青年职业生涯导航活动实施方案

青年职业生涯导航活动实施方案

为了进一步发挥共青团组织在企业青年人力资源开发和培养中的独特作用，全面提高青年职工的职业素质，实现青年职工与集团的共同发展，根据集团人力资源的要求和精神，特制定本活动方案。

一、活动目的和意义

从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响利电的当下，决定利电的未来。只有做好利电青年职业生涯的文章，培养稳定的青年人才队伍，才能为集团实现战略目标提供可靠保障。从青年角度看，职业生涯状况在很大程度上决定整个人生状况，而青年时代的职业生涯状况又在很大程度上决定整个职业生涯状况。

近年来，利电正处在集团化发展的时期，伴随着各子公司的成立，各项目的实施，公司对人才尤其是优秀青年人才需求的迫切性日益突出。但同时新时期的青年自我意识不断强化，更加注重物质条件和个人价值发挥的环境，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的发展紧密相关的，需要和企业形成共同的发展愿景。

二、活动实施步骤

（一）宣传动员阶段

通过召开启动大会、举办青年职业生涯导航活动培训班、开展青年问卷调查调研的方式，让广大青年充分认识青年职业生涯导航活动目的和意义，树立青年进行个人职业生涯规划的发展理念，引导有共同兴趣和困惑的青年积极参加到此项活动中，帮助他们学会自我职业生涯规划和管理的办法，为今后活动的开展和更多的青年人才脱颖而出打下良好的基础。

（二）具体实施阶段

1、普遍性的职业生涯规划。28岁以下的全体青年根据自身知识层次、性格特点等因素制定初步的个人职业生涯规划，由各团支部组织员工完成规划表，引导员工确定自身职业目标。附表1：《职业生涯规划表》

2、确定重点导航对象，建立青年人才库。根据集团人力资源规划，在入厂3年以内的青年当中挑选具有发展潜力的员工，确定其为职业生涯重点导航对象，完成相应的个人信息管理档案，建立青年人才库收入重点导航对象的个人信息管理档案和个人

职业生涯规划表。对于非重点导航对象则纳入部门一级的青年员工库，由部门进行日常的职业培训和指导。

3、重点性的职业生涯规划。重点导航对象确认后，由人力资源和部门根据集团生产经营的需要针对不同重点导航个体帮助其结合自己初步的职业生涯规划与目前岗位设置，以及自身的能力、性格、兴趣、环境等，完成最终的个人职业生涯规划（如：是走技术路线还是管理路线，是走技术＋管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等）同时依据职业目标岗位的胜任要求，对其进行综合素质评估，让其找到自身与职业目标的差距和短板，同时组织填写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检查方法等。附图2：《职业发展行动计划表》

4、提供锻炼舞台。由人力资源部、团委和部门在职业生涯规划之后为导航对象搭建舞台，压担锻炼，使其在技术攻关、工艺改良、人际沟通等多个领域得到锻炼和提高。团组织要做好活动组织管理和个人职业生涯规划之间的协调工作，通过各项共青团活动，各类青年技能比赛（如：金工技能比赛、电气操作比赛、电机检修比武、电焊气割比赛等），并设立各种奖项。通过比赛等形式，树立各岗位青年能手，并加以宣传。通过五四表彰、名师优徒等评选活动树立青年榜样，引导青年员工，帮助优秀青年脱颖而出。

5、阶段性评估与回馈。影响职业生涯规划的因素很多，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。人力资源、团委和部门要阶段性客观评价导航对象的工作业绩和能力提升，在每一个阶段都要做好信息反馈。多次阶段性评价差的导航对象可以从青年人才库降至青年员工库，多次阶段性评价优秀的导航对象也可以从青年员工库提升至青年人才库，青年人才库和青年员工库实现动态流动，激励青年朝着职业目标努力。附表3：《员工职业生涯规划检查表》

（三）总结提高阶段

各支部总结开展职业生涯导航活动以来取得的成绩，提炼分析各自特色工作，找出不足。通过召开经验交流会，相互学习，互补差距，在初步取得工作经验和成效的基础上，制定和完善青年职业生涯导航活动管理办法，建立健全导航对象个人电子档案，实现青年人才库动态管理，规范青年职业生涯导航活动各项资料，以此扩大工作效应和影响力。

三、组织机构

公司成立由人力资源部、团委、部门等主要负责人组成的青年职业生涯导航活动组织领导小组，负责活动的组织管理与协调。

附表1：《职业生涯规划表》

职业生涯规划表

附图2：《职业发展行动计划表》

附表3：《员工职业生涯规划检查表》