员工评价体系PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
■ 个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57 ■ 特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..11 3.年末评价…………………………………………………………………………......12
员工评价制度
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL
——致力于业绩的持续改进
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL
.
1
目录 INDEX
员工评价制度
■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2 ■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6 ■ 事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
（三）绩效评价的实施
第七条 评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条 实施频度、评价时间 1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
■ 个人评价表（特殊职）……………. ……………………….…………………….2….68
员工评价制度图示
员工评价制度
员工评价制度
总
绩
绩
绩
绩
评
评
附
则
效
效
效
效
价
价
则
评
评
评
评
结
者
价
价
价
价
果
训
的
的
的
结
的
练
基
实
分
果
存
准
施
类
的
档
应
和
用
查
阅
事务职评价细则 技能职评价细则 特殊职评价细则
上科评 长价 及表 以
下副评 科价 长表 及 以
Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17 1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18 2.能力评价……………………………………………………………………….……..21 3.态度评价……………………………………………………………………….……..24 4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25 5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29
职
评 价 表
科 技 能
职
评 价 表
科 技 能
价他支 表技援
能部 职及 评其
.
SAN ABS
表特 殊 职 评 价
3
P百度文库ge 1
员工绩效评价制度
员工评价制度
（一）总则
第一条 目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
（二）绩效评价的基准
第四条 绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价
.
4
Page 2
员工评价制度
第五条 绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。
第六条 绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。
第二条 绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条 用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下： 1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序 ２ 个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分 ３ 个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。 ４ 部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
■ 个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30 ■ 个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41 ■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..11 3.年末评价…………………………………………………………………………......12
员工评价制度
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL
——致力于业绩的持续改进
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL
.
1
目录 INDEX
员工评价制度
■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2 ■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6 ■ 事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
（三）绩效评价的实施
第七条 评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条 实施频度、评价时间 1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
■ 个人评价表（特殊职）……………. ……………………….…………………….2….68
员工评价制度图示
员工评价制度
员工评价制度
总
绩
绩
绩
绩
评
评
附
则
效
效
效
效
价
价
则
评
评
评
评
结
者
价
价
价
价
果
训
的
的
的
结
的
练
基
实
分
果
存
准
施
类
的
档
应
和
用
查
阅
事务职评价细则 技能职评价细则 特殊职评价细则
上科评 长价 及表 以
下副评 科价 长表 及 以
Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17 1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18 2.能力评价……………………………………………………………………….……..21 3.态度评价……………………………………………………………………….……..24 4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25 5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29
职
评 价 表
科 技 能
职
评 价 表
科 技 能
价他支 表技援
能部 职及 评其
.
SAN ABS
表特 殊 职 评 价
3
P百度文库ge 1
员工绩效评价制度
员工评价制度
（一）总则
第一条 目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
（二）绩效评价的基准
第四条 绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价
.
4
Page 2
员工评价制度
第五条 绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。
第六条 绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。
第二条 绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条 用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下： 1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序 ２ 个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分 ３ 个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。 ４ 部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
■ 个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30 ■ 个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41 ■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53