神经外科护理PPT课件
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• 在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲 友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
增长 162.8177 74.0861 2.1695 48.2972 5.8521 34.2203
2020/3/28
4
2016与2015收入情况对比
2020/3/28
5
目前医疗状况
设备资源匮乏
目前科室设备总资产只 有200多万，远不能满 足神经外科发展需要； 治疗设备陈旧，如脑电 治疗仪、排痰仪、视诱 发电位等仪器已经使用 10年左右，经常需要维 修。
2020/3/28
病人量少 手术量少
发展进入瓶颈状态 ，近3年病人量、 手术量几乎没有多 少变化
6
护理服务
科室文化建设落后，没有激发大家的工作热情
绩效分配未体现按劳计酬机制，不能调动积极性
信息华建设滞后，护理书写占据太多时间，没有真 正时间还给护士，还给病人 人力资源成本大，专科特色服务不突出
2020/3/28
13
降低人力资源成本
1
2
3
4
• 优化人员结构，合理配置人力资源，充分 发挥不同层次护士的作用。
• 合理的计划生育：避免二胎政 策开放造成的打堆生育。
2020/3/28
• 推行人员动态化管理和弹性排班，根据病 床使用率和工作量，及时调配人员。
• 积极配合医院信息化建设，加速信息化建 设进程，可以有效地减少人力资源。
2020/3/28
11
转型发展
降低药物 耗材比例
降低人力 资源成本
提升技术 和服务
2020/3/28
12
降低药物耗材比例
• 1.科室要认清形势，分析病人量 少的原因，通过提升技术水平， 开展特色专科服务，吸引病人； 病人量多，手术多，有利于降低 药物耗材比例；
01
02
百度文库2020/3/28
• 2. 科室要加强对外宣传，利用医 院为我们提供的医联体平台，加 强对外学习和交流，争取多渠道 的病人来源。
2020/3/28
10
加强护理人员培训
强化三基训练， 提高专业技能， 落实三基训练 计划；加强对 护理人员的规 范化培训
鼓励自学为主 的学历教育， 建成学习型的 团队，在工作 中学习，在学 习中工作，提 高专业水平和 业务能力
鼓励护理人员 积极学习外语， 把握当前机遇， 走出医院、走 出成都、走出 国门深造
14
提升技术和服务
1
2
3
•
加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年
努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合
理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证
医院的可持续发展。
•
牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的
原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流
程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病
4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬
2020/3/28
16
谢 谢!
2020/3/28
17
强化用心
• 进一步改善服 务态度，营造 和谐氛围。强 化对护理人员 细心、爱心、 耐心、责任心 的“四心”教 育
2020/3/28
9
加强科室文化建设，增强队伍凝聚力
• 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点 ，与医院文化体系、学校文化体系相一致。
• 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相 结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉 性。
人开口之前。
2020/3/28
• 强化专科知识，提升护理技术，同时在病 员就医的每一个步骤上做好服务，让技术 和爱共同进步。
15
强化工作落实
1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度
2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力 度
3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护 理常规、应急预案等
7
缺乏高学历护理人才
护
理
带教能力与大学要求还有距离
科
研 创新思维不足
2020/3/28
8
一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心
强化学习
• 加强专科护士 培养，努力为 病人提供专业 化服务。
• 根据临床专科 护理工作需要， 分批有计划地 选送护理骨干 到专科护士培 训基地培训。
强化团结
• 科室开展丰富 多彩的文化活 动，增强团队 凝聚力及大家 的主人翁意识 和责任感。
奋进中的神经外科
神经外科
2020/3/28
1
神经外科
收入 项目
护理 科研
人员 介绍
医疗 状况
目前概况
护理 服务
2020/3/28
2
护理梯队现状
2020/3/28
3
2016与2015收入情况
总收入
药品 治疗＋其他 材料
手术 检查检验
2015年 632.1021 246.9404 166.5065 86.3490 22.4747 789229 2016年 794.9198 321.0265 168.6760 134.6462 283268 1131432
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增长 162.8177 74.0861 2.1695 48.2972 5.8521 34.2203
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2016与2015收入情况对比
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目前医疗状况
设备资源匮乏
目前科室设备总资产只 有200多万，远不能满 足神经外科发展需要； 治疗设备陈旧，如脑电 治疗仪、排痰仪、视诱 发电位等仪器已经使用 10年左右，经常需要维 修。
2020/3/28
病人量少 手术量少
发展进入瓶颈状态 ，近3年病人量、 手术量几乎没有多 少变化
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护理服务
科室文化建设落后，没有激发大家的工作热情
绩效分配未体现按劳计酬机制，不能调动积极性
信息华建设滞后，护理书写占据太多时间，没有真 正时间还给护士，还给病人 人力资源成本大，专科特色服务不突出
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降低人力资源成本
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• 优化人员结构，合理配置人力资源，充分 发挥不同层次护士的作用。
• 合理的计划生育：避免二胎政 策开放造成的打堆生育。
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• 推行人员动态化管理和弹性排班，根据病 床使用率和工作量，及时调配人员。
• 积极配合医院信息化建设，加速信息化建 设进程，可以有效地减少人力资源。
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转型发展
降低药物 耗材比例
降低人力 资源成本
提升技术 和服务
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降低药物耗材比例
• 1.科室要认清形势，分析病人量 少的原因，通过提升技术水平， 开展特色专科服务，吸引病人； 病人量多，手术多，有利于降低 药物耗材比例；
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百度文库2020/3/28
• 2. 科室要加强对外宣传，利用医 院为我们提供的医联体平台，加 强对外学习和交流，争取多渠道 的病人来源。
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加强护理人员培训
强化三基训练， 提高专业技能， 落实三基训练 计划；加强对 护理人员的规 范化培训
鼓励自学为主 的学历教育， 建成学习型的 团队，在工作 中学习，在学 习中工作，提 高专业水平和 业务能力
鼓励护理人员 积极学习外语， 把握当前机遇， 走出医院、走 出成都、走出 国门深造
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提升技术和服务
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•
加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年
努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合
理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证
医院的可持续发展。
•
牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的
原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流
程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病
4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬
2020/3/28
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谢 谢!
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强化用心
• 进一步改善服 务态度，营造 和谐氛围。强 化对护理人员 细心、爱心、 耐心、责任心 的“四心”教 育
2020/3/28
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加强科室文化建设，增强队伍凝聚力
• 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点 ，与医院文化体系、学校文化体系相一致。
• 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相 结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉 性。
人开口之前。
2020/3/28
• 强化专科知识，提升护理技术，同时在病 员就医的每一个步骤上做好服务，让技术 和爱共同进步。
15
强化工作落实
1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度
2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力 度
3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护 理常规、应急预案等
7
缺乏高学历护理人才
护
理
带教能力与大学要求还有距离
科
研 创新思维不足
2020/3/28
8
一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心
强化学习
• 加强专科护士 培养，努力为 病人提供专业 化服务。
• 根据临床专科 护理工作需要， 分批有计划地 选送护理骨干 到专科护士培 训基地培训。
强化团结
• 科室开展丰富 多彩的文化活 动，增强团队 凝聚力及大家 的主人翁意识 和责任感。
奋进中的神经外科
神经外科
2020/3/28
1
神经外科
收入 项目
护理 科研
人员 介绍
医疗 状况
目前概况
护理 服务
2020/3/28
2
护理梯队现状
2020/3/28
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2016与2015收入情况
总收入
药品 治疗＋其他 材料
手术 检查检验
2015年 632.1021 246.9404 166.5065 86.3490 22.4747 789229 2016年 794.9198 321.0265 168.6760 134.6462 283268 1131432