统计员月度绩效考核表

统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
直属或 分管领导
20
直属或 分管领导
15
6
员工流失超过班组人数10%
直属或
工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定、抱怨情绪严 分管领导
5
7
重 1、等违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1 分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，
人资部或 分管领导
5
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延 误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
直属或 分管领导
10
3
未对各统计报表进行审核、汇总、上报
直属或 分管领导
25
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4
日常业务 指标
65%
车间员工工资核算不准确、不及时，损耗超标未计入工资核算。
5
与仓库未核对入库数据；各工序质检数据不符