建筑工程论文：浅谈建筑工程项目经营管理的创新

建筑工程论文：浅谈建筑工程项目经营管理的创新

摘要：随着我国房地产市场的不断发展完善，对建筑工程项目的经营管理水平也提出了越来越高的要求，我们从业人员要在工作中不断探索创新，提高管理效率。本文分析了建筑工程项目经营管理创新的原则，以及建筑工程项目施工经营创新的途径。

关键词：建筑工程经营管理技术创新观念创新体制创新

引语

建筑工程设计项目的经营管理是建筑企业经营管理的核心,现代企业在制度改革创新的过程中,要充分认识到工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性,缜密分析现有的问题，不断总结经验,探索出适合本企业的工程设计项目经营管理的有效途径。提高企业在当前日益激烈的市场竞争中的竞争力。

一、建筑工程项目经营管理创新的必然性

（一）创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目经营管理的正常实施，必须通过创新才能使项目经营管理适应现代企业制度建设的要求。

（二）创新是时代发展的要求

企业如果没有管理、资本、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑经营企业加强项目经营的创新

（三）创新是先进的管理科学理论的要求

项目经营管理的创新就是要求我们将管理科学理论及

时运用于项目经营管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。

二、建筑工程项目施工经营创新的途径

1、突出主业，优化企业业务结构

劳动密集型的建筑行业是完全竞争性的微利行业，要实现做强做大的目标，必须突出主业，优化业务结构，提高企业核心竞争力。公司应该以建立现代企业制度为基本方向，以货币资本、人力资本和品牌资本为链接，进行资产重组和整合，壮大企业。

2、缩短管理链条，提高管理效率

建筑企业面广、点多、分散，管理链条长，管理难度大。在建筑行业的国有企业要做强做大，必须缩短管理链条，提高管理水平。我公司针对所属机构数量众多、管理链条过长、

经济效益流失等问题，提出了“整合机构、缩短链条、强化集约管理、节约费用支出”的工作目标。企业要积极推进机构整合工作，通过合并、撤消、歇业、改制剥离、产权转让等方式减少资产无用的消耗。

3、推进资金集中管理，提高资金使用效率

建筑行业的企业要做强做大，必须加强企业财务管理，提高财务控制力，实现资金使用效率最大化。公司要通过在全系统内推行资金集中管理以期取得显著的成效。如通过进行网银系统招标，采取“银企直通”的资金集中管理模式，压缩银行贷款和应付票据，又如通过结算中心的全面运转，加强资金集中度等等。

4、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性

科学的业绩考核体系是企业激励约束机制实施的基础，也是企业做强做大的前提。要根据公司领导的任期和年度业绩考核目标，进一步扩大业绩考核的影响，加大考核的压力，借助签订责任状的形式，签订任期目标和年度目标。要坚持分类考核，结合具体部门情况的不同、发展水平差异较大的现实，对系统内不同行业和不同发展水平的企业进行差异化考核。总公司重视考核指标选取，引导企业提高经营质量，实现可持续发展。

同时，总公司加强了考核目标执行过程中的动态监控。建立经营业绩考核报告制度，建立了业绩考核的过程监控体

系，要求各部门每个季度向公司报告指标完成的进度和计划采取的措施。通过该项制度的执行，使公司能够了解企业整体运行状况，及时发现经营管理中的薄弱环节并有针对性的采取措施，保证公司的经济运行处于正常的轨道。

5、加快内部三项制度改革，逐步完善企业经营机制

建筑行业在国内外都是完全竞争行业，如果没有先进的体制机制，就不可能有竞争力。国有企业要在完全竞争行业做强做大，首先就必须有比其他企业更有效率的体制机制。三项制度改革是完善企业经营机制的重要内容。中建总公司在大力推进企业结构调整和股权多元化为主要内容的产权制度改革的同时，继续做好人事、劳动、分配“三项制度”的配套改革工作。自上而下实行了领导人员聘用制、交流制和绩效考核制；采取竞聘上岗，创新人才选用机制；建立领导人员退出制度，实现了能上能下；在全系统实行经营者年薪制、营销人员提成制、管理技术人员岗薪制、后勤服务人员工资社会化的改革。一线项目人员在标价分离的前提下，管理人员实行项目成本承包责任制，操作人员实行记件工资制。同时在全系统推行全员劳动合同制。“三项制度”改革的进一步深入有力地推动了企业产权制度改革。

6、加快自主创新步伐，提高核心竞争力

建筑行业门栏低，竞争激烈。企业要在全球竞争中处于领先地位，必须加强自主创新，拥有自身的核心技术，提高

核心竞争力。要形成以技术中心为龙头，以专业技术中心和区域技术中心为骨干，以外部力量及合作单位技术中心为分支，以工程项目为示范推广载体的“树状”科技创新体系。

三、结语

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，但无论怎样，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目经营管理不断创新。从另外一方面来说，当前随着建筑工程市场竞争也越来越激烈，因此建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，企业要按照生产要素最优化配置的原则，加大创新力度，提高工程的经济效益和社会效益，做好百年工程，不断提高建筑企业的实力。

参考文献：

[1]姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新.中国商界.2009（1）

[2]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性.建设科技.2005.18.

[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新.广东建材.2005.10.