【读书笔记】《战略定力》

• 满足现状是导致未来停滞 不前的最大障碍
• 为企业未来选择的项目， 领导者要敢于承担一切后 果，这是义务。
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PART TWO 组织
架构图
目标可执行化的 第一步
基本法
让所有人明确行 动指南
部门负责人
一定要避免因人 设岗
考核
维护士气的根本 永远是公正
反内耗
清理组织内的各 种割据势力
会议
为了开会而开会 是效率癌症
企业衰落 的一般模 式——
对外部环境的变化采取一味逃避的态度 对外部环境变化反映迟钝
丢炸弹
对外部环境变化判断失误
• 优秀的领导者应时刻保持 清醒的头脑，关注外部环 境的变化。
• 比起现在，领导者应更加 关注未来。
领导者应如何准备：
制定简单易懂 的共同目标
罗列出“哪些 事情可以不做”
分享成功案例
变革力：用实际行动赢得别人的追随
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精力：从知识到智慧的跃升
理想的领导者是什么样的？
领导者四类型
勤奋的
愚笨勤奋型 聪明勤奋型
愚笨的 愚笨懒惰型
聪明的 聪明懒惰型
懒惰的
中小规模企业最理想的领导者是聪明勤奋 型管理者。 中小企业往往缺乏人才和资本，所以管理 者必须又聪明又勤奋。
大规模企业最理想的领导者是聪明懒惰型 管理者。 他们对未来拥有敏锐的洞察力和英明的判 断，同时他们也愿意向下属大胆赋权。 首先要做的是缩减工作时间，切掉没有的 部分。
维持企业“生存和发展” 是及格线
新创造出的价值要有延续性， 成为一种文化，由此沉淀下来
使命
义务
未来 本位
夯实企业生命力的立足点
作为领导者，切记不要为了眼 前的东西“毁掉企业的未来”
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远见：用“永恒变革”对抗“永恒危机”
面对外部环境的变化，为什么有的领导反应迟钝，有的领导却能未卜先知呢?从对变化的 反应可以看出端倪：
PART ONE 领导者
领导者
为什么卓越的领 导者极度稀缺
远见
用“永恒变革” 对抗“永恒危机”
职能
引领企业无限趋 近效率极限
精力
从知识到智慧的 跃升
使命
为企业设定新价 值和存在意义
决策
与不确定性的一 场较量
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决策 力
领导力：为什么卓越的领导者极度稀缺
内核：领导者的天性和外在能力 真诚
天性
谦虚
不贪婪
Replace 要尽快更换领导者
主动出击型 领导
Rest 注意劳逸结合
积极主动 的态度
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使命：为企业设定新价值和存在意义
企业的使命同人生的使命同样是道哲学题。如果企业的领导者能够创造精神层面的价值， 而不单纯是物质方面的成功或业绩，那么便可说他取得了人生的成功。
持续 进化
经营企业是一项无限的游戏
想把全部工作做完是典型的有限游戏思维 ，持有这种思维肯定会限制员工的潜能。
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精力：从知识到智慧的跃升
领导者一定要爱读书。读书是提高个人能力的捷径和秘诀。
权五铉 关于读书
一个人的洞察力来源于大量阅读、不间断思考 阅读面广、间接经验丰富的人往往能做精明的决断
扩大一个人关注的领域，提升一个人的思维深度 给同事们推荐过1万本书，平均每年度70-100本书
笔记作者墨小隐也给自己定个小目标，2021年读70本书，做至少50本读书笔记。年底晒书单！
• 并非直接向身体各部位和器官下 达命令
• 只是在第一时间获悉身体出现的 症状,并拿出解决对策
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职能：优劣的分野往往基于态度
针对不同类型的领导者,与人体身体进行类比,并找到了应对策略,作者称其为“4R策略”
Remove 要尽快免职，消除影响
消极怠工型 领导
R百度文库pair 要再教育
保守求稳型 领导
被动应对型 领导
缺陷：能力短板的危害是根本性的
持久 力
洞察力
后天训练 的能力
执行力
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职能：引领企业无限趋近效率极限
“好企业” 员工有积极的主动性 必备条件
员工彼此合作默契
出现问题时能快速查找并解决问题
领导者 自查
我是否扮演着大脑的角色 我是否为员工搭建了平台
着眼企业未来,我做了哪些准备
企业的领导者必须像 "大脑一样工作”
剖析27个影响企 业成败的关键环节
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目录
Part One
领导者
Part Two
组织
Part Three
战略
Part Four
人才
笔记作者眼中的权五铉
• 希望大家都能按时下班的领导 • 熟练运用苏格拉底反诘法的领导 • 致力于减少会议，一语道明“会
议的核心是推卸责任”的领导 • 为打破谷仓效应霸气调岗的领导 ……
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架构图：目标可执行化的第一步
组织架构图的规划过程
• 拟定组织架构图必须由领导者 亲自完成
• 部门划分和人员的构成，是缔 造一个组织最核心的工作。
• 需要围绕草案征询更多反馈意 见，并进行修改
• 从源头消除组织内耗的隐患
• 通常组织结构最好是水平的，层级不 宜过多
• 但是大企业的水平结构可能更拖延了 决策时间
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精力：从知识到智慧的跃升
想要成为好的领导者，专业知识当然必不可少，但随着职务的升迁，更重要的是智慧。
高层领导 的通病
错误的做法
延长工作时间 高强度的工作
愿意开会
误区解读
时间瓶颈：满负荷工作很难提升能力
这种获取信息只是内部信息转移而已， 作为高层领导者，更需要大量获取企业 外部的信息，这样才能提高自己的能力
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决策：与不确定性的一场较量
未来如此多变，企业该如何应对？作者推崇60%/40%原则——针对将来会发生的事情，首 先只预测60%，等实现了，再去准备和应对剩下的40%。
决策
01
02
03
04
过程
起点：一起决策都要 执行过程中不断摸
从认清自己开始
索具体的操作办法
设定一个 终极目标
决策的 基本原则
三个臭皮匠顶个诸葛亮 心急吃不了热豆腐 鱼和熊掌不可兼得
【读书笔记】
不确定性时代 企业生存必读指南
《战略定力》
揭秘三星“核心方法论”
作者：三星原CEO 权五铉
作者简介
本书作者：权五铉 三星电子原CEO，韩国“薪酬皇帝”
斯坦福大学取得 博士学位后，加 入了三星
凭借过人的技术能 力，在存储器领域 取得重大技术突破
随后，他转战管理 岗位，并展现了卓 越的领导能力
在他的掌控下，三 星电子成了名副其 实的全球“芯片帝 国”
缜密的逻辑能力和精准的思考方式，东方文化 的熏陶又让他具有了卓越的大局观和韧性。
权五铉先生展现的战略定力，不但帮助三星数次将 “危机”化解为“契机”，而且还借助不确定性建 立起了碾压性的竞争优势。
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书评节选
不确定性时代企业生存必读指南
聚焦企业经营的 4大核心要素
• 一个上司最多只能接受20人汇报工作
草案
部门名称 部门职能