘了大量刚毕业的大中专生的企业来讲依旧比较正常的。公司通过从外单位返聘经验丰富的技术和治理人才充实到关键岗位上，缓解了严峻缺乏自有专业人才的状